Łączne korzyści z pracy : dlaczego warto mierzyć skuteczność implementacji Total Rewards?

• Autorzy: Piotr Sedlak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podejście Total Rewards (tzw. łącznych korzyści z pracy - TR) skupia się na wszystkim, co ma wartość dla pracownika i jest konsekwencją zatrudnienia. Nie chodzi więc tylko o wynagrodzenie w wąskim tego słowa znaczeniu, lecz także np. o szkolenia, ścieżki rozwoju zawodowego, kontakt z nowymi technologiami, ładne biuro z parkingiem dla pracowników. Tradycyjnie w Total Rewards wyróżniono sześć głównych grup korzyści: wynagrodzenie, benefity, równowaga praca-życie prywatne, wyniki pracy, dowody uznania, rozwój zawodowy i planowanie kariery. Skąd wiadomo, które działania są najbardziej skuteczne i przynoszą największe korzyści zarówno firmie, jak i pracownikom? (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Praca

EN

Labour

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 5
• Strony: 64--67

Twórcy

autor

Piotr Sedlak

• Sedlak & Sedlak; Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Z. Cao, C. Jinxi, S. Yixiao, "Does Total Rewards Reduce the Core Employees' Turnover Intention?", "International Journal of Business and Management", vol. 8, nr 20/2013, s. 72.
• J. Kwon, P. Hein, "Employee Benefits in Total Rewards Framework", Benefits Quarterly; 1st./2013; s. 32.
• K. Sedlak, "Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards", 2015, www.wynagrodzenia.pl.
• "Total Rewards. When words get in the way", "WorkSpan Magazine", nr 8/09, s. 54.
• The WorldatWork Handbook of Compensation, Benefits & Total Rewards, WorldatWork 2007.