Analiza gotowości małych i średnich przedsiębiorstw do implementacji strategicznej karty wyników

• Autorzy: Krzysztof Grochowski

Warianty tytułu

Analysis of the Readiness of Small and Medium Enterprises for the Implementation of the Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współcześni przedsiębiorcy powinni tworzyć własne, a zarazem niepowtarzalne koncepcje działań, biorąc pod uwagę teraźniejsze i przyszłe zmiany otoczenia. Polskie małe i średnie przedsiębiorstwa w swojej codziennej działalności nadal uczą się zachowań rynkowych i strategicznych. Celem artykułu była ocena gotowości małych i średnich przedsiębiorstw usług transportowych do wdrożenia rozwiązań Strategicznej Karty Wyników. Dobra diagnoza może dostarczyć wskazówek do prawidłowego zastosowania narzędzia analizy strategicznej, co ułatwi proces monitorowania poziomu realizacji założonych celów. (abstrakt oryginalny)

EN

Polish small and medium-sized enterprises continue to learn market and strategic behavior in their day-to-day operations. The aim of the study has been to assess the willingness of small and medium-sized transport service companies to implement Balanced Scorecard. A good diagnosis can provide guidance for the correct application of the strategic analysis tool, which will facilitate the process of monitoring the level of achievement of goals. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zbiory rozmyte; Systemy wspomagania decyzji; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników

EN

Fuzzy sets; Decision Support Systems (DSS); Small business; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 127 Rozwijanie potencjału organizacji
• Strony: 73--82

Twórcy

autor

Krzysztof Grochowski

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

Bibliografia

• 1. Albright, T.L., Burgess, Ch. M., Davies, S. (2015). The Balanced Scorecard and Twenty- First century Thoughts on Motivations. Journal of Corporate Accounting&Finance, 26(4), pp. 43.
• 2. Gajda, D. (2015). Zrównoważona karta wyników jako sposób pomiaru efektywności zespołów w organizacji. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 230, s. 130-145.
• 3. Grochowski, K. (2016). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach usług transportowych a proces kształcenia studentów z zakresu systemów klasy ERP. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 93, Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, s. 163-172.
• 4. Grochowski, K. (2016). Zrównoważona karta wyników narzędziem do formułowania celów strategicznych w małych i średnich przedsiębiorstwach branży TSL. Bydgoszcz: PSZW, tom 78, s. 44-54.
• 5. Grochowski, K., Zwierzchowski, D. (2015). Wykorzystanie narzędzia data mining w nadawaniu rang instrumentom konkurowania przedsiębiorstw usług transportowych sektora MSP. Zeszyty Naukowe Studia Informatica, nr 38, s. 37-47.
• 6. Jabłoński, A., Jabłoński, M. (2011). Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard). Teoria i praktyka. Warszawa: Difin, s. 39.
• 7. Kaplan, R.S., Norton, D.P., Sher, G. (2005). The office of strategy management. Harvard Business Review, 83, 10.
• 8. Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1992). The Balanced Scorecard - Measures that Driver Performance. Harvard Business Review, No. 1(70), pp. 71.
• 9. Krawczyk, M. (2014). Balanced Scorecard jako narzędzie oceny i kontroli. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 803 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 66, s. 53-60.
• 10. Kuchta, D., Ryńca, R. (2007). Zrównoważona karta wyników i zrównoważona karta działania. Badania Operacyjne i Decyzje, nr 3, s. 94.
• 11. Ryńca, R. (2009). Zrównoważona karta działania jako metoda pomiaru efektywności procesów i działań. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, s. 62.
• 12. Samul, J. (2011). Pomiar zarządzania kapitałem ludzkim z wykorzystaniem HR Scorecard - studium przypadku. W: B. Urbaniak (red.), Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 67.
• 13. Wake, N.J. (2015). The use of the balanced scorecard to measure knowledge work. International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 64 (4), pp. 600.
• 14. Waszczyk, M., Kubka, J. (2006). Wewnętrzne trudności Strategicznej Karty Wyników. Kwartalnik Naukowy "Pieniądze i Więź", s. 93-98.
• 15. Wysocki, J. (2016). Strategiczna karta wyników w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Acta Universitatis Nicolai Copernici, Zarządzanie, XLIII, Nr 4, s. 51-62.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.127.7