Project governance - istota, dotychczasowe kierunki badawcze i perspektywy rozwoju

• Autorzy: Eryk Głodziński

Warianty tytułu

Project Governance - Essence, Current Research Directions and Development Perspectives

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Project governance jest grupą systemów, z pomocą których projekty, ich grupy lub działalność organizacji projektowych jest wspomagana i nadzorowana a menedżerowie motywowani oraz pociągani do odpowiedzialności za rezultaty działalności w ramach P4. Głównymi celami artykułu są przedstawienie istoty project governance, określenie istotnych kierunków badań nad tą tematyką oraz wskazanie możliwych nowych obszarów eksploracji naukowej. W wyniku parasolowego przeglądu literatury przedmiotu wyodrębniono siedem istotnych kierunków badań. Do najważniejszych należą wykorzystywanie project governance jako systemu wspomagającego tworzenie wartości oraz koncentracja na elementach miękkich zarządzania i nadzoru. W artykule wskazano m.in. na potrzebę głębszych badań na temat poznania mechanizmów determinujących relacje projekt vs jego podwykonawca/dostawca oraz adaptacji teorii sieci w środowisku projektowym. (abstrakt autora)

EN

Project governance constitutes a set of systems that support management and governance of projects, programmes, groups of projects, and project-based organisations. It should motivate managers to better work and support evaluation of P4 performance. The main objectives of the paper are to present the essence of project governance, describe crucial research trends and to propose new research areas. Seven streams of research have been distinguished based on the use of umbrella literature review. The crucial streams of research regard utilising project governance as a value creation system and to concentrate on soft components influencing management and governance. Further research related to relations between projects and their vendors or application of network theory in project environment is recommended by the Author. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Projektyzacja; Ład korporacyjny; Zarządzanie projektem; Przegląd literatury; Ład projektowy

EN

Projectification; Corporate governance; Project management; Literature review; Project governance

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 3
• Strony: 32--42

Twórcy

autor

Eryk Głodziński

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• [1] Ahola Т., Davies A. (2012), Insights for the Governance of Large Projects. Analysis of Organization Theory and Project Management: Administering Uncertainty in Norwegian Offshore Oil by Stinchcombe and Heimer, "International Journal of Managing Projects in Business", Vol. 5, No. 4, pp. 661-679.
• [2] Ahola Т., Ruuska I., Artto K, Kujala J. (2014), What is Project Governance and what Are its Origins? "International Journal of Project Management", Vol. 32, No. 8, pp. 1321-1332.
• [3] Aluchna M., Postuła I. (2017), Kultura w badaniach nadzoru korporacyjnego. Uwarunkowania, wzajemne zależności i operacjonalizacja, "Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oecono- mica", №6, s. 148-149.
• [4] АРМ (2011), Directing Change. Guide to Governance of Project Management, Association for Project Management.
• [5] АРМ (2012), АРМ Body of Knowledge, Sixth Edition, Association for Project Management, Buckinghamshire.
• [6] Aromataris E., Fernandez R., Godfrey C.M., Holly С., Kha- lil H" Tungpunkom P. (2015), Summarizing Systematic Reviews: Methodological Development, Conduct and Reporting of an Umbrella Review Approach, "International Journal of Evidence-Based Healthcare", Vol. 13, No. 3, pp. 132-140.
• [7] Becker L.A., Oxman A.D. (2008), Overviews of Reviews, [in:] L. Higgins, S. Green (eds.), Cochrane Handbook for Systematic Reviews of Interventions, John Wiley & Sons, West Sussex.
• [8] BekkerM.C. (2014), Project Governance:" Schools of thought", "South African Journal of Economic and Management Sciences", Vol. 17, No. 1, pp. 22-32.
• [9] Biesenthal С., Wilden R. (2014), Multi-level Project Governance: Trends and Opportunities, "International Journal of Project Management", Vol. 32, No. 8, pp. 1291-1308.
• [10] Derakhshan R., Turner R" Mancini M. (2019), Project Governance and Stakeholders: A Literature Review, "International Journal of Project Management", Vol. 37, No. 1, pp. 98-116.
• [11] Freeman R.E., Reed D.L. (1983), Stockholders and Stakeholders: A New Perspective on Corporate Governance, "California Management Review", Vol. 25, No. 3, pp. 88-106.
• [12] Głodziński E. (2017a), Efektywność w zarządzaniu projektami. Wymiary - Koncepcje - Zależności, PWE, Warszawa.
• [13] Głodziński E. (2017b), Efektywność w zarządzaniu projektami budowlanymi. Perspektywa wykonawcy, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
• [14] Jeżak J. (2013), Corporate governance jako nowy obszar wiedzy i praktyki biznesowej, "Studia Ekonomiczne", Nr 141, s. 21-36.
• [15] Jones С., Hesterly W.S., Borgatti S.P. (1997), A General Theory of Network Governance: Exchange Conditions and Social Mechanisms, "Academy of Management Review", Vol. 22, No. 4, pp. 911-945.
• [16] Juchniewicz M. (2018), Projektyzacja - koncepcja, zakres, konsekwencje, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów", Nr 159, s. 43-60.
• [17] Kozarkiewicz A. (2012), Zarządzanie portfelami projektów, Wyd. Profesjonalne PWN, Warszawa.
• [18] Lappi Т., Karvonen Т., Lwakatare L.E., Aaltonen К., Kuvaja P. (2018), Toward an Improved Understanding of Agile Project Governance: A Systematic Literature Review, "Project Management Journal", Vol. 49, No. 6, pp. 39-63.
• [19] Lechler T.G., Cohen M. (2009), Exploring the Role of Steering Committees in Realizing Value from Project Management, "Project Management Journal", Vol. 40, No. 1, pp. 42-54.
• [20] Mena С., Humphries A., Wilding R. (2009), A Comparison of Inter-and Intra-organizational Relationships: Two Case Studies from UK Food and Drink Industry, "International Journal of Physical Distribution & Logistics Management", Vol. 39, No. 9, pp. 762-784.
• [21] Müller R. (2012), Project governance, [in:] P.W. Morris, J.K. Pinto, J. Söderlund (eds.), The Oxford handbook of project management, Oxford University Press, Oxford, pp. 297-320.
• [22] Müller R. (2018), Perspectives on Governance, Keynote speech, International Conference on Project MANagement - ProjMAN, September 2018, Lisbon.
• [23] Müller R. (ed.), (2017), Governance and Governmentality for Projects Enablers, Practices, and Consequences, Taylor & Francis, New York.
• [24] Müller R., Lecoeuvre L. (2014), Operationalizing Governance Categories of Projects, "International Journal of Project Management", Vol. 32, No. 8, pp. 1346-1357.
• [25] Müller R., Pemsel S., Shao J. (2014), Organizational Enablers for Governance and Governmentality of Projects: A Literature Review, "International Journal of Project Management", Vol. 32, No. 8, pp. 1309-1320.
• [26] Musawir A., Abd-Karim S.B., Mohd Danuri M.S. (2016), Project Governance: Enabling Organizational Strategy, Conference 10th ASEAN Postgraduate Seminar.
• [27] OECD (2015), G20/OECD Principles of Corporate Governance, September 2015.
• [28] Pare G" Kitsiou S. (2016), Methods for Literature Reviews, [in:] F. Lau, С. Kuziemsky (eds.), Handbook of a Health Evaluation: An Evidence-based Approach, University of Victoria, chapter 9, https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/ NBK481583/, access date: 9.01.2019.
• [29] Pare G., Trudel M.C., Jaana M" Kitsiou S. (2015), Synthesizing Information Systems Knowledge: A Typology of Literature Reviews, "Information & Management", Vol. 52, Iss. 2, pp. 183-199.
• [30] PMI (2016), Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide, Project Management Institute, Newtown Square.
• [31] Pryke S. (2005), Towards a Social Network Theory of Project Governance, "Construction Management and Economics", Vol. 23, No. 9, pp. 927-939.
• [32] Pryke S., Pearson S. (2006), Project Governance: Case Studies on Financial Incentives, "Building Research & Information", Vol. 34, No. 6, pp. 534-545.
• [33] Samborski A. (2012), Governance w przedsiębiorstwie w kontekście społecznej odpowiedzialności, "Przegląd Organizacji", Nr 1, s. 14-17.
• [34] Shenhar A.J. (2001), Contingent Management in Temporary, Dynamic Organizations: The Comparative Analysis of Projects, "The Journal of High Technology Management Research", Vol. 12, No. 2, pp. 239-271.
• [35] Shleifer A., Vishny R.W. (1997), A Survey of Corporate Governance, "The Journal of Finance", Vol. 52, No. 2, pp. 737-783.
• [36] Smith V., Devane D" Begley C.M., Clarke M. (2011), Methodology in Conducting a Systematic Review of Systematic Reviews of Healthcare Interventions, "ВМС Medical Research Methodology", Vol. 11, pp. 1-6.
• [37] Too E.G., Weaver R (2014), The Management of Project Management. A Conceptual Framework for Project Governance, "International Journal of Project Management", Vol. 32, No. 1, pp. 1382-1394.
• [38] Tricker R.B., Tricker R.I. (2015), Corporate Governance: Principles, Policies, and Practices, Oxford University Press, USA.
• [39] Trocki M. (2018), Project governance - kształtowanie ładu projektowego organizacji, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów", Nr 159, s. 9-23.
• [40] Turner J.R. (2009), Handbook of Project-based Management. Leading Strategic Change in Organizations, Third Edition, McGraw-Hill, New York.
• [41] Turner J.R., Müller R. (2003), On the Nature of the Project as a Temporary Organization, "International Journal of Project Management", Vol. 21, No. 1, pp. 1-8.
• [42] Turner J.R., Müller R. (2017), The Governance of Organizational Project Management, [in:] S. Sankaran, R. Müller, N. Drouin (eds.), Cambridge Handbook of Organizational Project Management, Cambridge University Press, pp. 75-91.
• [43] Urbanowska-Sojkin E. (2018), Uwarunkowania kreatywności w przedsiębiorstwach w perspektywie strategicznej, "Organizacja i Kierowanie", Nr 2(181), s. 135-146.
• [44] Winch G.M. (2001), Governing the Project Process: A Conceptual Framework, "Construction Management and Economics", Vol. 19, No. 8, pp. 799-808.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2019.03.06