Solutions supporting the strategy implementation - model proposal

• Autorzy: Przemysław Wołczek

Warianty tytułu

Rozwiązania wspierające realizację strategii - ujęcie modelowe

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of the article is to present the results of empirical research concerning solutions used in the strategy implementation process by companies recognized as effective in achieving their strategic goals. Based on the results of the research, a model of improving the strategy implementation process was proposed. In the theoretical part the method of analysis and critical review of the literature was used. The technique used in the empirical study was PAPI. In order to investigate relationships, Cramer's V coefficient was calculated. The main findings of the study allow us to conclude that there are some specific solutions from the following areas: organisational structure, communication and motivation, cooperation, implementation tools and methods, and control, which particularly effectively support the strategy implementation.(original abstract)

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie wyników badań empirycznych dotyczących rozwiązań stosowanych w procesie wdrażania strategii przez przedsiębiorstwa uznane za skuteczne w realizacji przyjętych zamierzeń strategicznych. Na podstawie badań przedstawiono propozycję ujęcia modelowego doskonalenia procesu wdrażania strategii, które bazuje na rozwiązaniach skutecznie wspierających ten proces. W części teoretycznej zastosowano metodę analizy i krytycznego przeglądu literatury. Techniką wykorzystywaną w badaniach empirycznych był wywiad ankietowy (PAPI). W celu zbadania zależności zastosowano współczynnik korelacji V Cramera. Główne wnioski z przeprowadzonej analizy pozwalają stwierdzić, że istnieją konkretne rozwiązania z takich obszarów, jak: struktura organizacyjna, komunikacja i motywacja, współpraca, narzędzia i metody wdrażania oraz kontrola, które szczególnie skutecznie wspierają proces wdrażania strategii.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Corporation strategies

PL

Strategia przedsiębiorstwa

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2019
• Tom: 24
• Numer: nr 2
• Strony: 49--59

Twórcy

autor

Przemysław Wołczek

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Abraham S., Leavy B., 2007, Interview: After 15 editions, the authors of a strategic management textbook reflect, Strategy & Leadership, 35(4), pp. 38-42, https://doi. org/10.1108/10878570710761372.
• Beer M., Eisenstat R.A., 2000, The silent killers of strategy implementation and learning, MIT Sloan Management Review, 41(4), pp. 29-40.
• Beer M., Nohria N., 2000, Cracking the code of change, Harvard Business Review, 78(3), pp. 133-141, https://doi. org/10.1108/00251740010317423.
• Carciumaru R., Candea D., 2012, Strategy implementation tools in big and very big Romanian companies, Review of Management & Economic Engineering, 11(2), pp. 145-54.
• Carlopio J., Harvey M., 2012, The development of a social psychological model of strategy implementation, International Journal of Management, 29(3), pp. 75-85.
• Cater T., Pucko D., 2010, Factors of effective strategy implementation: empirical evidence from Slovenian business practice, Journal for East European Management Studies, 15(3), pp. 207-236, https://doi.org/10.5771/0949-6181-2010-3-207.
• Charan R., Colvin G., 1999, Why CEOs fail, Fortune, 139(12), pp. 68-78.
• Cobbold I., Lawire G., 2001, Why do only one third of UK companies realise significant strategic success?, 2GC Working Paper.
• Cobbold I., Lawire G., 2002, Classification of balanced scorecards based on their effectiveness as strategic control or management control tools, 2GC Active Management, pp. 1-11.
• Cocks G., 2010, Emerging concepts for implementing strategy, The TQM Journal, 22(3), pp. 260-266, https://doi. org/10.1108/17542731011035505.
• Cox M. Z., Daspit J., McLaughlin E., Jones R.J., 2012, Strategic Management: is it an Academic Discipline?, Journal of Business Strategies, 29(1), pp. 25-42, https://doi.org/10.1039/ c2ob26943k.
• David F.R., 2009, Strategic Management: Concepts and Cases. 12th ed., FT Prentice Hall.
• Desroches D., Hatch T., Lawson R., 2014, Are 90% of organizations still failing to execute on strategy?, Journal of Corporate Accounting & Finance, 25(3), pp. 61-67. https://doi. org/10.1002/jcaf.21946
• Gendron M., 1997, Using the Balanced Scorecard, Harvard Management Update: A Newsletter from Harvard Business School, 2(10), pp. 7-10.
• Hrebiniak L.G., 2005, Making strategy Work. Leading Effective Execution and Change, Upper Saddle River, New Jersey, Pearson Education.
• Hutzschenreuter T., Kleindienst I., 2006, Strategy-process research: What have we learned and what is still to be explored, Journal of Management, 32(5), pp. 673-720, https://doi. org/10.1177/0149206306291485.
• Ignacy J., Wołczek P., 2014, Forma strategii, [in:] A. Kaleta (ed.), Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstw, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Johnson G., Scholes K., Whittington R., 2008, Exploring Corporate Strategy, FT Prentice Hall, https://doi.org/10.1016/0142- -694X(85)90029-8.
• Jonk J., Ungerath M., 2006, Mergers and acquisitions: Not so fast - companies need to pace themselves during the integration process, Financier Worldwide.
• Kaleta A., 2013, Realizacja strategii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2005, The Office of Strategy Management, Harvard Business Review, 83(10), pp. 72-80.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2010, Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwo Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Kiechel III W., 1982, Corporate strategists under fire, Fortune, 106(13), pp. 34-39.
• Mankins M.C., Steele R., 2005, Turning Great Strategy Into Great, Harvard Business Review, 83(July-Agust), pp. 65-72.
• Miller S., 1997, Implementing Strategic Decisions: Four Key Success Factors, Organization Studies, 18(4), pp. 577-602, https://doi.org/10.1177/017084069701800402.
• Morgan M., Levitt R.E., Malek W., 2008, Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Done, Harvard Business School Press.
• Moszkowicz K. (ed.), 2015, Wdrażanie strategii w polskich przedsiębiorstwach: model, uwarunkowania, implikacje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa,
• Moszkowicz M., 2005, Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Neilson G.L., Martin K.L., Powers E., 2008, The secrets to successful strategy execution, Harvard Business Review, 86(6), pp. 60-70.
• Noble C.H., 1999, Building the strategy implementation network, Business Horizons, 42(6), pp. 19-28, https://doi.org/10.1016/ S0007-6813(99)80034-2.
• Okumus F., 2003, A framework to implement strategies in organizations, Management Decision, 41(9), pp. 871-882, https:// doi.org/10.1108/00251740310499555.
• Penc-Pietrzak I., 1998, Strategia biznesu i marketingu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Penc-Pietrzak I., 2010, Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Raps A., 2004, Implementing strategy, Strategic Finance, 85(12), pp. 48-53.
• Rothaermel F.T., 2012, Strategic Management: Concepts and Cases, McGraw-Hill, Irwin IL.
• Salih A., Doll Y., 2013, A Middle Management Perspective on Strategy Implementation, International Journal of Business and Management, 8(22), pp. 32-39, https://doi.org/10.5539/ ijbm.v8n22p32.
• Segatto M., Inês Dallavalle de Pádua S., Pinheiro Martinelli D., 2013, Business process management: A systemic approach?, Business Process Management Journal, 19(4), pp. 698-714, https://doi.org/10.1108/BPMJ-Jun-2012-0064.
• Speculand R., 2006, The great big strategy challenge, Strategic Direction, 22(3), pp. 3-5.
• Speculand R., 2009, Six necessary mind shifts for implementing strategy, Business Strategy Series, 10(3), pp. 167-172. https://doi.org/10.1108/17515630910956589.
• Szarucki M., 2015, Evolution of managerial problems from the perspective of management science, Business: Theory and Practice, 16(4), pp. 362-372, https://doi.org/10.3846/ btp.2015.684.
• Thompson J.L., Martin F., 2010, Strategic Management: Awareness & Change, 6th ed., Cengage Learning EMEA.
• Wołczek P., 2012, Wdrażanie strategii jednym z najsłabszych ogniw zarządzania strategicznego, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 116, pp. 205-216.
• Wołczek P., 2014, Strategy formalization in the practice of Polish companies, Universal Journal of Management, 2(1), pp. 9-18.
• Wołczek P., 2015, Wdrażanie strategii newralgicznym etapem zarządzania strategicznego, [in:] K. Moszkowicz (ed.), Wdrażanie strategii w polskich przedsiębiorstwach. Model, uwarunkowania, implikacje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Wright R.P., Paroutis S.E., Blettner D.P., 2013, How useful are the strategic tools we teach in business schools?, Journal of Management Studies, 50(1), pp. 92-125, https://doi.org/ 10.1111/j.1467-6486.2012.01082.x.
• Zook C., Allen J., 2001, Profit From the Core: Growth Strategy in an Era of Turbulence, Harvard Business School Press, Boston, MA.

Identyfikatory

DOI

10.15611/ms.2019.2.06