Badanie i pomiar poziomu empowermentu - wyniki badań, ocena narzędzi identyfikacji poziomu empowermentu w organizacji

• Autorzy: Halina Czubasiewicz , Piotr Grajewski

Warianty tytułu

Research and Measurement of Empowerment Level - Survey Results, Assessment of Empowerment Level Identification Tools in an Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje koncepcję empowermentu i możliwość wykorzystania jej w zarządzaniu organizacjami. Zaprezentowano w nim istotę empowermentu w fazie rozwiniętej oraz zidentyfikowano warunki funkcjonowania organizacji związane z wdrożeniem tej koncepcji do praktyki zarządzania. Celem artykułu było zaprezentowanie narzędzia identyfikacji i pomiaru poziomu empowermentu w organizacjach i wykorzystanie tego narzędzia w zarządzaniu. W badaniach wykorzystano narzędzie skonstruowane przez autorów, które diagnozuje przejawy świadczące o poziomie i zakresie empowermentu. Dodatkowym walorem zastosowanego narzędzia jest możliwość, przy jego użyciu, diagnozowania tych obszarów, które należy doskonalić, aby nie stały się barierą samodzielności pracowników. Wyniki badań wskazują, że bariery te najczęściej występują w obszarach samodzielności, odpowiedzialności i akceptacji przez przełożonych partycypacji pracowników w podejmowaniu decyzji(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the concept of empowerment and the possibility of using it in the management of organizations. It formulated the essence of the empowerment in the developed phase and identified the conditions for the functioning of the organization related to the implementation of this concept in the practice of management. The main purpose of the article was to present tools for identifying and measuring the level of empowerment in organizations and conditions of using this tool in management. The research used a tool constructed by the authors, which diagnoses manifestations of the level and extent of empowerment. An additional advantage of the used tool is the possibility, with its help, to diagnose those areas that should be improved so that they do not become a barrier of employee independence. The research results indicate that these barriers most often occur in the areas of independence, responsibility and acceptance of employee participation in decision making by superiors(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kreatywność; Innowacyjność; Organizacja

EN

Creativity; Innovative character; Organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 538 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 95--111

Twórcy

autor

Halina Czubasiewicz

• Uniwersytet Gdański

autor

Piotr Grajewski

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Babocock P., 1999, Gove, the Merriam Webster Editorial Staff (red.), Webster`s Third International Dictionary.
• Blanchard K., 2016, Przywództwo wyższego stopnia, PWN, Warszawa.
• Bugdol M., 2006, Wartości organizacyjne, Wydawnictwo UJ, Kraków.
• Holden L., 1999, The perception gap in employee empowerment: a comparative study of banks in Sweden and Britain, Review, no 28 (3).
• Koźmiński A.K., 2004, Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWN, Warszawa.
• Lincoln N.D., Travers Ch., Ackers P., Wilkinson A., 2002, The meaning of empowerment, the interdisciplinary etymology of a new management concept, International Journal of Management Reviews, no 4 (3).
• Marzec I., 2005, Wykorzystanie wzmocnienia pozytywnego pracowników do ożywiania przedsiębiorczości organizacyjnej, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Wydział Zarządzani66Wilkinson A., 1998, Empowerment theory and practice, Personnel Review, no 27 (10).

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.538.07