PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | 16 | nr 4 (77) Contemporary Challenges to Academic Governance and University Cooperation with Stakeholders | 97--114
Tytuł artykułu

Fuzje uczelni publicznych i niepublicznych w Polsce - analiza porównawcza

Warianty tytułu
Mergers of Public and Non-Public Universities in Poland - a Comparative Analysis
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Konsolidacje w sektorze szkolnictwa wyższego są, w ostatnich dwóch dekadach, coraz częściej wdrażane w wielu krajach. Najczęściej przybierają one formy fuzji integracyjnych lub federacyjnych realizowanych pomiędzy uczelniami zarówno publicznymi, jak i niepublicznymi. Polski sektor szkolnictwa wyższego działający w warunkach pogłębiającego się niżu demograficznego jest poddany rosnącej presji procesów konsolidacyjnych. Celem artykułu jest zatem analiza porównawcza celów, ale również metod przeprowadzania fuzji uczelni wyższych uwzględniająca zróżnicowanie pomiędzy grupą uczelni publicznych i niepublicznych. (abstrakt oryginalny)
EN
Consolidations in the higher education sector have been increasingly implemented in many countries in the past two decades, most often taking the form of integration or federal fusions carried out both between public and private universities. In the Polish higher education sector, operating in the conditions of deepening demographic decline, there is a growing pressure on consolidation processes. The aim of the article is a comparative analysis of objectives, but also methods for conducting university mergers, taking into account the diversity between a group of public and private universities. The conclusions point to similarities and differences between the mergers of public and non-public universities in Poland. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Jagielloński
  • Społeczna Akademia Nauk
  • Społeczna Akademia Nauk
Bibliografia
  • 1. Aula, H.M. i Tienari, J. (2011). Becoming "world-class"? Reputation-building in a university merger. Critical Perspectives on International Business, 7(1), 7-29. https://doi.org/10.1108/17422041111103813.
  • 2. Cartwright, S. i Schoenberg, R. (2006). Thirty years of mergers and acquisitions research: Recent advances and future opportunities. British Journal of Management, 17, S1. https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2006.00475.x.
  • 3. Curaj, A., Georghiou, L., Cassingena Harper, J., Pricopie, R. i Egron-Polak, E. (ed.). (2015). Mergers and Alliances in Higher Education: International Practice andEmerging Opportunities, Springer.
  • 4. Docampo, D., Egret, D. i Cram, L. (2014). The effect of university mergers on the Shanghai ranking. Scientometrics, 104.1, 175-191. https://doi.org/10.1007/s11192-015-1587-5.
  • 5. en.wikipedia.org/wiki/List_of_university_and_college_mergers_in_the_United_States, 30.05.2017.
  • 6. Frąckowiak, W. i Szambelańczyk, J. (2016). Konsolidacja sektora szkolnictwa wyższego w Polsce. Prezentacja na konferencji "Sukces w zarządzaniu kadrami". Wrocław.
  • 7. Green, C. i Johnes, G. (2009). Economies of scale and mergers in higher education. W: M. Tight, K.H. Mok, J. Huisman i Ch. Morphew, The Routledge InternationalHandbook of Higher Education (369-380). New York: Routledge.
  • 8. Kachniarz, M. (2010). Ekonomia skali w administracji publicznej. Gospodarka lokalna w teorii i praktyce. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 109, 31-41.
  • 9. Kraciuk, J. (2015). Procesy koncentracji na rynku kapitałowym w aspekcie kosztów transakcyjnych. Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego, 15.1.
  • 10. Kwiek, M. (2016). Wprowadzenie. Deprywatyzacja szkolnictwa wyższego w Polsce. Co oznacza i jakie niesie konsekwencje? Nauka i Szkolnictwo Wyższe, 48.2 (48), 7-16.
  • 11. Mok, K.H. i Cheung, A.B.L. (2011). Global aspirations and strategising for world-class status: New form of politics in higher education governance in Hong Kong. Journal of Higher Education Policy and Management, 33.3, 231-251. https://doi.org/10.1080/1360080X.2011.564998.
  • 12. Pinheiro, R., Geschwind, L. i Aarrevaara, T. (2016). Mergers in Higher Education. European Journal of Higher Education, 6.1, 2-6. https://doi.org/10.1080/21568235.2015.1099455.
  • 13. Sapeta, T. (2004). Fuzje i przejęcia w gospodarce, W: A. Pocztowski (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
  • 14. Sułkowski, Ł., Seliga, R. i Woźniak, A. (2017). Quality Culture in Polish Higher Education Institutions - Multi-Paradigmatic Perspective W: L. Sulkowski (eds). Management and Culture of the University (9-77). Frankfurt am Main: Peter Lang.
  • 15. Sułkowski, Ł. (2018). Fuzje uczelni. Czy w szaleństwie jest metoda? Warszawa: PWN.
  • 16. Tirronen, J. i Nokkala, T. (2009). Structural development of Finnish universities: Achieving competitiveness and academic excellence. Higher Education Quarterly, 63.3, 219-236. https://doi.org/10.1111/j.1468-2273.2009.00425.x.
  • 17. Worthington, A.C. i Higgs, H. (2011). Economies of scale and scope in Australian higher education. Higher Education, 61.4, 387-414. https://doi.org/10.1007/s10734-010-9337-3.
  • 18. Zygarłowski, P. (2011). Fuzje i przejęcia w szkolnictwie wyższym. W: T. Falencikowski, J. Dworak (red.), Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw. Gdańsk: Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku.
  • 19. Zygarłowski, P. (2015). Koncentracja, konsolidacja i dekonsolidacja w polskim szkolnictwie wyższym. W: P. Zygarłowski, K. Łobos (red.). Procesy konsolidacji w szkolnictwie wyższym - strategie i perspektywy. Warszawa: CeDeWU.pl.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171551399

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.