Menedżer w organizacji wobec sytuacji problemowych

• Autorzy: Julia Nowicka , Zdzisław Szymański , Zbigniew Ciekanowski

Warianty tytułu

Manager in the Organization in Problematic Situation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

In the content of the study, the authors drew attention to the requirement to update data based on which the organization operates, indicating it as on the one hand guaranteeing the success of strategic goals, vision and mission of the company, and on the other as a generator of problem situations that may take the form of a difficult situation, conflict or crisis in the organization. The role of the manager in defining these fundamental concepts is indicated and selected tools for managing variables in a given threat category of efficient business management are indicated. The work was accompanied by the thesis that an appropriate conflict resolution strategy could protect the company from the need to seek help among costly forms of external arbitration. Potentially repeated behaviors in problematic and stressful situations are adequate to the dominant temperamental characteristic that a given person possesses. The study emphasizes the value of knowledge of temperament types by the manager, which helps to correctly diagnose problem situations and their potential consequences, and thus facilitates the selection of effective techniques and targeting tools to achieve the measured goal.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konflikty pracownicze; Menedżer; Organizacja; Zarządzanie

EN

Employees conflicts; Manager; Organisation; Management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 12, cz. 2 Współczesne problemy zarządzania publicznego
• Strony: 303--316

Twórcy

autor

Julia Nowicka

• Akademia Sztuki Wojennej

autor

Zdzisław Szymański

• Społeczna Akademia Nauk

autor

Zbigniew Ciekanowski

• Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Bibliografia

• Allport G.W. (1937), Personalisty: A Psychological Interpretation, New York, Wyd. Holt.
• Cheese P., Thomas R.J., Craig E. (2007), The talent powered organization: Strategies for globaliza- tion, talent management and high performance, London: Kogan Page Limited.
• Ciekanowski Z., Nowicka J., Wyrębek H. (2017), Zarządzanie zasobami ludzkimi w sytuacjach kryzysowych, Warszawa: CeDeWu Sp. z o.o.
• Ciekanowski Z. (2015), Rola menedżera w organizacji, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrod- niczo-Humanistycznego w Siedlcach", nr 107, Seria: Administracja i Zarządzanie (34).
• Krzakiewicz K. (2008), Zarządzanie antykryzysowe w organizacji, Poznań: Akademia Ekonomiczna w Poznaniu.
• Nogalski B., Macinkiewicz H. (2004), Zarządzanie antykryzysowe przedsiębiorstwem, Centrum Doradztwa i Informacji, Warszawa: Difin.
• Nowicka J. (2017), Kompetencje komunikacyjne kadry kierowniczej w organizacjach zhierarchizo-wanych, Warszawa: WSM.
• Ogińska-Bulik N., Juczyński Z. (2010), Osobowość, stres a zdrowie, Warszawa: Difin.
• Pervin L.A. (2002), Psychologia Osobowości, Gdańsk: GWP.
• Romanowska M., Mierzejewska W. (2016), Przedsiębiorstwo odporne na kryzys, Warszawa: Wol- ters Kluwer SA.
• Strelau J. (2004), Osobowość, a ekstremalny stres, Gdańsk: GWP.
• Strelau J. (1999), Psychologia. Podręcznik akademicki, Tom 2, Sopot: GWP.
• Tuzuner V.L., Yuksel C.A. (2009), Segmenting potential employees according to firm's employer attractiveness dimensions in the employer branding concept, "Journal of Academic Research in Economics", 1.
• Wtorkiewicz G. (2013), Cechy osobowości a stres, Opole, Wydawnictwo Naukowe Scriptorium.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2008), Zarządzanie w kryzysie [w:] I. Staniec, J. Zawiła-Niedźwie- cki (red.), Zarządzanie ryzykiem operacyjnym, Warszawa: C.H. Beck.
• www.mfiles.pl/pl/index.php/Zarządzanie_kryzysowe, dostęp: 27.07.2018.