Cechy pracowniczych zespołów wielopokoleniowych. Próba identyfikacji

• Autorzy: Grażyna Gruszczyńska-Malec , Łucja Waligóra

Warianty tytułu

Features of Multigeneration Teams of Employees. An Attempt to Identify

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kolejne pokolenia cechuje nie tylko zmiana zachowań czy obyczajów, wzrost wymagań, jeśli chodzi o wynagrodzenie za pracę, ale także różny, dokonywany z innej perspektywy, sposób postrzegania pewnych spraw, co rodzi odmienne oczekiwania. W artykule, po analizie charakterystyk pokoleń, dokonano wyodrębnienia 18 cech różnicujących pokolenia. W literaturze przedmiotu nie ma wyraźnego wskazania, jakimi zmiennymi różnią się między sobą pracownicy pochodzący z różnych pokoleń. Celem niniejszej publikacji jest wskazanie tych cech, które w jednoznaczny sposób określają różnice między pokoleniami.(fragment tekstu)

EN

The conditions in which modern teams of employees arise and function undergo dynamic changes. For team managers, this means meeting many challenges on this ground. One of them is the presence of many generations of employees in organizations. The aim of the article is to try to identify the features of multigenerational teams from the perspective of the differences between them. The article was based on the studies of domestic and foreign literature.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Relacje międzypokoleniowe; Pokolenie X; Pokolenie Y; Osobowość pracownika

EN

Intergenerational relations; Generation X; Generation Y; Employee's personality

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: t. 20, z. 4, cz. 1 Sukcesy i niepowodzenia w zarządzaniu organizacjami
• Strony: 191--207

Twórcy

autor

Grażyna Gruszczyńska-Malec

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Łucja Waligóra

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Arsenault P.M. (2004), Validating Generational Differences: A Legitimate Diversity and Leadership Issue, "Leadership & Organization Development Journal", Vol. 25, No. 2.
• Cennamo L., Gardner D. (2008), Generational Differences in Work Values, Outcomes and Person Organization Values Fit, "Journal of Managerial Psychology", Vol. 23, No. 8.
• Chester E. (2007), Młodzi w pracy. Jak zadbać o pracownikow z pokolenia Y, Helion, Gliwice.
• Chomątowska B., Żarczyńska-Dobiesz A. (2013), Rola kompetencji społecznych w zarządzaniu operacyjnym - wybrane aspekty [w:] L. Zawadzka, G. Zieliński (red.), Systemy, procesy, narzędzia. Zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce, Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, Gdańsk.
• Crampton S.M., Hodge J.W. (2006), The Supervisor and Generational Differences, "Proceedings of the Academy of Organizational Culture, Communications and Conflict", Vol. 11.
• Csikszentmihalyi M. (2012), Flow: The Psychology of Optimal Experience, Harper & Row, New York.
• Deloitte (2018), Raport Deloitte. Pierwsze kroki na rynku pracy. Polska 2018, [online] https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/human-capital/articles/hr-pierwsze-kroki -na-rynku-placy-2018-kadry.html, dostęp: 15.09.2018.
• Dries N., Pepermans R., De Kerpel E. (2008), Exploring Four Generations' Beliefs about Career: Is "Satisfied" the new "Successful?", "Journal of Managerial Psychology", Vol. 23. No. 8.
• Fineman S., Gabriel Y., Sims D. (2012), Organizations and Organizing: An Introduction, Sage Publications, London - Thousand Oaks - New Dehli.
• Friedrich R., Peterson M. (2010), The Rise of Generation C. Implications for the World of 2020, Booz & Company, [online] http://www.strategyand.pwc.com/, dostęp: 18.04.2018.
• Gursoy D., Maier T.A., Chi C.G. (2008), Generational Differences: An Examination of Work Values and Generational Gaps in the Hospitality Workforce, "International Journal of Hospitality Management", Vol. 27, Issue 1.
• Howe N., Strauss W. (2003), Millennials Go to College, American Association of Collegiate Registrars and Admissions Officers, Washington.
• Jenkins J. (2007), Leading the Four Generations at Work, [online] http://www. amanet.org/movingahead/editorial.cfm?Ed=452, dostęp: 9.09.2018.
• Joyner T. (2000), Gen X-ers Focus on Life Outside the Job Fulfillment, "The Secured Lender", May/Jun, [online] http://findarticles.com/p/articles/mi_qa5352/is_200005/ ai_n21455443, dostęp: 9.09.2018.
• Kirton G., Greene A. (2009), The Dynamics of Managing Diversity, Elsevier ButterworthHeinemann, Oxford.
• Kirton G., Greene A.-M. (2005), The Dynamics of Managing Diversity: A Critical Approach, Elsevier Butterworth-Heinemann, Amsterdam.
• Kostera M., Śliwa M. (2012), Zarządzanie w XXI wieku. Jakość. Tworczość, Kultura, wyd. 2, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Kupperschmidt B.R. (2000), Multigenerational Employees: Strategies for Effective Management, "The Health Care Manage", Vol. 19, No. 1.
• Lencioni P. (2016), Pięć dysfunkcji pracy zespołowej, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
• Liwiński J., Sztanderska U. (2010), Wstępne standardy zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach, PARP, Warszawa.
• Martin C.A., Tulgan B. (2001), Managing Generation Y: Global Citizens Born in the Late Seventies and Early Eighties, HRD Press, Amherst, Massachusetts.
• Miś A. (2011), Generational Identity in Organization. Challenges for Human Resources Management, "Prace Naukowe Unwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 224.
• Mizuko I. (2008), Living and Learning with New Media: Summary of Findings from the Digital Youth Project. MacArthur Foundation Reports on Digital Media and Learning, The MIT Press, Massachusetts.
• Sayers R. (2007), The Right Staff from X to Y: Generational Change and Professional Development in Future Academic Libraries, "Library Management", Vol. 28, No. 8-9.
• Smola K.W., Sutton C.D. (2002), Generational Differences: Revisiting Generational Work Values for the New Millennium, "Journal of Organizational Behavior", Vol. 23, No. 4.
• Thomas D.A., Ely R.J. (2006), Rożnice mają znaczenie. Nowy paradygmat zarządzania rożnorodnością [w:], Kobiety i biznes, Harvard Business Review, Helion, Gliwice.
• Tulgan B. (2009), Not Everyone Gets a Trophy: How to Manage Generation Y, Jossey -Bass, San Francisco, California.
• Yang S.M., Guy M.E. (2006), Gen Xers Versus Boomers: Work Motivators and Management Implications, "Public Performance & Management Review", Vol. 29, No. 3.
• Zemke R., Raines C., Filipczak B. (1999), Generations at Work: Managing the Clash of Veterans, Boomers, Xers, and Nexters in Your Workplace, AMACOM, New York.
• Zydel R. (2010), Młodzi w krzywym zwierciadle, "Harvard Business Review Polska", nr 7-8.
• Zagórowska A. (2012), Konflikt generacyjny wokoł pracy [w:] Zagorowska A. (red.), Perspektywy młodzieży. Młodzież w perspektywie. Region - Polska - Europa - Świat, cz. 1, Młodzież a edukacja i rynek pracy, Oficyna Wydawnicza Politechniki Opolskiej, Opole.
• https://www.hbrp.pl/b/badanie-przeprowadzone-w-19-krajach-pokazuje-podobienstwa- i-roznice-pomiedzy-pokoleniami-x-y-i-z/PMDOEgSyj, dostęp: 15.09.2018.
• http://www.tnsglobal.pl/archiwumraportow/, dostęp: 15.09.2018.