Granice zarządzania projektami - ujęcie systemowe

• Autorzy: Anna Marciszewska , Grzegorz Jokiel

Warianty tytułu

Project Management Boundaries - System Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje konsekwencje podejścia wieloprojektowego w zarządzaniu. Główną ideą przewodnią jest wykazanie, że w dzisiejszych czasach konieczne jest poszerzenie perspektywy zarządzania projektami z pojedynczych przedsięwzięć na portfele projektów realizowane przez organizacje wieloprojektowe, a nawet sieci międzyorganizacyjne. W artykule pokazany jest trend do transgresywności zarządzania projektami od skupienia na poszczególnych zadaniach poprzez projekty i portfele projektów do projektów realizowanych w ramach sieci międzyorganizacyjnych. Na tym tle omawiany jest rozwój metod i narzędzi zarządzania projektami. Zgodnie z podejściem systemowym w zarządzaniu, wiele problemów da się łatwo rozwiązać, gdy przyjmie się perspektywę systemu o wyższym poziomie (metasystemu). Taki mechanizm jest wpisany w koncepcję łańcucha krytycznego (CCPM dla projektów i CCMPM - dla portfeli projektów). W tych sytuacjach da się określić granice systemu, w którym realizowane są takie przedsięwzięcia czy portfele projektów. Jednak w sytuacji gdy projekty są realizowane przez sieci międzyorganizacyjne wytyczanie granic takich sieci jest trudno osiągalne, a co za tym idzie, wykorzystanie koncepcji łańcucha krytycznego do zarządzania takimi projektami napotyka znaczne trudności. (abstrakt autora)

EN

The article presents the consequences of a multi-project approach in management. The underlying idea is to show that nowadays it is necessary to extend the project management perspective from individual projects to project portfolios implemented by multi-project organizations and even inter-organizational networks. The article presents the trend towards transgressiveness of project management from focusing on individual tasks through projects and project portfolios to projects implemented within inter-organizational networks. Against this background, the development of methods and tools for project management is discussed. According to the system approach in management, many problems can be easily solved when the perspective of a system with a higher level (system meta) is adopted. Such a mechanism is a part of the critical chain concept (CCPM for projects and CCMPM - for project portfolios). In these situations, it is possible to define the boundaries of the system in which such projects or project portfolios are implemented. However, when projects are implemented by inter-organizational networks, delimiting the boundaries of such networks is difficult to achieve, and thus the use of the critical chain concept to manage such projects faces considerable difficulties. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Łańcuch krytyczny; Sieci międzyorganizacyjne

EN

Project management; Critical chain; Inter-organizational networks

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 3
• Strony: 9--14

Twórcy

autor

Anna Marciszewska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Grzegorz Jokiel

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] Bertalanffy L. (1984), Ogólna teoria systemów. Podstawy, rozwój, zastosowania, PWN, Warszawa.
• [2] Barczak В., Bińczycki B. (2018), Koordynacja portfela projektów w strukturach sieciowych, [w:] P. Cabała (red.), Zarządzanie portfelem projektów w organizacji. Koncepcje i kierunki badań, Mfiles.pl, Kraków, s. 55-74.
• [3] Barczak В., Bartusik K., Sołtysik M. (2018), Organizacja biura zarządzania projektami, [w:] P. Cabała (red.), Zarządzanie portfelem projektów w organizacji. Koncepcje i kierunki badań, Mfiles.pl, Kraków, s. 75-86.
• [4] Bobińska M. (2015), Strefa PMI, Nr 10, s. 18-20, https:// strefaprni.pl/strefa-pmi-10-2015/files/assets/basic-html/ page3.html, data dostępu: 24.02.2019 r.
• [5] Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• [6] Cicmil S" Williams Т., Thomas J., Hodgson D. (2006). Rethinking Project Management: Researching the Actuality of Projects, "International Journal of Project Management", Vol. 24, No. 8, pp. 675-686.
• [7] Czop К., Leszczyńska A. (2002), Systemy przyszłości, [w:] M. Brzeziński (red.), Organizacja i sterowanie produkcją. Projektowanie systemów produkcyjnych i procesów sterowania produkcją, Placet, Warszawa, s. 280-292.
• [8] Frese E. (1994), Grundlagen der Organisation, Verlag Gabler, Wiesbaden.
• [9] Goldratt E. (2007), Cel 2. To nie przypadek, mint books, Warszawa.
• [10] Goldratt E. (2009), Łańcuch krytyczny: projekt na czas, mint books, Warszawa.
• [11] Goldratt E. (2012), Czy to nie oczywiste? Doskonałość w dystrybucji,, mint books, Warszawa.
• [12] Goldratt E" Cox J. (2007), Cel. Doskonałość w produkcji, mint books, Warszawa.
• [13] Goldratt E" Goldratt-Ashlag E. (2011), Wolność wyboru, mint books, Warszawa.
• [14] Leach L.P. (2005), Lean Project Management: Eight Principles for Success. Advanced Projects, Boise, Idaho.
• [15] Lova A., Maroto C. Tormos P. (2000), A Multicriteria Heuristic Method to Improve Resource Allocation in Multiproject Scheduling, "European Journal of Operational Research", No. 127, pp. 408-424.
• [16] Łopatowska J. (2009), Zastosowanie teorii ograniczeń do harmonogramowania zadań w środowisku jedno i wieloprojektowym, Logistyka, Nr 2 (CD).
• [17] Marek-Kołodziej K, Łapuńska L, Jagoda-Sobalak D. (2017), Implementacja metody łańcucha krytycznego do planowania i realizacji projektów produkcyjno-usługowych w środowisku wieloprojektowym, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie, Nr 114, s. 317-334.
• [18] Perechuda K. (2010), Strategia a orkiestracja sieci, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych, s. 255-262.
• [19] Project Management Institute, (2013), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Sixth Edition, USA.
• [20] Pruszyński К., Stawicki J" Bogusz W. (2010), Zarządzanie projektem metodą łańcucha krytycznego z wykorzystaniem 14 I PRZEGLĄD UKUAI4lz.AV_ji oprogramowania CCPM+, "Builder" Nr 1, https://jsproject. pl/blog/ccpm-i-toc/692-ccpm-lancuch-krytyczny, data dostępu: 30.03.2019 r.
• [21] Sońta-Drączkowska E. (2012), Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
• [22] Söderlund J. (2011), Pluralism in Project Management: Navigating the Crossroads of Specialization and Fragmentation, "International Journal of Management Reviews", Vol. 13, No. 2, pp. 153-176.
• [23] Svejvig P., Andersen P. (2015), Rethinking Project Management: A Structured Literature Review with a Critical Look at the Brave New World, "International Journal of Project Management", Vol. 33, No. 2, pp. 278-290.
• [24] Standish Groups (2019), https://www.standishgroup. com/sample_research_files/DemoPRBR.pdf, access date: 14.01.2019.
• [25] Trocki M. (2014), Organizacja projektowa, PWE, Warszawa.
• [26] Trocki M. (2012), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• [27] Wyrozębski P. (2014), Zarządzanie wiedzą projektową, Difin, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2019.03.02