Panika moralna jako determinanta public relations sił zbrojnych w kontekście zarządzania publicznego

• Autorzy: Paweł Kocoń
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Siły zbrojne są specyficznym podmiotem zarządzania publicznego. Z jednej strony jest to organizacja niemalże taka, jak każda inna, a więc zarządzająca swoim wizerunkiem, zasobami ludzkimi, prowadząca politykę finansową i podejmująca wiele innych charakterystycznych dla organizacji działań zarządczych. Z drugiej strony specyfiką sił zbrojnych jest to, że swoją właściwą działalność - walkę zbrojną - prowadzą w specyficznej, wyjątkowej sytuacji wojny. Jest to sytuacja na tyle złożona, że żołnierz nie ma większych szans, by w praktyce walczyć, a jedynie przygotowuje się do podejmowania takiej ewentualnej czynności. Stan tych przygotowań jest wyznacznikiem wartości armii w czasie pokoju. Uzyskanie wysokiej gotowości do wojny, rozumianej jako efekt takiego zarządzania przez państwo siłami zbrojnymi, że są one optymalnie uzbrojone, wyposażone, wyszkolone i zaopatrzone, jest stałym wyzwaniem zarządzania publicznego sił zbrojnych. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie publiczne; Public relations; Wojsko; Zachowania organizacyjne

EN

Public governance; Public relations; Army; Organisational behaviour

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2018
• Tom: Public relations w przestrzeni publicznej
• Strony: 121--127

Twórcy

autor

Paweł Kocoń

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Allied Command Operations and Allied Command Transformation Public Affairs Hand- book (2014).
• Cohen S. (2011), Folk Devils and Morał Panics. The Creation of the Mods and Rockers, Routledge, New York, London.
• Frączkiewicz-Wronka A, (2009), Poszukiwanie istoty zarządzania publicznego [w:] A. Frączkiewicz-Wronka (red.), Zarządzanie publiczne elementy teorii i praktyki, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• Goode E., Ben-Yehuda N. (1994), Morał Panics: Culture, Politics, and Social Construction, "Annual Review of Sociology", Vol. 20, s. 149-171.
• Goode E., Ben-Yehuda N. (2009), Morał Panics: The Social Construction of Deriance, Malden, Wiley-Blackwell.
• Hausner J. (2008), Zarządzanie publiczne, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
• Kocoń P. (2009), Zarządzanie bezpieczeństwem jako obszar zarządzania publicznego - próba operacjonalizacji [w:] J. Gołuchowski, A. Frączkiewicz-Wronka (red.), Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym '09, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• Kupiecki R. (2001), Kierunek atlantycki w polskiej polityce zagranicznej po 1989 r. [w:] R. Kuźniar (red.), Polska polityka bezpieczeństwa 1989-2000, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa, s. 271-327.
• Prestiż zawodów (2013), Komunikat z badań CBOS 164/2013, http://www.cbos.pl/ PL/publikacje/raporty.php (dostęp: 20.06.2017).
• Seitel F.P. (2003), Public relations w praktyce, Felberg SJA, Warszawa.
• Strategia Informowania i Promocji Obronności Resortu Obrony Narodowej (2006), Załącznik do decyzji nr 274/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 6 lipca 2006 r. (poz. 170).
• Sztompka P. (2007), Return to Yalues in Recent Sociological Theory, "Polish Sociological Review", No. 3, s. 247-261.
• Sztompka P., Bogunia-Borowska M" red. (2008), Socjologia codzienności, Kraków.
• Zaufanie do instytucji publicznych w krajach Europy Środkowej i Wschodniej (2004), Komunikat z badań OBOP 165/2004, http://www.cbos.pl/PL/publikacje/raporty.php (dostęp: 20.06.2017).
• Zielińska I. (2016), Panika moralna: spisek mediów czy barometr społecznego niepokoju? http://www.mojasocjologia.pl/panika-moralna-spisek-mediow-czy-barometr- spolecznego-niepokoju/ (dostęp: 20.06. 2017).
• [www 10] http://wojskoitechnika.cba.pl/dane/langusta/langusta.html (dostęp: 20.06.2017).
• [www 32] https://www.tvn24.pI/wiadoinosci-z-kraju.3/36-spccpulk-zlikwidowany-l 3- oficerow-z-dymisja, 18OI95.html (dostęp: 20.06.2017).