PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | z. 130 | 475--486
Tytuł artykułu

Zadowolenie z pracy, wsparcie i możliwości rozwoju w opiniach kierowników kobiet i mężczyzn

Autorzy
Warianty tytułu
Job Satisfaction, Support and Possibilities of Development In Opinions of Women and Men Managers
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest identyfikacja czynników związanych z zadowoleniem z pracy w grupie kierowników, oraz wskazanie różnic ze względu na płeć kierowników. Wyniki uzyskano dzięki badaniom ankietowym przeprowadzonych wśród 387 kierowników (140 kobiet, 247 mężczyzn) z 50 przedsiębiorstw. Wyniki wskazują na występowanie istotnych różnic ze względu na płeć, w zakresie wsparcia ze strony przełożonego, sprawiedliwości proceduralnej oraz możliwości rozwoju. Średnie w grupie kobiet są niższe, a korelacje zmiennych zadowoleniem silniejsze. Oznacza to, że inne są uwarunkowania zadowolenia z pracy w przypadku kierowników kobiet i mężczyzn, co wymaga zróżnicowania praktyk oraz dalszej eksploracji.(abstrakt oryginalny)
EN
The aim of the article is to identify factors related to managerial job satisfaction, and underline the differences regarding their importance in the context of gender. The study was conducted with the usage of a questionnaire in a group of 387 managers (140 women, 247 men) from 50 enterprises. Results show that in these organizations are existing significant gender differences in the context of: support from supervisor, procedural fairness, perceived development opportunities. In the group of women mean results are lower but correlations with job satisfaction stronger. This means that job satisfaction factors for female and male managers differ, which requires differentiation of practices and further exploration.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
475--486
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie
Bibliografia
  • 1. Aleksandrowicz, P. (10.07.2015). Gdyby status kobiet i mężczyzn był równy to światowy PKB byłby wyższy o 28 biliony dolarów, dostęp: https://www.obserwatorfinansowy.pl.
  • 2. Bear, S., Rahman, N., Post, C. (2010). The impact of board diversity and gender composition on corporate social responsibility and firm reputation. Journal of Business Ethics, 97(2), 207-221.
  • 3. Borowska-Pietrzak, A. (2014). Dezagregacja czynników w modelu poczucia satysfakcji zawodowej. Nauki o Zarządzaniu, 1, 9-22.
  • 4. Bednarska, M. (2016). Satysfakcja z pracy i jej wpływ na lojalność wobec pracodawcy. Studium sektora HoReCa. Organizacja i Kierowanie, 1, 97-114.
  • 5. Caza, A., McCarter, M. W., Northcraft, G. B. (2015). Performance benefits of reward choice: A procedural justice perspective. Human Resource Management Journal, 25(2), 184-199.
  • 6. Coomber, B., Barriball, K. (2007). Impact of job satisfaction components on intent to leave and turnover for hospital-based nurses: a review of the research literature. Int J Nurs Stud, 44(2), 297-314.
  • 7. Chudzicka-Czupała, A., Grabowski, D., (2016). Wrażliwość na sprawiedliwość i koszty psychologiczne doświadczane przez pracowników a zadowolenie z pracy oraz poczucie dopasowania do organizacji-projekt badań. W Z. Ratajczak (red.), Psychologia w biznesie. Nowe perspektywy. 96-160. Warszawa: Difin.
  • 8. Cropanzano, R., Greenberg, J. (1997). Progress in organizational justice: Tunneling through the maze. In C.L. Cooper & I.T. Robertson (Eds.), International Review of Industrial and Organizational Psychology, 12, 317-372, Oxford, England: Wiley.
  • 9. Eisenberger, R., Stinglhamber, F., Vandenberghe, C., Sucharski, I.L., & Rhoades, L. (2002). Perceived supervisor support: Contributions to perceived organizational support and employee retention. Journal of Applied Psychology, 87, No. 3, 565-573.
  • 10. Erhardt, N.L., Werbel, J.D., & Shrader, C.B. (2003). Board of director diversity and firm financial performance. Corporate Governance: An International Review, 11(2), 102-111.
  • 11. Grant Thornton: Kobiety stanowią 34% wyższej kadry kierowniczej w polskich firmach, ISBNews (8.03.2018), http://wyborcza.biz/biznes/1,100969,23115502,grant-thornton-kobiety-stanowia34-wyzszej-kadry-kierowniczej.html
  • 12. Hackman, J.R., Oldham, G.R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250-279.
  • 13. Heilmann, P., Vanhala, M., Salminen, H., Salminen, H. (2015). The impact of competence-development opportunities on organizational commitment and the mediating role of job satisfaction. Lifelong Learning in Europe, 5(6), https://www.elmmagazine.eu/articles/the-impact-of-competence-development-opportunities-on-organizational-commitment-and-the-mediating-role-of-job-satisfaction/
  • 14. Ibarra, H., Ely, R., Kolb, D. (2013). Women rising: The unseen barriers. Harvard Business Review, 91(9), 60-66.
  • 15. Juchnowicz, M. (2014). Satysfakcja zawodowa pracowników: kreator kapitału ludzkiego, PWE: Warszawa.
  • 16. Ko, W.H.(2012). The relationships among professional competence, job satisfaction and career development confidence for chefs in Taiwan. International Journal of Hospitality Management, 31(3), 1004-1011.
  • 17. Livingstone, D.W., Pollock, K., Raykov, M. (2016). Family binds and glass ceilings: Women managers' promotion limits in a 'knowledge economy'. Critical Sociology, 42(1), 145-166.
  • 18. Łaguna, M. (2012). Satysfakcja z życia i satysfakcja z pracy a motywacja do podejmowania szkoleń: Doniesienie z badań. Psychologia Jakości Życia, 11(2), 163-172.
  • 19. Lewicka D., Rakowska A. (2016). Wpływ praktyk ZZL na zaangażowanie pracowników w innowacyjnych przedsiębiorstwach. Nauki o zarządzaniu, 2(27), 102-115.
  • 20. Locke, E.A., (1976). Nature and causes of job satisfaction, Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Rand McNally: New York.
  • 21. Nabi, G.R. (2001). The relationship between HRM, social support and subjective career success among men and women. International Journal of Manpower, 22(5), 457-474.
  • 22. Nadiri, H., Tanova, C. (2010). An investigation of the role of justice in turnover intentions, job satisfaction, and organizational citizenship behavior in hospitality industry. International Journal of Hospitality Management, 29(1), 33-41.
  • 23. Rakowska A. (2018) Unlocking the Potential of Employees in the Context of Organizational Diversity (eds), ToKnowPress: Bankok, Celje, Lublin.
  • 24. Rakowska A., Mendryk I.(2017). Satysfakcja i zaangażowanie kadry kierowniczej w innowacyjnych przedsiębiorstwach - wyniki badań. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 4(964), 67-80.
  • 25. Rakowska, A., Sitko-Lutek, A. (2015, June). Employees' competence potential from the perspective of HR diversity management: Results of pilot study. 15th EURAM Conference, Warsaw, Poland.
  • 26. Raport ManpowerGroup 2017, 7 kroków do wprowadzania kobiet na stanowiska kierownicze, (15.06.2018) http://www.outsourcingportal.eu/pl/userfiles/file/_stale/pliki_firmy/7-krokow-do-wprowadzania-kobiet-na-stanowiska-kierownicze,
  • 27. Report McKinsey Global Institute, 2015 How advancing women's equality can add $12 trillion (15.06.2018) https://www.mckinsey.com/featured-insights/employment-and-growth/how-advancing-womens-equality-can-add-12-trillion-to-global-growth
  • 28. Rhoades, L., Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: a review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698-714.
  • 29. Stahl, G.K., Chua, C.H., Caligiuri, P., Cerdin, J.L., Taniguchi, M. (2009). Predictors of turnover intentions in learning-driven and demand-driven international assignments: The role of repatriation concerns, satisfaction with company support, and perceived career advancement opportunities. Human Resource Management, 48(1), 89-109.
  • 30. Women in Work Index 2018, Raport PwC Polska (12.06.2018), https://www.pwc.pl/pl /publikacje/2018/polska-women-in-work-index-2018.html
  • 31. Zalewska, A. (2002). Dwa światy. Emocjonalne i poznawcze oceny jakości życia i ich uwarunkowania u osób o wysokiej i niskiej reaktywności. Warszawa: Academica Wydawnictwo SWPS.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171555571

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.