PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | t. 20, z. 2, cz. 2 Produkt turystyczny Innowacje - Marketing - Zarządzanie | 171--185
Tytuł artykułu

Innowacyjność projektów turystycznych.Przyczynek do badań

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Tourism Projects Innovativeness
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Problemem naukowym podejmowanym w artykule są innowacje realizowane w ramach projektów turystycznych na poziomie lokalnym. Celem badań jest zdiagnozowanie i określenie charakteru innowacji w lokalnych projektach turystycznych. Dodatkowo sformułowano następujące cele szczegółowe: • C1 - wyodrębnienie innowacji w lokalnych projektach turystycznych • C2 - prezentacja dobrych praktyk zarządzania innowacjami w zrealizowanych projektach turystycznych. Zagadnienia związane z zarządzaniem projektami były rozważane w kontekście zarządzania interesariuszami oraz współczesnego podejścia do zarządzania nimi [Sato 2016, s. 57]. (fragment tekstu)
EN
The main requirement for projects is the implementation of innovations. The scientific problem undertaken in the article are innovations implemented as part of tourist projects at the local level. The aim of the research is to diagnose and define the nature of innovation in local tourism projects. In addition, two specific objectives have been formulated: • C1 - Separating innovation in local tourist projects, • C1 - Presentation of good innovation management practices in completed tourism projects. The tourist projects carried out in the Podlasie voivodship were subject to research. The research puts forward two hypotheses: • H - Innovation implemented most often thanks to tourist projects implemented in the Podlasie Voivodship is organizational innovation, referring mainly to new forms of cooperation. The following research methods were used to implement the set goals and to verify the hypothesis: comparative analysis, participant observation and case study. The contribution to the theory of economic sciences is to identify innovations occurring in local projects and to indicate good practices of managing them as part of international cooperation. The obtained results are also of application nature and should be used during the preparation and implementation of tourist projects and to indicate good practices of managing them as part of international cooperation. (original abstract)
Twórcy
  • Politechnika Białostocka
  • Politechnika Białostocka
Bibliografia
  • Danneels E., Kleinschmidt E.J. (2000), Product Innovativeness from the Firm`s Perspective: Its Dimensions and their Impact on Project Selection and Performance (Rev 1/2000), Institute for the Study of Business Markets, The Pennsylvania State University, ISBM Report 4-2000.
  • Dąbrowski M. (red.) (2011), Komparatystyka dla humanistów, Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
  • Flejterski S. (2011), Metoda porównawcza w dziedzinie nauk ekonomicznych, PWE, Warszawa.
  • Głuszek E. (2017), Zarządzanie zmianami a zarządzanie projektami - komplementarność obu podejść, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 496.
  • Griffin R.W. (1996), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
  • Hejduk I. (red.) (2004), Przedsiębiorstwo przyszłości. Fikcja i rzeczywistość, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ, Warszawa.
  • Hjalager A.-M. (2010), A review of innovation research in tourism, "Tourism Management", Vol. 31, Issue 1.
  • Hornstein H.A. (2015), The integration of project management and organizational change, "International Journal of Project Management", nr 33, cyt. za: E. Głuszek (2017), Zarządzanie zmianami a zarządzanie projektami - komplementarność obu podejść, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 496.
  • Johannessen J.A. (2001), Innovations as Newness: what is New, how New, and New to whom?, "European Journal of Innovation Management", nr 1.
  • Kerzner H. (2013), Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling.
  • John Wiley & Sons, Hoboken N.J., Głuszek E. (2017), Zarządzanie zmianami a zarządzanie projektami - komplementarność obu podejść, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 496.
  • Kostalova J., Tetrevova L., Patak. M. (2017), Project Management Methods in Projects Co- -financed by EU Funds, "Inzinerine Ekonomika-Engineering Economics", 28(3).
  • Mc Gary R., Wysocki R.K. (2005), Efektywne zarządzanie projektami, wyd.III, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
  • Meredyk K. (2007), Naturalna stopa innowacyjności [w:] Okoń-Horodyńska E., Zachorowska- Mazurkiewicz A. (red.), Innowacje w rozwoju gospodarki i przedsiębiorstw: siły motoryczne i bariery, Instytut Wiedzy i Innowacji, Warszawa.
  • Niedzielski P. (2005), Innowacyjność [w:] Matusiak K.B. (red.), Innowacje i transfer technologii. Słownik pojęć, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa.
  • Niedzielski P. (2013), Kreatywność i procesy innowacyjne na rynku usług transportowych. Ujęcie modelowe, PTE, Szczecin.
  • Nowacki R. (red.) (2010), Innowacyjność w zarządzaniu a konkurencyjność przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.
  • Olechnicki K., Załęcki P. (1997), Słownik Socjologiczny, Wydawnictwo Grafiti BC, Toruń.
  • Oslo Manual (2005), Eurostat & OECD, Paris.
  • Panfiluk E., Szymańska E. (2017), The measurement of the Innovativeness of Helath Tourism Services Using Adequacy Matrix, "Entrepreneurship And Sustainability Issues", [online] http://jssidoi.org/jesi/Volume 4 Number 4 (June), http://doi.org/10.9770/ jesi.2017.4.4(1).
  • Pomykalski A. (2007), Zarządzanie organizacjami poprzez innowacje w regionie [w:] Otto J., Stanisławski, Maciaszczyk A. (red.), Innowacyjność jako czynnik podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstw i regionów na Jednolitym Rynku Europejskim, Wydawnictwo PŁ, Łódź.
  • Sato Yamasaki E. C. (2016), Making Sense of the modern Project Management: A Multi - Level View, "The Journal of Modern Project Management".
  • Schumpeter J.A. (1960), Teoria rozwoju gospodarczego (The Theory of Economic Development), PWN, Warszawa.
  • Stabryła A.(2006), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Strojny J., Szmigiel K. (2015), Analiza porównawcza podejść w zakresie zarządzania projektami, "Modern Management Reviev", 3.
  • Szymańska E. (2013), Procesy innowacyjne przedsiębiorstw świadczących usługi w zakresie organizacji imprez turystycznych, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok.
  • Szymańska E. (2018), The influence of the Environment on the Tourism Enterprises Innovativeness, "International Journal of e-Education, e-Business, e-Management and e-Learning", Vol. 8, No. 2, June 2018.
  • Trocki M. (2007), Zarządzanie projektami [w:] Trocki M., Grucza B. (red.), Zarządzanie projektem europejskim, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
  • Turner J.R., Müller R. (2007), The Project Manager's Leadership Style As A Success Factor On Projects: A Literature Review, "International Journal of Projekt Management", nr 25, cyt. za: Głuszek E. (2017), Zarządzanie zmianami a zarządzanie projektami - komplementarność obu podejść, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 496.
  • Wysocki R.K. (2015), Efektywne zarzadzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
  • [www 1] Komisja Europejska, Podręcznik - Zarządzanie Cyklem Projektu, Warszawa 2001, [online] https://docplayer.pl/16362952-Podrecznik-zarzadzanie-cyklem-projektu. html, dostęp 22.09.2018.
  • [www 2] http://ksow.pl/pl/leader-2014-2020.html, dostęp 4.10.2018.
  • [www 3] https://www.puszczaknyszynska.org/UMOWA_PODPISANA,5416,314, dostęp 16.09.2018.
  • [www 4] https://podroze.onet.pl/polska/podlaskie/na-podlasiu-powstanieturystyczny- szlak-sakralny-sladami-cerkwi/byv2hjz, dostęp 16.09.2018.
  • [www 5] http://www.tygieldolinybugu.pl/p,181,projekty-wspolpracy, dostęp 16.09.2018.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171555125

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.