Mobilność wewnątrzorganizacyjna jako instrument retencji pracowników o wysokim potencjale

• Autorzy: Izabela Bednarska-Wnuk

Warianty tytułu

Intra-Organizational Mobility as an Instruments of High Potential Employee Retention

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zatrzymanie pracowników o wysokim potencjale stanowi obecnie problem dla wielu organizacji. Taka sytuacja wymaga swoistego przekodowania i zmiany orientacji na budowę środowiska sprzyjającego zatrzymaniu w przedsiębiorstwie takich pracowników. Dlatego za cel niniejszego artykułu przyjęto określenie działań mobilności wewnątrzorganizacyjnej, będących sposobem na retencję pracowników o wysokim potencjale. Mają one charakter autorskiej propozycji. Artykuł jest teoretyczny i powstał na podstawie studiów literatury.(abstrakt oryginalny)

EN

Retaining employees identified as high potential is currently a problem for many organizations. This situation requires them to be coded and reoriented to build an environment conducive to the retention of such employees. Therefore, the purpose of this article is to define the intra-organizational mobility activities as a retention method for employees with high potential. The study has a theoretical character and was based on literature studies.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Mobilność zawodowa; Kwalifikacje pracowników; Zarządzanie talentami

EN

Enterprises; Occupational mobility; Qualifying employees; Talent management

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 1 (51)
• Strony: 33--42

Twórcy

autor

Izabela Bednarska-Wnuk

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Apanowicz, J. (2002). Metodologia ogólna. Gdynia: Wydawnictwo Diecezji Pelplińskiej "BERNARDINUM".
• Beechler, S., Woodward, I. C. (2009). The global war for talent. Journal of International Management, 15, 273-285.
• Cappelli, P., Keller, J. R. (2014). Talent management: Conceptual approaches and practical challenge. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1, 305-331.
• Chodorek, M. (2016). Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekście teorii pozytywnego zarządzania. Toruń: Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruiu.
• Dębski, D. (2006). Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw. Warszawa: WSiP.
• Doroszewski, W. (red.) (1980). Słownik poprawnej polszczyzny. Warszawa: PWN.
• Fernández-Aráo, C., Groysberg, B., Nohria, N. (2012). Jak dbać o pracowników o wysokim potencjale. Harvard Business Review Polska, kwiecień, 60-67.
• Hayashi Jr, P., Dolan, S. L. (2013). Talenting: Towards a New Processual Approach to Talent Management. ESADE Business School Research Paper No. 243, 3-28.
• Ingram, T. (2011). Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE.
• Karwiński, M. (2016). Retencja pracowników utalentowanych. W: A. Pocztowski (red.), Zarządzanie talentami w organizacji. Kraków: Wolters Kluwer, 125-141.
• Król, H. (2006). Istota rozwoju kapitału ludzkiego w organizacji. W: H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 423-451.
• Kryńska, E. (2000). Mobilność zasobów pracy w wybranych teoriach rynku pracy. W: E. Kryńska (red.), Mobilność zasobów pracy. Warszawa: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, 15-44.
• Listwan, T. (red.) (2005). Słownik zarządzania kadrami. Warszawa: C. H. Beck.
• Ludwiczyński, A. (2006). Alokacja zasobów ludzkich w organizacji. W: H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 191-227.
• Łasiński, G. (2016). Potencjał pracowników - istota, obszary i skale ujawniania. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 429, 112-121.
• Maślanka, D. (2012). Zarządzanie pracownikami wiedzy - wyzwania dla współczesnych organizacji. e-mentor, 1 (43), 70-73.
• Mazurkiewicz, A. (2012). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie w warunkach kryzysu zaufania. Journal of Management and Finance, 4 (2), 35-48.
• Michoń, F. (red.) (1981). Ekonomika pracy. Zarys problematyki i metod. Warszawa: PWN.
• Miś, A. (2009). Retencja i rozwój pracowników o wysokim potencjale. W: M. Gableta, Pietroń-Pyszczek (red.), Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 273-281.
• Miś, A. (2010). Zarządzanie pracownikami utalentowanymi. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 28, 9-21.
• Morawski, M., Mikuła, B. (2009). Zarządzanie talentami. Podstawowe procesy i wytyczne tworzenia systemu. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3-4, 47-59.
• Pocztowski, A. (2009). Procesy płynności i retencji zatrudnienia w organizacji. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Pocztowski, A. (2016). Zarządzanie talentami w organizacji. Kraków: Wolters Kluwer.
• Pocztowski, A., Miś, A. (2000). Analiza zasobów ludzkich w organizacji. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
• Rothwell, W. J. (2012). The Encyclopedia of Human Resource Management: HR Forms and Job Aids. New York: John Wiley & Sons.
• Skuza, A. (2018). Zarządzanie talentami a orientacja na uczenie się przedsiębiorstw. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Sorokin, P. (2009). Ruchliwość społeczna. Warszawa: Wydawnictwo Instytutu Filozofii i Socjologii PAN.
• Trevisan, L. M., Veloso, E. F. R., Silva da, R. C., Dutra, J. S., Fischer, A. L. (2014). Talent retention strategies in different organizational contexts and intention of talent to remain in the company. Journal on Innovation and Sustainability, 5 (1), 49-61.
• Wright, M., Tartaric, V., Huangdi, K. G., Di Lorenzo, F., Bercovitze, J. (2018). Knowledge Worker Mobility in Context: Pushing the Boundaries of Theory and Methods.
• Journal of Management Studies, 55 (1), 1-26.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.2339