Fitness Market in Poland and its Determinants

• Autorzy: Krzysztof Cieślikowski , Joanna Kantyka
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the article is to identify the key factors of the development of the fitness services market in Poland, taking into account the social and economic functions of the entities operating on this market. Authors were used the methods of observation and analysis, with dates and statistics from secondary sources from the world and Poland, as well as the results of the authors' own research published in other reports. The paper is listing a broad spectrum of factors influencing the development of the fitness services market, assigned to 4 groups: political and legal, economic, social, technical and technological (PEST). In summary, Authors ware pointed out that the results are related with general megatrends of the world economy as well as the specifics of the development of the Polish economy and other areas of social life for last few years. Research and inference focuses on the analysis of the overall sport activity Polish residents, the popularity of sports, the role of selected fitness clubs and operators in the development of this market. Managers of many companies operating on the market can use described in the paper examples of fitness operators in Poland. This article is a kind of review and at the same time a presentation of a concept of development of fitness services in the contemporary Polish economy.(author's abstract)

Słowa kluczowe

EN

Sport management; Marketing

PL

Zarządzanie sportem; Marketing

• Czasopismo: European Journal of Service Management
• Rocznik: 2018
• Numer: vol. 26, 2/2018
• Strony: 37--44

Twórcy

autor

Krzysztof Cieślikowski

• Akademia Wychowania Fizycznego w Katowicach

autor

Joanna Kantyka

• Akademia Wychowania Fizycznego im. Jerzego Kukuczki w Katowicach

Bibliografia

• Cieślikowski, K., Brusokas, A. (2017). Determinants of effective management in the sport with the use of large sport arenas in selected cities. European Journal of Service Management, 1 (21), 5-10.
• European Health & Fitness Market Report (2017). Warszawa: Delloite.
• Fonfara, K. (2014). Marketing partnerski na rynku przedsiębiorstw. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Gardawski, J., Gilejko, L., Siewierski, J., Towalski, R. (2008). Socjologia gospodarki. Warszawa: Wydawnictwo Diffin.
• Kantyka, J., Maciąg, J. (2013). Aktywność innowacyjna mikro i małych przedsiębiorstw sportowo-rekreacyjnych na przykładzie fitness klubów - wyniki badań. Handel Wewnętrzny, 2, 9 (10), 136-148.
• Kotler, P. (1994). Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola. Warszawa: Wydawnictwo Gebethner i S-ka.
• Megatrends 2015. Making sense of a world in motion (2015). EYGM Limited. Retrieved from: http://www.ey.com (18.06.2017).
• Niestrój, R. (2002). Zarządzanie marketingiem. Aspekty strategiczne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Panfil, R. (2016). Usługi rekreacyjne - kreowanie i udostępnianie. Wrocław: Akademia Wychowania Fizycznego.
• Pestka, P. (2015). Zarządzanie czasem wolnym a zachowania polskich konsumentów na rynku fitness - case study. Research Journal the Wroclaw School of Banking, 6 (15), 846-852.
• Pine, B.J., Gilmore, J.H. (1999). The Experience Economy: Work Is Theater & Every Business a Stage. Harvard Business School Press.
• Raport z badań (2013). Aktywność sportowa Polaków. Warszawa: CBOS.
• Raport (2015). Sportowa dekada. MultiSport zmienia przyzwyczajenia Polaków. Rynek świadczeń pozapłacowych oraz branżę fitness. Warszawa: Benefit Systems SA
• Sznajder, A. (2015). Marketing sportowy. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Ustawa z dnia 13 czerwca 2013 r. o zmianie ustaw regulujących wykonywanie niektórych zawodów. Retrieved from: www.infor.pl (5.05.2017).
• Wrzosek, W. (2002). Funkcjonowanie rynku. Warszawa: PWE.

Identyfikatory

DOI

10.18276/ejsm.2018.26-05