Strategiczne aspekty przedsiębiorczości korporacyjnej

• Autorzy: Teresa Piecuch

Warianty tytułu

Strategic aspects of corporate entrepreneurship

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wdrażanie innowacji możliwe jest dzięki przedsiębiorczości (a dokładnie twórczości i kreatywności) i to zarówno kierownictwa, jak i pracowników, dzięki którym nowe, innowacyjne rozwiązania powstają. Z kolei, aby przedsiębiorstwo stanowiło prawdziwą przestrzeń dla rozwoju przedsiębiorczości, powinna być ona osadzona na "strategicznych filarach". Kwestie te odnoszą się do różnej wielkości przedsiębiorstw, ale szczególną rolę odgrywają w ogromnych, często ponadnarodowych korporacjach. Wynika to z tego, że bardzo trudno jest stworzyć w nich odpowiednie warunki umożliwiające rozwój w obrębie ich wewnętrznych struktur przedsiębiorczości. Bez przedsiębiorczości niemożliwe jest natomiast wdrażanie innowacji, a bez nich niemożliwy jest (lub bardzo utrudniony) wzrost, rozwój, postęp, konkurencyjność. Wszystkie te aspekty są zatem bardzo ściśle ze sobą powiązane. Kwestie powyższe stanowią przedmiot opracowania, który stanowi, opartą na dostępnej literaturze przedmiotu, analizę teoretyczną dotyczącą strategicznych aspektów przedsiębiorczości ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorczości korporacyjnej. W tym celu dokonano przeglądu literaturowego w ramach analizy typu desk research. Przegląd pozwolił na opracowanie głębokiej charakterystyki omawianych zagadnień, upoważniającej do sformułowania pewnych wniosków i rekomendacji. Na podstawie przeprowadzonej literatury można stwierdzić, że współczesne przedsiębiorstwa dążące do skutecznego konkurowania i budowania trwałej przewagi konkurencyjnej w turbulentnym otoczeniu powinny wdrażać różnego rodzaju innowacje (produktowe, procesowe, organizacyjne), dzięki którym możliwy jest rozwój. Z kolei dzięki połączeniu w nich przedsiębiorczości i aspektów strategicznych (znajdujących swój wyraz w przedsiębiorczości strategicznej), dużo szybciej i sprawniej przebiega w nich proces identyfikacji i wykorzystywania pojawiających się szans i okazji, a co się z tym wiąże generowania nowych wartości.(abstrakt oryginalny)

EN

Innovation implementation is possible due to entrepreneurship (to be exact - creativity) of the management as well as employees, owing to whom new, innovative solutions are produced. On the other hand, an enterprise constitutes a real space for the development of entrepreneurship when it is built on "strategic pillars". These issues concern enterprises of different size, yet they play a fundamental role in huge, frequently supranational corporations. It ensues from the fact that it is very difficult to create in such organisations proper conditions enabling the development within their internal structures of entrepreneurship. Without entrepreneurship, innovation implementation would be impossible, and thus the growth, development, progress and competitiveness would also be impossible (or significantly impeded). Hence all these aspects are closely related. The above issues are the subject of the study, which comprises, based on the available literature on the subject a theoretical analysis of strategic aspects of entrepreneurship, with particular emphasis on corporate entrepreneurship. For this purpose, the literature review within the desk research has been conducted. The review has allowed to develop a deep description of the discussed issues, authorizing to formulation of certain conclusions and recommenda tions. Based on this review, it can be concluded that, contemporary enterprises that endeavour to compete effectively and build permanent competitive advantage in a turbulent environ ment should implement various innovations (as regards products, processes, organisation), owing to which the development is possible. On the other hand, by combining in them the entrepreneurship and strategic aspects (which are reflected in the strategic entrepreneurship), the running of the process of identification and use of emerging chances and opportunities is much faster and more efficiently, which leads to generating new values.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorczość; Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Korporacje; Innowacje; Rozwój przedsiębiorczości

EN

Entrepreneurship; Strategic management; Corporation strategies; Corporation; Innovations; Entrepreneurship development

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 4
• Strony: 71--85

Twórcy

autor

Teresa Piecuch

• Politechnika Rzeszowska

Bibliografia

• Barringer B. R., Bluedorn A. C., The relationship between corporate entrepreneurship and strategic management,"Strategic Management Journal" 1999, Vol. 20, s. 421-444.
• Bembenek B., Rola instytucji otoczenia biznesu we wspieraniu przedsiębiorczości strategicznej w klastrach, [w:] Oblicza przedsiębiorczości, red. A. Pastuła, B. Glinka, J. Pasieczny, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2014, s. 179-193.
• Bratnicki M., Opcje realne i przedsiębiorczy rozwój organizacji: integracja konceptualna, [w:] Uwarunkowania przedsiębiorczości - różnorodność i jedność, red. K. Jaremczuk, Wydawnictwo PWSZ w Tarnobrzegu, Tarnobrzeg 2010, s. 115-116.
• Burgelman R. A., A Model of the Integration of Strategic Behavior. Corporate Context, and the Concept of Strategy, "Academy of Management Review" 1983, Vol. 8, No. 1, s. 61-71.
• Czaja I., Przedsiębiorczość dużych przedsiębiorstw - zagadnienia ogólne, [w:] Przedsiębiorczość korporacyjna. Rynek. Strategie. Zarządzanie, red. I. Czaja, E. Kozień, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2016.
• Dyduch W., Pomiar przedsiębiorczości organizacyjnej, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2008.
• Eisenhardt K. M., Brown S. L., Neck H. M., Competing on the entrepreneurial edge, [w:] Entrepreneurship as strategy, red. G. Meyer, K. Heppard, Wydawnictwo Sage, Cali fornia 2000.
• Gaweł A., Orientacja przedsiębiorcza w wyjaśnianiu wczesnej internacjonalizacji przedsiębiorstw, "Problemy Zarządzania" 2015, Vol. 13, No. 4, s. 59-60.
• Gelard P., Ghazi E., Strategic Entrepreneurship Element from Theory to Practice, "International Journal of Business and Technopreneurship" 2014, Vol. 4, No. 2, s. 205-219.
• Glinka B., Gudkova S., Przedsiębiorczość, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
• Hornsby J. S., Kuratko D. F., Zahra S. A., Middle managers' perception of the internal environment for corporate entrepreneurship: assessing a measurement scale, "Journal of Business Venturing" 2002, Vol. 17, s. 253-273.
• Ireland R. D., Camp S. M., Sexton D. L., Strategic entrepreneurship: entrepreneurial strategies for wealth creation, "Strategic Management Journal" 2001, Vol. 22 (6/7), s. 479-491.
• Ireland R. D., Hitt M. A., Sirmon D. G., A Model of Strategic Entrepreneurship: The Construct and its Dimensions, "Journal of Management" 2003, Vol. 29 (6), s. 963-989.
• Kaleta A., Sołoducho-Pelc L., Integracja przedsiębiorczości i zarządzania strategicznego w koncepcji strategicznej przedsiębiorczości - ocena przeszłości i sugestie na przyszłość, [w:] Imperatyw przedsiębiorczości a odpowiedzialność przedsiębiorcy, red. J. Niemczyk, K. Olejczyk-Kita, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 419, Wrocław 2016, s. 61-63.
• Ketchen D. J., jr., Ireland R. D., Snow C., Strategic entrepreneurship, collaborative innovation, and wealth creation, "Strategic Entrepreneurship Journal" 2007, Vol. 1, s. 371-385.
• Klein P. G., Mahoney J. T., McGahan A. M., Pitelis C. N., Capabilities and strategic entrepreneurship in public organizations, "Strategic Management Journal" 2013, Vol. 7, s. 70-91.
• Kraśnicka T., Innowacyjność jako wymiar przedsiębiorczości w małych i średnich firmach (wyniki badań), [w:] Przedsiębiorczość - natura i atrybuty, t. 1, red. K. Jaremczuk, Wydawnictwo PWSZ w Tarnobrzegu, Tarnobrzeg 2012.
• Kraus S., Kauranen I., Reschke C. H., Identification of domains for a new conceptual model of strategic entrepreneurship using the configuration approach, "Management Research Review" 2010, Vol. 33, Iss. 1, s. 58-74.
• Krupski R., Strategie bez celów, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 11, s. 8-11.
• Kuratko D. F, Audretsch D. B., Strategic Entrepreneurship: Exploring Different Perspectives of an Emerging Concept, "Entrepreneurship: Theory and Practice" 2009, Vol. 33, Iss. 1, s. 1-17.
• Lumpkin G. T., Dess G. G., Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance, Academy of Management Review" 1996, No. 21 (1), s. 135-172.
• Makieła Z., Przedsiębiorczość i innowacyjność terytorialna, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2013.
• Monsen E., Boss R. W., The Impact of Strategic Entrepreneurship Inside the Organization: Examining Job Stress and Employee Retention, "Entrepreneurship. Theory and Practice", January 2009, s. 71-104.
• Piecuch T., Przedsiębiorcze aspekty procesu zarządzania, [w:] Ekonomiczne wyzwania współczesności. Przedsiębiorstwo, red. J. Kuczewska, J. Stefaniak-Kopoboru, H. Kruk, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2014, s. 88-98.
• Piecuch T., Rozwój przedsiębiorczości korporacyjnej - perspektywa indywidualna i organizacyjna, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2018.
• Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• Polowczyk J., Przedsiębiorczość strategiczna jako integracja przedsiębiorczości i zarządzania strategicznego, [w:] Behawioralne determinanty rozwoju przedsiębiorczości w Polsce. Behawioralny wymiar przedsiębiorczości, red. P. Kulawczyk, A. Poszewiecki, Wydawnictwo Fundacji Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2010, s. 150-151.
• Przedsiębiorczość i zarządzanie firmą. Teoria i praktyka, red. J. Targalski, A. Francik, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2009.
• Sarkissian A., The Relationship Between Corporate Entrepreneurship & Strategic Management, http://smallbusiness.chron.com/relationship-between-corporate-entrepreneurship-strategic-management-65478.html (29.06.2018).
• Sharma P., Chrisman J. J., Toward a Reconciliation of the Definitional Issues in the Field of Corporate Entrepreneurship, "Entrepreneurship. The Theory and Practice" 1999, vol. 23, No. 3, s. 11-29.
• Simsek Z., Heavey C., The mediating role of knowledge-based capital for corporate entrepreneurship effects on performance: a study of small-to medium-sized firms, "Strategic Entrepreneurship Journal" 2011, No. 5, s. 81-100.
• Sirmon D., Hitt M. A., Ireland R. D., Managing firm recourses in dynamic environments to create value: Looking inside the black box, "Academy of Management Review" 2007, Vol. 32, No. 1, s. 273-292.
• Szarucki M., Przedsiębiorczość strategiczna a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe UE w Krakowie, nr 856, Kraków 2011.
• Weinert A., Wyzwania w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa na podstawie zdolności dynamicznych, "Acta Universitatis Nicolai Copernici" 2015, nr 3, s. 35-45.
• Zahra S. A., Environment, corporate entrepreneurship, and financial performance: A taxonomic approach, "Journal of Business Venturing" 1993, Vol. 8, s. 319-340.
• Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, red. M. Moszkowicz, PWE, Warszawa 2005.