Ewolucja koncepcji niezależnego członka rady nadzorczej na podstawie wymagań statutowych w polskich bankach publicznych

• Autorzy: Marek Szymański

Warianty tytułu

Evolution of the Concept of the Independent Supervisory Board Member Upon Charter Requirements in Polish Publicly Traded Banks

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł niniejszy stanowi próbę odpowiedzi na powyższe pytanie. Celem artykułu jest analiza i ocena zmian wymagań stawianych niezależnym członkom rady nadzorczej na podstawie statutowych regulacji banków notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie oraz zmian tych wymagań w latach 2006-2017. Cel powyższy zrealizowano z wykorzystaniem metody analizy statutów badanych spółek w trzech latach: 2006, 2009 i 2017. Koncentrując się na wybranych spółkach funkcjonujących w modelu dualistycznym, artykuł nie prezentuje zmian, jakie mogły zajść w modelu anglosaskim. Nietrudno zauważyć, że konwergencja obu modeli może polegać na zmianach dotyczących zarówno jednego, jak i drugiego z nich. Zaobserwowane zmiany wymagań stawianych członkom rad nadzorczych polskich banków publicznych ilustrują ewolucję koncepcji niezależnego członka rady nadzorczej - od niezależności od dominującego akcjonariusza do niezależności od wszystkich podmiotów mogących wywierać wpływ na kierownictwo spółki.(fragment tekstu)

EN

The requirements concerning independent board members in Polish publicly traded banks' charters changed significantly over the last decade. There are three main trends observed. First, the number of banks expecting independent supervisory board members increases. In 2006, less than 30% of banks listed on the Warsaw Stock Exchange had the statutory requirement of having independent supervisory board members. 11 years later the percentage was 75%. Second, the number of requirements that independent members must meet doubled. In 2006, among 13 identified requirements for independent supervisory board members a single bank had 5 or 6. 11 years later the average number of requirements in a single charter is almost 10. Third, more emphasis is put on avoiding relationships between supervisory board members and management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Banki; Rada nadzorcza; Ład korporacyjny; Lojalność

EN

Banks; Supervisory board; Corporate governance; Loyalty

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 10, cz. 1 Finansowe i organizacyjne aspekty kooperacji nauki i lokalnej przedsiębiorczości - wymiar teoretyczny i praktyczny. Część 1
• Strony: 489--502

Twórcy

autor

Marek Szymański

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

Bibliografia

• Adamska A. (2013), Własność i kontrola. Perspektywa akcjonariuszy spółek publicznych, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
• Bebchuk L.A. (2007), The Myth of the Shareholder Franchise, "Harvard Law and Economics Discussion Paper" , nr 567.
• Berle A.A., Means G.C. (1968), The modern corporation and private property, Harcourt, Brace & World, New York.
• Bhagat S., Black B. (1999), The Uncertain Relationship Between Board Composition and Firm Performance, "Business Lawyer", nr. 54.
• Bhagat S., Black B. (2001), The Non-Correlation Between Board Independence and Long Term Firm Performance, "Journal of Corporation Law", t. 27.
• Clarke D.C. (2007), Three Concepts Of The Independent Director, "Delaware Journal of Corporate Law", nr 32.
• Fernandes N. (2005), Board Compensation and Firm Performance: The Role of "Independent" Board Members, "ECGI Working Paper Series in Finance Working Paper", nr 104.
• Gilson R.J. (1981), A structural approach to corporations: The case against defensive tactics in tender offers, "Stanford Law Review", nr 33.
• Gordon J.N. (2007), The Rise of Independent Directors in the United States, 1950- -2005: of Shareholder Value and Stock Market Prices, "Stanford Law Review", nr 59.
• Hopt K.J., Leyens P.C. (2004), Board Models in Europe. Recent Developments of Internal Corporate Governance Structures in Germany, the United Kingdom, France, and Italy "ECGI Working Paper Series in Law Working Paper", no. 18.
• Jenkinson T., Mayer C. (1998), Wrogie przejęcia na rynku kapitałowym. Obrona, atak i rynek kontroli nad przedsiębiorstwem, Wydawnictwo K. E. Liber, Warszawa.
• Jeżak J. (2010), Nadzór korporacyjny, CH Beck, Warszawa 2010.
• Jeżak J., Bohdanowicz L. (2004), Rola i funkcje rady nadzorczej w grupie kapitałowej, [w:] Nogalski B., Walentynowicz P. (red.), Zarządzanie w grupach kapitałowych, Wydawnictwo WSAiB im. E. Kwiatkowskiego w Gdyni, Gdynia.
• Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych (Dz. U. nr 94, poz. 1037).
• Tamowicz P., Dzierżanowski M. (2002), Biała księga nadzoru korporacyjnego, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Gdańsk.
• KNF (2014), Zasady Ładu Korporacyjnego dla Instytucji Nadzorowanych.