Złożoność zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach projektowych z sektorów kreatywnych w Polsce

• Autorzy: Jacek Woźniak

Warianty tytułu

The Complexity of Risk Management in Design Enterprises of Creative Sectors in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest identyfikacja podstawowych działań podejmowanych w zakresie zarządzania ryzykiem w działalności podstawowej (tj. projektowej) przedsiębiorstw z sektora usług kreatywnych w Polsce. Badanie przeprowadzono na próbie właścicieli przedsiębiorstw lub menedżerów odpowiedzialnych za obszar zarządzania ryzykiem, relacje z otoczeniem lub innowacje. Badanie pokazuje, że kształtowanie złożoności zarządzania ryzykiem odbywa się głównie w warunkach zarządzania operacyjnego oraz holistycznej identyfikacji czynników ryzyka. Brak jest znaczących różnic w zakresie typu spełnianych działań w obszarze zarządzania ryzykiem. Kształtowanie złożoności zarządzania ryzykiem w tych klasach przedsiębiorstw ma podobny charakter. Ponadto, złożoność zarządzania ryzykiem odznacza się względnie niskim poziomem. Badanie zostało przeprowadzone na względnie małej próbie - można je zatem traktować jako pilotaż. W badaniu skoncentrowano się na wybranych aspektach kształtowania złożoności procesów zarządzania ryzykiem oraz uwzględniono opinie respondentów, co może mieć wpływ na zniekształcenie rzeczywistego stanu rzeczy w badanych przedsiębiorstwach. (abstrakt oryginalny)

EN

The main purpose of the article is to identify the basic actions that are taken in the framework of risk management in core (i.e. design) processes in enterprises in the creative services sector in Poland. The research was conducted on business owners or managers responsible for the area of risk management, relationships with the ambience or innovations. The research shows that the complexity of risk management is shaped mainly in the context of operational management and holistic identification of risk factors. There are no significant differences in the type of undertaken activities in the area of risk management. The shaping of the complexity of risk management in these classes of enterprises has a similar nature. Moreover, the complexity of risk management in enterprises is at a relatively low level. The study was conducted on a relatively small sample - therefore, it can be considered as a pilot research. The study was focused on selected aspects of the shaping of the complexity of risk management processes. The study took into account the opinions of respondents, which may distort the real state of issues tested in the research. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie ryzykiem; Przemysł kreatywny

EN

Enterprise management; Risk management; Creative industry

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2018
• Numer: vol. 16, nr 3 (76), cz. 2 Nowe trendy w finansach
• Strony: 97--115

Twórcy

autor

Jacek Woźniak

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• 1. Baculakova, K. i Gress, M. (2015). Cluster analysis of creative industries in the EU. Economic Annals XXI, 9-10, 15-18.
• 2. Bharathy, G.K. i McShane, M.K. (2014). Applying a Systems to Enterprise Risk Management. Engineering Management Journal, 26(4), 38-46, https://doi.org/10.1080/10429247.2014.11432027.
• 3. Boix, R., Hervás-Oliver, J.L. i De Miguel-Molina, B. (2015). Micro-geographies of creative industries clusters in Europe: From hot spots to assemblages. Papers in Regional Science, 94(4), 753-773, https://doi.org/10.1111/pirs.12094.
• 4. Brady, A. (2017). The new arsenal of risk management. Pozyskano z: https://www.iso.org/news/ref2239.html (14.02.2018).
• 5. Buljubašić, I., Borić, M. i Hartmann Tolić, I. (2016). The impact of promotion in creative in-dustries - the case of museum attendance. Ekonomski Vjesnik/Econviews,XXIX(1), 109-124.
• 6. Cagliano, A.C., Grimaldi, S. i Rafele, C. (2015). Choosing project risk management techniques. A theoretical framework. Journal of Risk Research, 18(2), 3-37, https://doi.org/10.1080/13669877.2014.896398.
• 7. Cooper, D., Grey, S., Raymond, G. i Walker, P. (2005). Project Risk Management Guidelines: Managing Risk in Large Projects and Complex Procurements. Chichester: John Wiley & Sons.
• 8. COSO (2004). Enterprise Risk Management - Integrated Framework. Durham: The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
• 9. COSO (2013). Internal Control - Integrated Framework. Durham: The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
• 10. DCMS (2001). Creative Industries Mapping Document: Background. London: Department for Culture, Media and Sport. Pozyskano z: https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/183544/2001part1-forew ord2001.pdf (05.07.2016).
• 11. Dziurski, P. (2016). Modele biznesowe w przemysłach kreatywnych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 420, 80-89, http://dx.doi.org/10.15611/pn.2016.420.07.
• 12. Fliegner, W. (2015). Informatyczne aspekty podejścia procesowego jako składowej modelu dojrzałości zarządzania ryzykiem w organizacji. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 244, 38-49.
• 13. Frydrych, K. (2017). Szansa w zarządzaniu ryzykiem. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 155, 185-199.
• 14. Galli, B.J. (2017). Risk Management in Project Environments: Reflection of the Standard Process. Journal of Modern Project Management, 5(2), 39-49, http://dx.doi.org/10.19255/JMPM01404.
• 15. Gates, S., Nicolas, J.-L. i Walker, P.L. (2012). Enterprise Risk Management: A Process for Enhanced Management and Improved Performance. Management Accounting Quarterly, 13(3), 28-38.
• 16. Girota, K. i Netessine, S. (2011). How to Build Risk into Your Business Model. Harvard Business Review, 89(5), 100-105.
• 17. Hennekam, S. i Bennett, D. (2016). Self-Management of Work in the Creative Industries in the Netherlands. International Journal of Arts Management, 19(1), 31-41.
• 18. Hillson, D.A. (1997). Towards a Risk Maturity Model. International Journal of Project & Business Risk Management, 1(1), 35-45.
• 19. Hopkinson, M. (2011). The Project Risk Maturity Model: Measuring and Improving Risk Management Capability. Farnham: Gower Publishing Limited.
• 20. IRM. (2014). Extended Enterprise: Managing risk in complex 21st century organisations. Executive Summary. London: The Institute of Risk Management.
• 21. ISO. (2009). ISO 31000:2009(en): Risk management - Principles and guidelines. Geneva: International Organization for Standardization.
• 22. ISO. (2009). ISO Guide 73:2009(en): Risk Management - Vocabulary. Geneva: International Organization for Standardization.
• 23. ISO. (2018). ISO 31000:2018(en): Risk management - Guidelines. Geneva: International Organization for Standardization.
• 24. Jędrych, E., Pietras, P. i Szczepańczyk, M. (2016). Skuteczny Project Manager. Jak w sposób sprawny i efektywny realizować postawione zadania o charakterze projektowym. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
• 25. Kasiewicz, S. (red.). (2012). Strategie przedsiębiorstw i zarzadzanie ryzykiem w warunkach kryzysu gospodarczego. Perspektywa sektora MSP. Gdańsk: Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową.
• 26. Kasiewicz, S. i Rogowski, W. (2006). Ryzyko a wzrost wartości przedsiębiorstwa. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 1, 34-41.
• 27. Kasprzak, R. (2013). Przemysły kreatywne w Polsce: uwarunkowania i perspektywy. Warszawa: Kamon Consulting.
• 28. Kembaren, Ph., Simatupang, T.M., Larso, D. i Wiyancoko, D. (2014). Design Driven Innovation Practices in Design-preneur led Creative Industry. Journal of Technology Management & Innovation, 9(3), 91-105. https://doi.org/10.4067/S0718-27242014000300007.
• 29. Krysiak, U. i Krysiak, Z. (2013). Koncepcja zrównoważonego ryzyka przedsiębiorstwa i banku. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 4, 46-56.
• 30. Krysiak, Z. (2007). Ocena jakości zintegrowanego zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach w Polsce. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw, 50(1), 97-109.
• 31. Krysiak, Z. (2011). Silna kultura zarządzania ryzykiem jako cecha nowoczesnych organizacji. e-mentor, 2(39).
• 32. Lam, J. (2003). Enterprise Risk Management. New Jersey: John Wiley & Sons.
• 33. Lampel, J. i Germain, O. (2016). Creative industries as hubs of new organizational and business practices. Journal of Business Research, 69(7), 2327-2333, https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.001.
• 34. Lee, M. (2015). Fostering connectivity: a social network analysis of entrepreneurs in creative industries. International Journal of Cultural Policy, 21(2), 139-152. https://doi.org/10.1080/10286632.2014.891021.
• 35. Lundqvist, S.A. (2014). An Exploratory Study of Enterprise Risk Management Pillars of ERM. Journal of Accounting, Auditing & Finance, 29(3), 393-429, https://doi.org/10.1177/0148558X14535780.
• 36. Mackiewicz, M., Michorowska, B. i Śliwka, A. (2009). Analiza potrzeb i rozwoju przemysłów kreatywnych. Pozyskano z: http://nck.pl/media/study/analiza_potrzeb_i_rozwoju_przemysw_kreatywnych.pdf (01.08.2016).
• 37. Malec, P. (2009). Zarządzanie ryzykiem projektu. W: M. Trocki i E. Sońta-Drączkowska (red.), Strategiczne zarządzanie projektami. Warszawa: Bizarre.
• 38. Malinowska, U. (2011). Charakterystyka kluczowych koncepcji zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. W: S. Kasiewicz (red.), Zarządzanie zintegrowanym ryzykiem przedsiębiorstwa w Polsce: kierunki i narzędzia. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• 39. Małkus, T. i Sołtysik, M. (2016). Metody zarządzania ryzykiem w projekcie. W: P. Cabała (red.), Metody doskonalenia procesów zarządzania projektami w organizacji. Warszawa: Difin.
• 40. Młodzik, E. (2013). Identyfikacja ryzyka - kluczowy element procesu zarządzania ryzykiem w jednostkach gospodarczych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 61(765), 439-450.
• 41. Moore, P. (2014). Integrating risk management into the business to create value. Governance Directions, 66(3), 147-149.
• 42. Muradli, R. i Volkova, T. (2015). Strategic innovation application in creative industries in Latvia. Journal of Business Management, 10, 15-27.
• 43. Newton, R. (2011). Poradnik menedżera projektu. Praktyczne narzędzia, techniki i listy kontrolne. Warszawa: Wydawnictwo Edgard.
• 44. Olko, S. (2014). Badanie kompetencji w sieciach i klastrach w przemysłach kreatywnych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 76, 39-49.
• 45. Olko, S. (2017). Zarządzanie wiedzą w klastrach i sieciach w przemysłach kreatywnych. Warszawa: CeDeWu.
• 46. Paul, H. (2012). Modele biznesu a ryzyko strategiczne. Zeszyty Naukowe. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 235, 89-99.
• 47. Pichlak, M. (2015). Projektowanie modeli biznesowych w branżach twórczych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej: Seria: Organizacja i Zarządzanie, 86(1946), 83-91.
• 48. Porfírio, J.A., Carrilho, T. i Mónico, L.S. (2016). Entrepreneurship in different contexts in cultural and creative industries. Journal of Business Research, 69(11), 5117-5123, https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.04.090.
• 49. Powell, S. i Dodd, Ch. (2007). Managing vision and the brand within the creative industries. Corporate Communications: An International Journal, 12(4), 394-413, https://doi.org/10.1108/13563280710832533.
• 50. Ryu, Ch.H., Young Lim, S. i Suh, M. (2016). Project Risk Management in R&D Organizations: A Survey on Risk Register from Korean Companies. Journal of ModernProject Management, 4(2), 10-23, http://dx.doi.org/10.19255/JMPM01101.
• 51. Sasin, R. (2011). Ewolucja koncepcji ERM. W: S. Kasiewicz (red.), Zarządzanie zintegrowanym ryzykiem przedsiębiorstwa w Polsce: kierunki i narzędzia. Warszawa: Wolters Kluwer.
• 52. Shenhar, A.J. i Dvir, D. (2008). Nowe spojrzenie na zarządzanie projektami. Sukces wzrostu i innowacji dzięki podejściu romboidalnemu. Warszawa: APN Promise.
• 53. Trocki, M. i Bukłaha, E. (red.). (2016). Zarządzanie projektami - wyzwania i wyniki badań. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
• 54. Trocki, M., Grucza, B. i Ogonek, K. (2009). Zarządzanie projektami. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 55. Urbanowska-Sojkin, E. (2012). Ryzyko w zarządzaniu strategicznym. Zeszyty Naukowe. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 235, 35-53.
• 56. Williams, T. (2017). The Nature of Risk in Complex Projects. Project Management Journal, 48(4), 55-66, https://doi.org/10.1177/875697281704800405.
• 57. Wyrozębski, P., Juchniewicz, M. i Metelski, W. (2012). Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
• 58. Zawiła-Niedźwiecki, J. i Staniec, I. (red.). (2008). Zarządzanie ryzykiem operacyjnym. Warszawa: C.H. Beck.

Identyfikatory

DOI

10.7172/1644-9584.76.7