Koncepcja modelu sterującego dla przedsiębiorstwa z sektora dóbr szybko rotujących

• Autorzy: Dariusz Michalski

Warianty tytułu

Concept of a Steering Model for an Enterprise from the FMCG Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł jest wynikiem badań przeprowadzonych przez autora w przedsiębiorstwach sektora dóbr szybko rotujących (FMCG). Stanowi on autorskie rozważania koncepcyjne, mające na celu poprawę wartości generowanej w tego typu przedsiębiorstwach, które nie są częścią koncernów globalnych, mających zazwyczaj wysoko rozwinięte kompetencje i systemy pomiaru dokonań i sterowania kreowaniem wartości dodanej. Stąd zakres podmiotowy artykułu zawężony jest do przedsiębiorstw funkcjonujących poza strukturami globalnych koncernów, zakres przedmiotowy zaś dotyczy właśnie rozwiązań zapewniających w nich skuteczne sterowanie decyzjami menedżerów odpowiedzialnych za wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Autor zastosował zarówno metodę obserwacji, jak i analizy oraz krytyki obserwowanych rozwiązań, stosowanych w praktyce gospodarczej. Celem artykułu jest wskazanie rozwiązań zwiększających skuteczność pomiaru dokonań oraz przejrzystości kreowania wartości dodanej w przedsiębiorstwach z sektora FMCG. Autor stosuje styl postulatywny, gdyż istotą artykułu jest zachęcenie do implementacji opracowanego modelu sterującego w przedsiębiorstwach z sektora FMCG w Polsce, aby te w sposób stabilny kreowały swe wyniki ekonomiczne w coraz bardziej dynamicznym otoczeniu. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper results from the research carried out by the author in the enterprises from the FMCG sector. It bases on the the author's conceptual considerations, aimed at improving the value added generated in enterprises from the FMCG sector, acting outside the structures of global corporations that usually have highly developed competences and systems for measuring achievements and controlling the creation of added value. Hence, the scope of the article is limited to the enterprises from the FMCG sector operating outside the structures of global corporations and relates to the solutions that ensure effective control over the decisions of managers responsible for the company's economic profits. The author used both the method of observation and analysis and criticism of the observed solutions used in business practice, having as the objective to indicate solutions that improve the effectiveness of measurement of performance and transparency of the creation of added value in enterprises from the FMCG sector. The author generally uses a postulative style, as the essence of the article is to encourage the implementation of the developed control model in enterprises from the FMCG sector in Poland, supporting the stable way of generation of the economic results in dynamic business environment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Produkty szybko zbywalne; Wyniki gospodarcze; Wartość dodana; Pomiar dokonań

EN

Fast Moving Consumer Goods (FMCG); Economic performance; Value added; Performance measurement

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 53 T. 3. Gospodarka regionalna i międzynarodowa
• Strony: 15--30

Twórcy

autor

Dariusz Michalski

• Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

Bibliografia

• Buk, H. (2006). Nowoczesne zarządzanie finansami. Warszawa: C.H. Beck.
• Cwynar, A., Cwynar, W. (2002). Zarządzanie wartością spółki kapitałowej. Warszawa, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce.
• Duraj, J. (2000). Podstawy ekonomiki przedsiębiorstwa. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Koźmiński, A.K, Piotrowski, W. (2002). Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa: PWN.
• Krzyżanowski, L. (1994). Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Skoczylas, W. (1998). Wartość przedsiębiorstwa w systemie jego oceny. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.53/3-02