Współistnienie programów zarządzania kompetencjami i przywództwa w organizacji jako istotny czynnik konkurencyjności polskich firm posiadających jednostki zagraniczne

• Autorzy: Łukasz Haromszeki

Warianty tytułu

Coexistence of Competence Management and Leadership Programs as Important Competitive Factor of Polish Companies Which Possess Foreign Entities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule poruszono kwestię współistnienia programów zarządzania kompetencjami i kształtowania cech i relacji przywódczych w polskich firmach posiadających jednostki zagraniczne. Jeśli przyjąć, że przywództwo i zarządzanie kompetencjami, charakterystyczne dla strategii zarządzania kapitałem ludzkim, są ważne przy kształtowaniu wysokiego poziomu konkurencyjności firm w przestrzeni międzynarodowej końca drugiej dekady XXI w., to warto mieć do dyspozycji narzędzia pomiaru i przyczyniające się do rozwoju tych programów. W artykule zaprezentowano podobieństwa i różnice w zakresie zarządzania kompetencjami oraz kształtowania cech i relacji przywódczych w siedzibach firm (wartość uśredniona ze wszystkich jednostek na świecie) oraz w ich największych jednostkach zagranicznych. Badanie przeprowadzono metodami CATI i CAWI w styczniu i lutym 2018 r. na próbie 200 firm polskich posiadających jednostki zagraniczne.(abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the issue of co-existence of competence management programs and shaping of traits and leadership relationships in Polish companies which possess foreign entities. If we assume that the leadership and management of competencies characteristic of human capital management strategies are important in shaping the high level of companies' competitiveness in international space of the end of the second decade of the 21st century, it is worth having tools to measure and develop these programs. The article presents similarities and differences in the scope of competency management and shaping of traits and leadership relations in company headquarters (average value from all units in the world) and their largest foreign units. The survey was conducted using CATI and CAWI methods in January and February 2018 on a sample of 200 Polish companies which possess foreign entities.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Przywództwo; Konkurencyjność; Zarządzanie kompetencjami; Zarządzanie kapitałem ludzkim

EN

Enterprises; Leadership; Competitiveness; Competence management; Human Capital Management

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 1 (51)
• Strony: 167--180

Twórcy

autor

Łukasz Haromszeki

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bass, B. M. (1990). Bass and Stogdill's Handbook of Leadership: Theory, Research and Managerial Applications. New York: Free Press.
• Becker, B. E., Huselid, M. A., Ulrich, D. (2001). The HR scorecard: Linking people, strategy, and performance. Boston: Harvard Business School Press
• Białas, S. (2013). Zarządzanie zasobami ludzkimi w otoczeniu międzynarodowym. Kulturowe uwarunkowania. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Boudreau, J., Cascio, W. F. (2013). Inwestowanie w ludzi. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Brewster, C., Sparrow, P., Vernon, G., Houldsworth, E. (2011). International Human Resource Management. London: Chartered Institute of Personnel and Development
• Briscoe, D. R., Schuler, R. S., Claus, L. (2008). International Human Resource Management. London-New York: Routledge.
• Cogent and UKPIA (2011). Guidelines for Competency Management Systems for Downstream and Petroleum Sites. Cogent, UK.
• Campbell, B. A., Coff, R., Kryscynski, D. (2012). Rethinking sustained competitive advantage from human capital. Academy of Management Review, 37 (3), 376-395.
• Capece, G., Bazzica, P. (2013). A practical proposal for a "competence plan fulfillment". Key performance indication. Knowledge and Process Management, 20 (1), 40-49.
• Dyer, L. (1993). Human resources as a source of competitive advantage. New York: Cornell University ILR School.
• Fiedler, F. E., Chemers, M. M., Mahar, L. (1976). Improving Leadership Effectiveness: The Leader Match Concept. New York: John Wiley and Sons.
• Griffin, R. W. (1997). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Hogg, M. A., Martin, R., Weeden, K., Epitropaki, O. (2001). Effective Leadership SalientGroups: Revisiting Leader-member Exchange Theory from the Perspective of the Social Identity Theory of Leadership. Queensland: University of Queensland.
• Homer, M. (2001). Skills and competency management. Industrial and Commercial Training,33 (2), 59-62.
• Haromszeki, Ł. (2010). Przywództwo w czasie kryzysu. W: T. Listwan (red.), Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych podczas Euro 2012. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Harzing, A., Ruysseveldt Van, J. (red.) (2010). International Human Resource Management. Warszawa: Studio Emka.
• Huselid, M. A., Becker, B. E. (2011). Bridging micro and macro domains: Workforce differentiation and strategic human resources management. Journal of Management,37 (2), 421-428.
• Kets de Vries, M. (2008). Mistyka przywództwa. Wiodące zachowania w przedsiębiorczości. Warszawa: Studio Emka.
• Koopman, P. L., Maczynski, J., Hartog Den, D. N., Witkowski, S. A. and 48 Europeanco-authors (2001). Perception of Societal Culture and Preferred Leadership Stylesin North/West and South/East European Countries. Polish Journal of Applied Psychology,1 (1), 7-22.
• Kouzes, J. M., Posner, B. Z. (2010). Przywództwo i jego wyzwania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Koźmiński, A. K. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kupczyk, T., Stor, M. (2017). Zarządzanie kompetencjami. Teoria, badania i praktyka biznesowa. Wrocław: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu.
• Listwan, T. (red.) (2010). Zarządzanie kadrami. Warszawa: C. H. Beck.
• Listwan, T., Stor, M. (red.) (2008). Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Lord, R. S., Foti, R. J., DeVader, C. L. (1984). A Test of Leadership Categorization Theory:Internal Structure, Information Processing and Leadership Perceptions. Organizational Behavior and Human Performance, 34 (3), 343-376.
• Pocztowski, A. (red.) (2015). Zarządzanie zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
• Poór, J., Engle, A. D., Kovács, I. É., Slavic, A., Wood, G., Szabó, K., Stor, M., Kerekes,K., Karoliny, Z., Alas, R., Némethy, K. (2015). HR Management at Subsidiaries of Multinational Companies in CEE in Light of Two Surveys of Empirical Researchin 2008-2009 and 2012-2013. Acta Polytechnica Hungarica, 12 (3), 229-249.
• Pocztowski, A. (red.) (2002). Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Oficyna Ekonomiczna.
• Pocztowski, A. (red.) (2012). Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
• Przytuła, S. (2014). Zarządzanie kadrą ekspatriantów w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych w Polsce. Warszawa: CeDeWu.
• Rozkwitalska, M. (2011). Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji międzynarodowych. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
• Schroeder, J. (2010). Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Sienkiewicz, Ł. (2013). Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. Perspektywa uczenia się przez całe życie. Warszawa: Instytut Badań Edukacyjnych.
• Sikorski, C. (2006). Organizacje bez wodzów. Od przywództwa emocjonalnego do koordynacji demokratycznej. Warszawa: C. H. Beck.
• Stor, M. (2016). Paradoksalne i nieparadoksalne oksymoronizmy w strategiach zarządzania kompetencjami pracowniczymi - refleksje badawcze. Nauki o Zarządzaniu,2 (27), 164-185.
• Stor, M. (2011). Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Tannenbaum, R., Schmidt, W. (1973). How to Choose a Leadership Pattern. Harvard Business Review, 51, 162-180.
• Tarique, I., Briscoe, D. R., Schuler, R. S. (2016). International Human Resource Management: Policies and Practices for Multinational Enterprises. New York-London: Routledge--Taylor & Francis.
• Yukl, G. A. (1989). Leadership in Organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
• Zaccaro, S. J., Foti, R. J., Kenny, D. A. (1991). Self-Monitoring and Trait-Based Variancein Leadership: An Investigation of Leader Flexibility across Multiple Group Situations. Journal of Applied Psychology, 76 (2), 308-315.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.2366