PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | nr 1 (51) | 45--55
Tytuł artykułu

Miejsce i rola podmiotów w strategicznym zarządzaniu talentami

Warianty tytułu
Place and Role of Actors in the Strategic Talent Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest wskazanie podmiotów biorących aktywny udział w procesie strategicznego zarządzania talentami oraz określenie ról, jakie powinny w nim pełnić. W części teoretycznej omówiono wybrane zagadnienia związane z koncepcją strategicznego zarządzania talentami, w tym jej podstawowych założeń wynikających z teorii zasobowej przedsiębiorstwa i powiązań ze strategią ogólną organizacji. Podjęto również próbę wskazania podmiotów zaangażowanych w procesy strategicznego zarządzania talentami, wraz z omówieniem ich głównych ról. Część empiryczna zawiera cząstkowe wyniki badań zarządzania talentami zrealizowanych przez pracowników Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.(abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this article is to identify actors taking active part in the process of strategic talent management. The theoretical part discusses selected issues related to the concept of strategic talent management, including its basic assumptions resulting from the resource-based theory and links to the overall organization strategy. An attempt was also made to identify actors involved in the strategic talent management processes and their main roles. The empirical part contains partial results of research on talent management carried out by employees of the Department of Human Capital Management at the Cracow University of Economics.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
45--55
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • . Buchelt, B. (2008). Metodyczne aspekty projektowania strategii personalnej w jednostkachsektora usług medycznych. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2, 43-58.
  • Buchelt, B. (2016). Strategiczne aspekty zarządzania talentami. W: A. Pocztowski (red.),Zarządzanie talentami w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer, 68-102.
  • Caldwell, R. (2003). The changing roles of personnel managers: Old ambiguities, newuncertainties. Journal of Management Studies, 40 (4), 983-1004.
  • Collings, D. G., Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and researchagenda. Human Resource Management Review, 19, 304-313.
  • Legge, K. (1978). Power, innovtion and problem-solving in personnel management. London:McGraw-Hill.
  • Lewis, R., Heckman, R. (2006). Talent management: A critical review. Human ResourceManagement Review, 16, 139-154.
  • Lipka, A. (2008). Efektywność strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. ZarządzanieZasobami Ludzkimi, 3-4, 9-23.
  • Miś, A., Pocztowski, A. (2016). Istota talentu i zarządzania talentami. W: A. Pocztowski(red.), Zarządzanie talentami w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer, 38-67.
  • Pauli, U. (2016). Zarządzanie talentami w małych i średnich przedsiębiorstwach. PraceNaukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 429, 151-162.
  • Pocztowski, A. (2008). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE.
  • Samul, J. (2014). Funkcje działu personalnego a szacowanie wartości kapitału ludzkiegofirmy. Economics and Management, 2, 97-107.
  • Silzer, R., Dowell, B. E. (2010). Strategic talent management matters. W: R. Silzer,B. E. Dowell (eds), Strategy-driven talent management: A leadership imperative. SanFrancisco: Society for Industrial and Organizational Psychology-Jossey Bass, 3-72.
  • Sparrow, P., Makram, H. (2015). What is the value of talent management? Buildingvalue-driven processes within a talent management architecture. Human ResourceManagement Review, 25, 249-263.
  • Talasmäki, A. (2009). The evolving roles of the human resource function. Understanding rolechanges in the context of large-scale mergers. Helsinki: Hanken School of Economics.
  • Truss, C., Mankin, D., Kelliher, C. (2012). Strategic Human Resource Management. Oxford:Oxford University Press.
  • Tyson, S., Fell, A. (1986). Evaluating the personnel function. London: Hutchinson.
  • Ulrich, D. (1997). Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and DeliveringResults. Boston: Harvard Business School Press.
  • Ulrich, D., Brockbank, W. (2008). Tworzenie wartości przez dział HR. Kraków: OficynaWolters Kluwer business.
  • Witczak, H. (2017). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Studium systemu. Warszawa:Wydawnictwo Naukowe PWN.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171557696

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.