Analiza łańcucha wartości w zarządzaniu kosztami łańcucha dostaw

• Autorzy: Anna Surowiec

Warianty tytułu

The Use of Value Chain Analysis in Supply Chain Cost Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie kosztami w łańcuchach dostaw wymaga analizy wpływu powiązań z dostawcami i odbiorcami na kształtowanie się kosztów całego łańcucha. Taka perspektywa powoduje, że przedsiębiorstwa funkcjonujące w łańcuchach dostaw powinny rozpatrywać swój łańcuch wartości jako część całego łańcucha wartości, w którym realizowane są działania tworzące wartość. Analiza łańcucha wartości (value chain analysis, VCA) może stanowić ważne narzędzie w określaniu metodologii rachunku kosztów łańcucha dostaw. Celem artykułu było omówienie możliwości zastosowania analizy łańcucha wartości w rachunku kosztów łańcucha dostaw. Do realizacji celu przeprowadzono badanie dotychczasowej literatury przedmiotu w obszarze analizy łańcucha wartości i możliwości wykorzystania tej metody w rachunku kosztów łańcucha dostaw. W artykule wykazano przydatność koncepcji VCA w określaniu całkowitego kosztu kluczowych procesów łańcucha dostaw.(abstrakt oryginalny)

EN

Cost management in supply chains requires analysis of the impact of relationships with suppliers and customers on the development of the entire chain costs. This perspective means that enterprises operating in supply chains should consider their value chain as part of the entire value chain in which value-creating activities are carried out. Value chain analysis (VCA) can be an important tool in determining the methodology of supply chain costing. The aim of the article was to discuss the possibility of using value chain analysis in the supply chain costing. To accomplish the goal, an analysis of the existing literature on the subject in the area of value chain analysis and the possibility of using this method in the supply chain costing was carried out. The article demonstrates the usefulness of the VCA concept in determining the total cost of key supply chain processes.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Instrumenty finansowe; Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF)

EN

Business models; Financial instruments; International Financial Reporting Standard

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 369
• Strony: 221--231

Twórcy

autor

Anna Surowiec

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Ansari S., Bell J., Klammer T. (2004), Management Accounting: A Strategic Focus, Houghton-Mifflin, Boston.
• Dekker H., Van Goor A. (2000), Supply Chain Management and Management Accounting: A Case Study of Activity-based Costing, "International Journal of Logistics, Research and Applications", Vol. 3.
• Jelonek D., Stępniak C., Turek T. (2017), Wpływ podejścia procesowego na przekształcenia organizacyjne i technologiczne w funkcjonowaniu przedsiębiorstw [w:] D. Jelonek, F. Bylok (red.), Wielowymiarowość współczesnego zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• Lambert D. (red.) (2014), Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, 4th edition, Supply Chain Management Institute, Ponte Vedra Beach.
• Porter M. (1985), Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance, Mc Graw-Hill, New York.
• Shank J., Govindarajan V. (2008), Strategic Cost Management, Free Press, New York.
• Stadtler H., Kilger Ch. (2008), Supply Chain Management and Advanced Planning, Concepts, Models, Software and Case Studies, Springer, Berlin, Heidelberg.
• Stock J., Lambert D. (2001), Strategic Logistics Management, McGraw-Hill, New York.
• Witkowski J. (2010), Zarządzanie łańcuchem dostaw. Koncepcje, procedury, doświadczenia, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.