Idea nowego zarządzania publicznego w praktyce kierowania uniwersytetem

• Autorzy: Barbara Zbroińska

Warianty tytułu

New Public Management Idea Adopted for the University Managing Purposes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ocena zasad i narzędzi zarządzania uniwersytetem w myśl koncepcji nowego zarządzania publicznego (NPM). Przesłanką wprowadzenia nowej filozofii zarządzania w sektorze publicznym są stale rosnące wydatki państwa. NPM przejmuje sprawdzone wzorce z sektora prywatnego w celu zwiększenia efektywności wydatkowania środków publicznych. Zarządzanie przez cele zakłada wytyczanie zadań, mierzenie stopnia ich realizacji i porównywanie nakładów z efektami. Narzędziami pomocniczymi są plan rzeczowo-finansowy, kontrola zarządcza i budżet zadaniowy. Cel finansowy uczelni publicznej polegający na zrównoważeniu wyniku finansowego służy oszczędności środków publicznych ale zarazem stwarza zagrożenie utraty potencjału naukowego w niektórych dyscyplinach i obniżenia jakości kształcenia. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to review the principles and tools of managing the university in light of the new public management concept (NPM). The reason behind the new philosophy of management in the public sector is that the state expenditures are constantly rising. NPM takes best practices from the private sector in order to increase the public expenditures efficiency. Management by objectives involves laying out the tasks, measuring the level of their implementation and comparing the expenditures with effects. The auxiliary tools are material and financial plan, management control and performance budget. The financial target of a public university leads to savings of public expenditures by balancing a university's financial results but may also result in a risk of losing the scientific potential in certain disciplines and reduce the quality of education. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Nowe zarządzanie publiczne; Szkolnictwo wyższe; Zarządzanie przez cele

EN

New public management; Higher education; Management by objectives

• Czasopismo: Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach
• Rocznik: 18 (2014)
• Numer: nr 1 50 lat kształcenia ekonomistów w Kielcach
• Strony: 51--60

Twórcy

autor

Barbara Zbroińska

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• 1. Lissowska M., Instytucje gospodarki rynkowej w Polsce, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2008.
• 2. Opolski K., Modzelewski P., Zarządzanie jakością w usługach publicznych, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa 2004.
• 3. Orłowski W., Cele formułowane w budżecie zadaniowym [w:] Budżet zadaniowy w administracji publicznej, (red.) M. Postuła, P. Perczyński, Ministerstwo Finansów, Warszawa 2010, [online] WWW. Efs.gov.pl/analizyraportypodsumowania/, s. 85.
• 4. Owsiak S., Finanse publiczne. Teoria i praktyka. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• 5. Rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 5 października 2011 r. w sprawie zakresu i trybu realizacji programu naprawczego prowadzącego do odzyskania równowagi finansowej uczelni publicznej, Dz.U. Nr 243, poz. 1446.
• 6. Rozporządzenie Rady Ministrów w sprawie szczegółowych zasad gospodarki finansowej uczelni publicznych z 18 grudnia 2012 r., Dz.U. z 2012, poz. 1533.
• 7. Sześciło D., Rynek - prywatyzacja - interes publiczny, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2014.
• 8. Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. prawo o szkolnictwie wyższym , Dz.U. 2005 Nr 164 poz. 1365, ze zm.
• 9. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, Dz.U. 2009 Nr 157 poz. 1240, ze zm.
• 10. Wybrane dane o sytuacji finansowej uniwersytetów w latach 2005-2012, (red. B. Gregor) Raport KRUP, Warszawa 2013.