PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | t. 19, z. 10, cz. 2 Finansowe i organizacyjne aspekty kooperacji nauki i lokalnej przedsiębiorczości - wymiar teoretyczny i praktyczny | 261--276
Tytuł artykułu

Integracja działań w przedsiębiorstwie jako narzędzie efektywnego modelowania zachowań biznesowych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Integration of Activities in the Enterprise as a Tool for Effective Business Formation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
EN
The integration of activities in the company is related to the effective transformation of the strategy into tactical and operational activities and the establishment of a system of repeatable and legible actions for both employees and clients. In this fact, formation will become a network of dynamic activities in the area of shaping processes that cross traditional functional areas of an enterprise. The Integrated Management System will become an element facilitating the formation process, which is usually confirmed by accepted standards of quality, environment and safety management (including the current flow of information and risk) and hygiene of job as well as appropriate and confirmed relations with a selected group of clients. The combination of such requirements results in arrangement and systematic operation in the organi-zation of the company. This article is an attempt to show the integration of activities in an enterprise as a tool for effective formation of the business activities, on the basis of possessed knowledge and an empirical casa study performed in the company that is a leader in this industry and located on the stock exchange. The article also takes into account the principles and techniques appearing in the wide application of the project management with underlining its dynamic character.(original abstract)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
  • Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Bibliografia
  • Baron E., Benoliel M., Bourne M. (2010), The Book of Management. Ten essential skills for achieving high performance, Darling Kindersley Limited, London.
  • Bitkowska A. (2013), Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
  • Blikle A. (2002), Doktryna Jakości. Kurs menedżerski "Kompleksowe Zarządzanie Jakością", Warszawski Klub Rotariański [online], http://www.staworzynski.com/files/DoktrynaJakosci - Andrzej Blikle.pdf, dostęp: 27.02.2019.
  • Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
  • Czapiewski R. (2009), Wykorzystanie systemów zarządzania jakością w kształtowaniu relacji z klientami w sektorze, Uniwersytet Gdański, rozprawa doktorska. Czermiński A., Czerska M., Nogalski B. i in. (2001), Zarządzanie Organizacjami, TNOiK, Toruń.
  • Duczkowska-Piasecka M., Poniatowska-Jaksch M., Duczkowska-Małysz M. (2013), Model Biznesu. Nowe myślenie strategiczne, Difin S.A., Warszawa.
  • Drucker P.F. (1994), The theory of the business, HBR, vol. 72, no. 5, ss. 95-104.
  • Grajewski P. (2012), Procesowe Zarządzanie Organizacją, PWE, Warszawa.
  • Harvard Business Review Polska (12.2015-01.2016), nr 154-155, ss. 31.
  • Harvard Business Review Polska (2015), nr 153, ss. 14, 46-47, 55.
  • Harvard Business Review Polska (2016), Numer Specjalny, ss. 20, 77.
  • Integrated Management System (2012), Policy Muehlhan Group, Hamburg [online], https:// www.muehlhan.com/presse/artikel/publishing-of-annual-report-2012/, dostęp: 27.02.2019.
  • Jones R. (2009), Zarządzanie projektami. Sztuka Przetrwania, MT Biznes, Warszawa.
  • Kafel T. (2005), Metodyka zarzadzania procesowego w organizacjach gospodarczych [w:] J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia metod i praktyk zarządzania, "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu", nr 1092, ss. 261-269.
  • Kafel T. (2008), Instrumenty pomocnicze we wdrażaniu zarządzania procesowego, "Zeszyty Naukowe. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie", nr 775, ss. 25-35.
  • Kalinowski T.B. (2010), Innowacyjność przedsiębiorstw a systemy zarządzania jakością, Wolters Kluwer, Warszawa.
  • Kowalczyk J. (2011), Doskonalenie organizacją w praktyce, CeDeWu, Warszawa. Koźmiński A. (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Markiewicz P., Kafel T. (2009), Procesowe podejście do strategicznej analizy zasobów przedsiębiorstwa [w:] P.J. Rokita, W. Czakon, A. Samborski (red.), Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami, Akademia Ekonomiczna w Katowicach, ss. 219-230.
  • Nogalski B., Czapiewski R. (2015) Modelowanie działań biznesowych w przedsiębiorstwie [w:] J. Rokita, Strategie w zarządzaniu organizacjami, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice, ss. 48-66.
  • Nogalski B., Czapiewski R. (2016), Modelowanie działań biznesowych z uwzględnieniem struktury zarzadzania projektami, "Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku", T. 44, ss. 149-166.
  • Perechuda K. (1997), Zarządzanie procesami [w:] Instrumenty zarządzania we współczesnym świecie. Materiały konferencyjne, AE, Poznań, ss. 34-35.
  • Pisz I., Łapuńka I. (2015), Zarządzanie projektami w logistyce, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
  • Rozkwitalska M., Sułkowski K., Magala S. (2017), Intercultural Interactions in Multicultural Workplace, Springer International Publishing, Switzerland.
  • Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2011), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
  • Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P. (2004), Współczesne metody zarzadzania strategicznego przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171551851

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.