Zarządzanie projektami w polskich organizacjach non-profit

• Autorzy: Anna Marciszewska

Warianty tytułu

Project Management in Polish Non-profit Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizacje non-profit charakteryzują się elastycznym reagowaniem na problemy społeczne oraz zwracaniem szczególnej uwagi w swojej działalności na kształtowanie postaw przedsiębiorczych dla celów społecznych. Innowacyjne podejście oraz elastyczność działania umożliwiają im aktywne uczestniczenie w rozpoznawaniu problemów środowiska lokalnego, ich artykułowaniu, a w efekcie także i w ich zaspokajaniu. To z kolei, przyczyniło się do wzrostu roli projektów w działalności organizacji pozarządowych do tego stopnia, że ich realizacja stała się podstawową formą funkcjonowania tych jednostek. Zarządzanie projektami to narzędzie umożliwiające przełożenie działań organizacji na wymierne rezultaty oraz realizację misji w toku prowadzenia zróżnicowanych i niepowiązanych ze sobą bezpośrednio działań. Projekty zapewniają organizacji non-profit efektywną realizację celów w wyniku umiejętnego reagowania na zmienność i potrzeby otoczenia [Marciszewska 2015, s. 91]. Mówiąc o organizacjach trzeciego sektora jako o podmiotach projektowych, należy zwrócić uwagę na specyfikę zarządzania projektami w tych organizacjach, a zwłaszcza na sukcesy i przyczyny niepowodzeń realizowanych przedsięwzięć. W literaturze przedmiotu podkreśla się, że "prowadzenie projektów w organizacjach pozarządowych to specyfika naprawdę unikalna", która wynika ze zmiennych warunków występujących zarówno wewnątrz projektu, jak i w otoczeniu organizacji [Szańcza 2016, s. 1]. Podkreśla się, że w organizacjach non-profit występują te same fazy realizacji projektu (definiowanie, planowanie, realizowanie, kontrolowanie i zamknięcie projektu), co w podmiotach biznesowych, ale podejmowane działania, składające się na poszczególne etapy zarządzania projektami, nie przebiegają już tak samo. Dzięki projektom, organizacje non-profit mogą pokonać wiele nowych, niespotykanych dotąd problemów. Jest to związane przede wszystkim z zaangażowaniem pracowników w pracę zespołową, wzrostem ich kreatywności i nabieraniem coraz większego doświadczenia sprzyjającego procesowi uczenia się. Należy jednak pamiętać, że przedsięwzięcia projektowe są na tyle autonomiczne, że nie zawsze prowadzą do osiągnięcia założonych celów. Dlatego warto wskazać czynniki wpływające zarówno na sukces, jak i porażkę realizowanych projektów. Identyfikacja tych czynników pozwoli odpowiedzieć na pytanie: Jak wygląda proces zarządzania projektami w polskich organizacjach non-profit? Jest to zagadnienie w niedostatecznym zakresie opisane w literaturze przedmiotu, dlatego celem niniejszego artykułu jest próba, chociażby w niewielkim stopniu, wypełnienia tej luki.(fragment tekstu)

EN

In this article the specificity of project management in non-profit organizations has been indicated. It has been demonstrated which conditions must be fulfilled, so that non-profit organizations could realize their statutory aims through the project activities. Most frequently, chances of success of the implemented projects are seen in the potential of the employees of those organizations, who are the most important in the process of providing social services, perceiving projects as the process of changes or identifying with the implemented projects.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Proces zarządzania; Organizacje non-profit

EN

Project management; Management process; Non-profit organisations

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: t. 20, z. 4, cz. 1 Sukcesy i niepowodzenia w zarządzaniu organizacjami
• Strony: 51--61

Twórcy

autor

Anna Marciszewska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bogacz-Wojtanowska E. (2009), Potencjał organizacji pozarządowej i obszary jego analizy, "Trzeci Sektor", nr 18.
• Dolata M. (2011), Dojrzałość projektowa jako mechanizm identyfikacji przyczyn sukcesow i porażek w zarządzaniu projektami, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 218.
• Domański J. (2010), Zarządzanie strategiczne organizacjami non-profit w Polsce, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Domański J. (2012), Zarządzanie strategiczne oraz jego modele dla organizacji non -profit [w:] R. Knosala (red.), Komputerowo zintegrowane zarządzanie, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole.
• Domański J. (2014), Zarządzanie ryzykiem w organizacjach non-profit, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Kerzner H. (2001), Startegic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, John Wiley & Sons, New York.
• Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2015. Raport z badań Stowarzyszenia Klon/Jawor (2016), Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa, [online] https:// fakty.ngo.pl/raporty/kondycja-sektora-organizacji-pozarzadowych-2015-raport-z -badan-stowarzyszenia-klon-jawor, dostęp: 20.02.2019.
• Machiński Ł. (2016), Organizacje pozarządowe - kuźnia kierownikow projektow, "Strefa PMI", nr 12.
• Marciszewska A. (2015), Rola organizacji non-profit w rozwoju regionalnym - ujęcie projektowe, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 16, z. 5, cz. 1.
• Szańcza A. (2016), Zarządzanie projektami w organizacjach pozarządowych, PM Compass, [online] www.pmcompass.pl, dostęp: 21.06.2014.
• Szmyt-Boguniewicz A., Romanowski M. (2012), Zarządzanie w NGO. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach pozarządowych, Publikacja dystrybuowana bezpłatnie w ramach projektu "Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych z terenu aglomeracji wrocławskiej SEKTOR 3", Wrocław.
• Walczak W. (2009), Orientacja na cele w zarządzaniu projektami, [online] mbace.eu/ fulltxt.php?ICID=1066778, dostęp: 30.06.2014.
• Zięba T. (2016), Wybrane narzędzia wspomagające zarządzanie projektami w organizacjach pozarządowych [w:] M. Sołtysik, M. Wesołowska (red.), Wspołczesne trendy w zarządzaniu projektami, Mfiles.pl, Krakow.
• http://www.governica.com/Wiadomosc/Powszechne_problemy_w_zarz%C4%- 85dzaniu_projektami, dostęp: 21.01.2014.