PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 377 | 7--19
Tytuł artykułu

Perspektywy i uwarunkowania rozwoju przemysłu samochodowego w aspekcie zastosowań nowoczesnych modeli biznesowych

Warianty tytułu
Perspectives and Determinants of the Automotive Industry Development in the Aspect of Modern Business Models
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wzrost znaczenia modeli biznesowych w gospodarce światowej przypada na początek XXI w. Według informacji zamieszczonych w Global CEO Study dla IBM Institute z 2006 r. kierownictwo wyższych szczebli firm wszystkich branż uważa za priorytet tworzenie innowacyjnych modeli biznesowych. Natomiast w badaniach z 2009 r. Global CEO Study wskazuje, że siedem na dziesięć firm uczestniczyło w opracowywaniu modeli biznesowych, a 98% z nich modyfikuje swoje modele biznesowe. Wzrost znaczenia modeli biznesowych jest również zauważalny dla branży motoryzacyjnej w gospodarce światowej, dlatego celem artykułu jest zaprezentowanie uwarunkowań dla rozwoju modeli biznesowych opracowywanych przez korporacje samochodowe w oparciu o perspektywy rozwoju branży motoryzacyjnej na najbliższe 25 lat.(abstrakt oryginalny)
EN
The growing importance of business models in the global economy falls on the beginning of the 21st century. According to the information provided in the Global CEO Study for the IBM Institute of 2006, the senior management of companies from all industries considers the creation of innovative business models as a priority. In the 2009 Global CEO Study, however, points out that seven out of ten companies participated in the development of business models, and 98% of them modify their business models [Casadesus-Massanel, Ricard, 2011]. The growing importance of business models is also noticeable for the automotive industry in the global economy, therefore, the purpose of the article is to present the conditions for the development of business models developed by car corporations based on the development prospects of the automotive industry for the next 25 years.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
7--19
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Arendt R.J. (2013), The Business Model. Present and Future - Beyond and Skeumorph, "Strategic Organization", 11(4), s. 390-402, http://citeseerx.ist.psu.edu (dostęp: 15.06.2018).
  • Casadesus-Massanel R., Ricard J.E. (2011), How to Design a Winning Business Model, January-February, https://hbr.org/2011/01/how-to-design-a-winning-business-model (dostęp: 15.06.2018).
  • Chesbrough H., Rosenbloom R.S. (2002), The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence From Xerox Corporation's Technology Spin-Off companies, "Industrial and Corporate Change", Vol. 11, No. 3, www.sem.tsinghua.edu.cn.
  • Demil B., Lacoq X. (2010), Business Model Evolution. In Search of Dynamic Concistenc, "Long Range Planning", 43, s. 227-246, https://www.researchgate.net/ (dostęp: 1.06.2018).
  • Geo P., Werner Kaas H., Mohr D., Wee D. (2016), Disruptive Trends that Will Transforms the Auto Industry, https://www.mckinsey.com/industries/automotive-andassembly/our-insights/disruptive-trends-that-will-transform-the-auto-industry (dostęp: 1.06.2018).
  • Göpfert I., Schulz M., Wellbrock W. (2017), Trends in der Automobillogistik [w:] I. Göpfert, D. Braun, M. Schultz (Hrsg.), Automobillogistik. Stand und Zukunftstrend, 3. Auflage, Springer Gabler.
  • Łasiak P. (2013), Procesy umiędzynarodowienia przemysłu samochodowego. Rola rynków wschodzących, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
  • Magretta J. (2002), Why Business Modells Matter, "Harvard Business Review", https://hbr.org (dostęp: 1.06.2018).
  • Michalak J. (2016), Modele biznesu przedsiębiorstw. Analiza i raportowanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • Newman D. (2017), Top 6 Digital Transformation Trends in the Automotive Industry, https://www.forbes.com/sites (dostęp: 1.06.2018).
  • Nogalski B., Szpitter A.A., Brzoska J. (2017), Modele i strategie biznesu w obszarze dystrybucji energii elektrycznej w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
  • Obłój K. (2001), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
  • Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
  • Overly S. (2017), Seven Automotive Trends to Watch in 2017, https://www.washingtonpost.com/news/innovations/wp/2017/01/14/seven-ways-car-buying-could-soon-bevery-different/?utm_term=.32136370b8fd (dostęp: 1.06.2018).
  • Tretter M. (2017), Standort-und Regionalentwicklung als strategische Aufgabe multinationaler Unternehmen. Eine unternehmerische Perpektive auf regionale Zusammnehänge, Springer Gabler, Wiesbaden.
  • Zott Ch., Amit R. (2013), The Business Model: A Theoretically Anchored Robust Construct for Strategic Analysis, "Strategic Organization", http://journals.sagepub.com/doi/abs (dostęp: 1.06.2018).
  • [www 1] www.oica.net (dostęp: 1.04.2018).
  • [www 2] Expanding the Innovation Horizon: The Global CEO Study 2006, ElectronicsIndustry Point of View 2006 IBM Global Business Services, https://innovate.typepad.com/innovation/files/ibm_the_global_ceo_study_2006.pdf (dostęp: 1.06.2018).
  • [www 3] Global Automotive Executive Survey 2017, https://assets.kpmg.com (dostęp: 1.05.2018).
  • [www 4] http://ap-verlag.de/diese-drei-trends-veraendern-die-automobilindustrie/30286 (dostęp: 1.05.2018).
  • [www 5] http://unctad.org/en/Pages/DIAE/World%20Investment%20Report/Annex-Tables.aspx (dostęp: 1.08.2018 ).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171558604

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.