The Balanced Scorecard as An Element of Success of Organization Strategic Management

• Autorzy: Karina Wieczorek

Warianty tytułu

Balanced Scorecard jako element sukcesu zarządzania startegicznego organizacją

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The considerations presented in this paper quite notably, relate to essence and a role of strategic management in changing, turbulent environment. First of all, indicate on necessity of application of strategic management assumptions, which over time in primary way, ensure organizational success. The next part of this paper relates to idea of strategic management within which describes its fundamental characteristics, therein a number of strategic management definitions and its basic determinants, i.e. strategy, mission, vision, objectives. Moreover, presents process of strategy building. The contents in the area of the Balanced Scorecard encompasses problematic of its popularity in many organizations in all economic areas. This part defines the Balanced Scorecard conception, therein its four fundamental perspectives, i.e. financial, internal processes, growth and learning, customer. Conclusion expresses advantages which result from application of this idea.(original abstract)

W pierwszej części wskazują na konieczność stosowania założeń zarządzania stategicznego, które na przestrzeni czasu są w stanie zagwarantować organizacyjny sukces. Kolejna część niniejszej publikacji odnosi się do idei zarządzania strategicznego, w ramach której definiuje jej kluczowe charakterystyki, w tym szereg definicji zarządzania strategicznego i jego fundamentalne determinanty, tj. misję, wizję, strategię i cele. Ponadto prezentuje proces budowania stategii. Treści z zakresu Balanced Scorecard obejmują kwestię jej popularyzowania w ramach funkcjonowania podmiotów z różnych obszarów gospodarki. Wspomniane rozważania definiują koncepcję Balanced Scorecard, w tym jej cztery główne perspektywy, tj. finansową, procesów wewnętrznych, rozwoju i wzrostu, klienta. Konkluzja wyraża korzyści, które wynikają z zastosowania tej idei.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Strategic management; Enterprise management; Balanced Scorecard (BSC)

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategiczna Karta Wyników

• Czasopismo: Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach
• Rocznik: 18 (2014)
• Numer: nr 3 The Arctic and Nordic Countries in the World of Economy and Politics
• Strony: 261--273

Twórcy

autor

Karina Wieczorek

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Amason A. C., AnIntroduction to strategic management, [in:] Strategic management, From theory to practice, Routledge, New York 2011.
• 2. Biazzo S., Garengo P., Measuring Business Performances: The Balanced Scorecard Model, [in:] Performance Measurement with the Balanced Scorecard, A Practical Approach to Implementation within SMEs, Springer, Berlin 2012.
• 3. Blokdijk G., The Four Perspectives of the Balanced Scorecard, [in:] Balanced Scorecard 100 Success Secrets, 100 Most Asked Questions and Approach Development, Management, Measures, Performance and Strategy, Emereo Pty Ltd, Newstead 2008.
• 4. Chachuła D., Balanced Scorecard jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej w przedsiębiorstwie, [in:] Konkurencyjność jako determinanta rozwoju przedsiębiorstwa, Lachiewicz S., Matejun M., (Eds.), Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2009.
• 5. Cieślicki M., Strategia zarządzania przedsiębiorstwem usługowym, [in:] Przedsiębiorstwo usługowe, Zarządzanie, Panasiuk A., Filipiak B., (Eds.), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008.
• 6. Griffin R. W., Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne, [in:] Podstawy zarządzania organizacjami, Management, 6th Edition, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• 7. Grochowski K., Strategiczna Karta Wyników narzędziem wspierania konkurencyjności w branży logistycznej, [in:] Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji i wzrastających wymagań konsumentów, Nalepka A., (Ed.), Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis University w Nowym Sączu, Nowy Sącz.
• 8. Jedynak P., Ocena znormalizowanych systemów zarządzania jakością: instrumenty i uwarunkowania wartości, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2007.
• 9. Jeffs Ch., Core areas of the curriculum, [in:] Strategic management, SAGE Publications Ltd., London 2008.
• 10. Kaleta A., Uczestnicy procesu zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, [in:] Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii, Kaleta A., Moszkowicz K., (Eds.), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2010.
• 11. Katsioloudes M. I., An Overview of the Strategic Planning Process, [in:] Strategic management, Global cultural perspectives for profit and non-profit organizations, Routledge, Burlington 2006.
• 12. Kirejczyk E., Do czego się wykorzystuje Startegiczną Kartę Wyników?, [in:] Zrozumieć zarządzanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008.
• 13. Kirejczyk E., Tworzenie strategii działania, [in:] Zrozumieć zarządzanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008.
• 14. Kreft Z., Mokwa Z., Dylematy zarządzania strategicznego w holdingu, [in:] Strategie rozwoju organizacji, Stabryła A., Małkus T. (Eds.), Mfiles, Kraków 2012.
• 15. Łukomska-Szarek J., Włóka M., Strategiczna karta wyników jako narzędzie koncepcji Performance Management, [in:] Finanse publiczne, Instrumenty rynku finansowego, Zeszyty naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Nr 766, Finanse, rynki finansowe, ubezpieczenia Nr 62, D. Zarzecki, (Ed.), Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 6. 664, Szczecin 2013.
• 16. Łukomska-Szarek J., Włóka M., The meaning of the Balanced Scorecard metod in local self-government activity, [in:] Pridneprovsky Research Journal, No 1 (137), 2013.
• 17. Malara Z., Globalne strategie, [in:] Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce, Wyzwania współczesności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2012.
• 18. Nair M., What is Balanced Scorecard, [in:] Essentials of Balanced Scorecard, Emerge Inc., New Jersey 2004.
• 19. Niven P. R., The Balanced Scorecard, [in:] Balanced Scorecard Step-By-Step for Government and Nonprofit Agencies, Second Edition, John Wiley and Sons, Inc., New Jersey 2011.
• 20. Niven P. R., The Current State of The Balanced Scorecard, [in:] The Balanced Scorecard Diagnostic, Maintaining Maximum Performance, John Wiley and Sons, Inc., New Jersey 2005.
• 21. Pierścionek Z., Podstawy zarządzania strategicznego, [in:] Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydanie drugie, zmienione, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
• 22. Pierścionek Z., Tradycyjniei nowe koncepcje zarządzania strategicznego, [in:] Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydanie drugie, zmienione, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
• 23. Sierpińska M., Niedbała B., Balanced Scorecard jako brakujące ogniwo budżetowania, [in:] Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Centra odpowiedzialność w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008.
• 24. Skrzypek E., Hofman M., Procesy i ich rola w wybranych koncepcjach zarządzania, [in:] Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Identyfikowanie, pomiar, usprawnienie, Oficyna Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2010.
• 25. Szczygielska A., Metody badania i kształtowania kapitału intelektualnego, [in:] Kapitał intelektualny w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• 26. Thompson J., Martin F., Introducing strategy and strategic management, [in:] Understanding strategy and strategic management, [in:] Strategic management, Awareness and change, 6th edition, Cengage Learning, Andover 2010.
• 27. Wieczorek K., Implementacja Balanced Scorecard do kompleksowej oceny funkcjonowania jednostek administracji rządowej, [in:] Rozwój przedsiębiorczości, Skowron-Grabowska B., (Ed.), Sekcja Wydawnictw Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2013.
• 28. Wieczorek K., Wójcik-Mazur A., Balanced Scorecard jako element oceny działalności podmiotów gospodarczych, [in:] VI Międzywydziałowe Seminarium Kół Naukowych, Łukomska-Szarek J., (Ed.), Sekcja Wydawnictw Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2013.
• 29. Witcher B. J., Suma Chau V., What is strategy, [in:] Strategic management, Principles and Practice, Cengage Learning, Hong-Kong 2010.