Współczesny controlling jako efektywny instrument zarządzania projektami

• Autorzy: Kamila Leśniak

Warianty tytułu

Contemporary Controlling as an Effective Project Management Tool

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na fakt, jak ważne, głównie w obszarze planowania i kontroli jest podejmowanie decyzji płynących ze sprawnie działającego procesu controllingu. Zwłaszcza, że nawet najlepiej zaprojektowany system controllingu nie odegra swojej roli bez należytego zarządzania ryzykiem. Jak wynika z przeprowadzonych analiz, dopiero spełnienie wspomnianych przesłanek implikuje skuteczne zarządzanie projektami. W niniejszym artykule, controlling potraktowano właśnie jako "narzędzie" służące do efektywnego zarządzania projektami. Dzisiejszy controlling bowiem to zarówno sposób myślenia, jak i metoda działania, wyrażony jest on za pomocą procedur decyzyjnych - realizowanych przez poszczególne komórki organizacyjne w przedsiębiorstwie. Zagadnienie przedstawiono również w kontekście zarządzania ryzykiem, gdyż controlling, w tym controlling projektów, nierozerwalnie łączy się z dokonywaniem oceny i podejmowaniem decyzji, które aspekty należy poddać analizie, a które w danym momencie można odłożyć.(fragment tekstu)

EN

In this article, controlling issues are included as a "tool" for efficient and effective project management. The general idea of controlling and then controlling projects was described. The issue is also presented in the context of risk management, because controlling is inextricably linked with the assessment and decision making, which aspects should be analyzed and which can be postponed at a given moment. The aim of the article is to draw attention to the fact that it is important in the current, dynamically developing economy to make accurate decisions both in the sphere of activities of generally understood controlling, but also in the appropriate risk management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Controlling; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie ryzykiem

EN

Project management; Controlling; Enterprise management; Risk management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: t. 20, z. 4, cz. 1 Sukcesy i niepowodzenia w zarządzaniu organizacjami
• Strony: 133--141

Twórcy

autor

Kamila Leśniak

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Błoch H. (1992), Controlling. Rachunkowość zarządcza, CIM, Warszawa.
• Gmerski M. (2019), Controlling projektow w organizacji klienta cz. I [online], www. http: //4pm.pl/artykuly/controlling-projektow-w-organizacji-klienta-cz-i, dostęp: 18.01.2019.
• Gmerski M. (2012), Controlling projektow w organizacji klienta cz. II [online], http://www. 4pm.pl/artykul/controlling_projektow_w_organizacji_klienta_cz_ii-45-839.html, dostęp: 11.10.2012.
• Ignaszewska E. (2007), Jak przekonać kadrę kierowniczą o konieczności wdrożenia controllingu [w:] T. Woźniak, Controlling w pytaniach i odpowiedziach, wyd. INFOR, Warszawa.
• Jones R. (2009), Zarządzanie projektami - sztuka przetrwania, wyd. MT Biznes, Warszawa.
• Kasperek M. (2011), Zarządzanie projektem, wyd. Uniwersytet Ekonomiczny, Katowice.
• Klinowski M. (2010), Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty, wyd. CeDe- Wu, Warszawa.
• Łada M., Kozakiewicz-Chlebowska A. (2005), Podstawy controllingu projektow, wyd. AGH, Krakow.
• Marciniak St. (2008), Controlling - teoria, zastosowania, wyd. Difin, Warszawa.
• Penc J. (2002) Strategie zarządzania, wyd. Placet, Warszawa.
• PMBOK Guide Third Edition (2006), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, wyd. Management Training & Development Center, Warszawa.
• Pritchard C.L. (2001), Zarządzanie ryzykiem w projektach - teoria i praktyka, wyd. WIG-Press, Warszawa.
• Reichmann T. (2012), Controlling - Concepts of Management Control, Controllership, and Ratios, Springer Science and Business Media, Berlin-Heidelberg.
• Różański J., Jegier G. (2007), Analiza obszarow ryzyka w działalności małych przedsiębiorstw [w:] J. Rożański, Nowe tendencje w zarządzaniu przedsiębiorstwami i ich finansowaniu, wyd. SWSPiZ, Łodź.
• Sierpińska M., Niedbała B. (2003), Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, wyd. PWN, Warszawa.
• Stabryła A. (2006), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, wyd. PWN, Warszawa.
• Weber J. (2001), Wprowadzenie do controllingu, wyd. Profit, Katowice.