Wykorzystanie kompetencji w procesie zarządzania zasobami ludzkimi w Siłach Zbrojnych RP

• Autorzy: Maria Jabłońska-Wołoszyn

Warianty tytułu

Use of Competences in the Process of Human Resources Management of Armed Forces in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wojsko jest organizacją publiczną, która podobnie jak inne organizacje tego sektora podlega trendowi doskonalenia rozwiązań organizacyjnych i podnoszenia efektywności działania. Od niedawna również wykorzystuje pojęcie "kompetencja", które nie jest kojarzone ze stopniem wojskowym i wynikającym z niego poziomem uprawnień, ale ze standardem zachowań - modelem kompetencji - wymaganym od żołnierzy. Celem niniejszego opracowania jest analiza i określenie możliwości wykorzystania kompetencji w procesie zarządzania ludźmi w wojsku. W części wprowadzającej przedstawiono uzasadnienie teoretyczne badań nad wykorzystaniem koncepcji kompetencji w wojsku. W części empirycznej dokonano oceny realizacji procesu personalnego w wojsku pod kątem użycia w nim rozwiązań opartych na kompetencjach. Przedstawiono również wyniki badania przeprowadzonego wśród oficerów, które objęło swoim zakresem perspektywę strategiczną kształtowania kompetencji oficerów, świadomość roli oficera w realizacji celów Sił Zbrojnych RP, praktyczną realizację procesu ZZL w wojsku oraz uwarunkowań rozwoju kompetencji w praktyce. We wnioskach wykazano potrzebę szerszego wykorzystania zarządzania kompetencjami w realizacji procesu personalnego w Siłach Zbrojnych. (abstrakt autora)

EN

The military is a public organisation, which like other organizations of this sector is subject to a trend of organisational and operational efficiency improvement. Recently the term "competence" has appeared here, which is not associated with military rank or permission level but with the standard behaviour - competency model - of soldiers reviewed. The aim of this study is to present a practical use of competences in the process of managing people in the military. In the empirical part, the HR process in the army has been evaluated in terms of using competence-based solutions in the army. The paper also presents the results of a survey conducted among officers, which covered the strategic perspective of shaping officers' competences, awareness of the officer's role in achieving the objectives of the Polish Armed Forces, practical implementation of human resources management in the army and the conditions for developing competences in practice The conclusions demonstrate a need for a greater use of competence management in the implementation of HR process in the Armed Forces. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie kompetencjami; Polityka personalna; Wojsko; Wyniki badań

EN

Human Resources Management (HRM); Competence management; Personnel policy; Army; Research results

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 2
• Strony: 37--43

Twórcy

autor

Maria Jabłońska-Wołoszyn

• Akademia Sztuki Wojennej, Warszawa

Bibliografia

• [1] Dubois D., Rothwell W. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, Helion, Gliwice.
• [2] Jabłońska-Wołoszyn M. (2016) Elementy polityki personalnej a kultura organizacyjna, [w:] Ł. Sułkowski, M. Bednarek, A. Parkes (red.), Kulturowa zmienność systemów zarządzania, Difin, Warszawa, s. 133-142.
• [3] Jabłońska-Wołoszyn M. (2012), Aspekty wdrożeniowe wykorzystania kompetencji w ZZL, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", Tom XIII, zeszyt 15, s. 199-213.
• [4] Łydka W. (2015), Dysfunkcje w doskonaleniu kompetencji przywódczych oficerów, [w:] Kompetencje społeczne w kierowaniu i dowodzeniu Siłami Zbrojnymi. Teoria i praktyka, WCEO, Warszawa.
• [5] Majewski T. (2012), Zarządzanie kompetencjami, AON, Warszawa.
• [6] Majewski T. (2013), Rozwój zawodowy kadr dowódczych w Siłach Zbrojnych, Wydawnictwo Menadżerskie PTM, Warszawa.
• [7] Nowakowska-Krystman A., Piotrowska-Trybull M., (2016), Przemiany w Siłach Zbrojnych w kontekście współczesnych koncepcji zarządzania, [w:] K. Krukowski, S. Sasak (red.), Tendencje we współczesnym zarządzaniu publicznym, Studia i Monografie, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków.
• [8] Predel G. (2015), Korzystanie z kompetencji społecznych przez kadrę dowódczą Sił Zbrojnych RP, [w:] Kompetencje społeczne w kierowaniu i dowodzeniu Siłami Zbrojnymi. Teoria i praktyka, WCEO, Warszawa.
• [9] Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 26 maja 2014 r. w sprawie opiniowania służbowego żołnierzy zawodowych, Dz.U. z dnia 9 czerwca 2014 r.
• [10] Sienkiewicz Ł. (red.), (2013), Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. Perspektywa uczenia się przez całe życie, IBE, Warszawa s. 68-71.
• [11] Trochowska K. (2016), Kompetencje międzykulturowe dla bezpieczeństwa i obronności. Teoria i praktyka, AON, Warszawa, s. 17-39.
• [12] Ustawa z dnia 11 września 2003 r. o służbie wojskowej żołnierzy zawodowych, Dz.U. z dnia 11.09.2003 r.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2019.02.05