Przywództwo oparte na empatii w systemowych zmianach w organizacji

• Autorzy: Joanna Berendt , Monika Panas , Vesna Lorenc

Warianty tytułu

Compassion Based Leadership in Systemic Change in Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany systemowe w organizacji są skomplikowanymi procesami organizacyjno- -logistycznymi, lecz także złożonymi procesami na poziomie psychologiczno-społecznym w organizacji. To, co się dzieje w każdym pracowniku i we wszystkich interakcjach między pracownikami, ma decydujące znaczenie dla przeprowadzanej zmiany. Przywództwo oparte na empatii pozwala zadbać o poziom motywacji pracowników i ich efektywność, umożliwia zminimalizowanie kosztów wynikających ze zmiany dla jednostki i organizacji oraz zwiększa skuteczność procesu zmiany.(abstrakt oryginalny)

EN

Systemic changes in the organization are not only complex organizational and logistic processes, but also complex processes occurring at the psychological and social level in the organization. What happens in every employee and in all interactions between employees is decisive for the course and important in bringing about change. Compassion Based Leadership helps ensure the level of employee motivation and efficiency, minimizes the costs resulting from change for the individual and organization, and increases the effectiveness of the change process.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Zmiany organizacyjne; Coaching

EN

Leadership; Organisational change; Coaching

• Czasopismo: Coaching Review
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 1 (10)
• Strony: 73--99

Twórcy

autor

Joanna Berendt

autor

Monika Panas

autor

Vesna Lorenc

Bibliografia

• Berendt, J. i Panas, M. (2017). Budowanie motywacji wewnętrznej poprzez przywództwo oparte na empatii. Warszawa: Poltext.
• Blikle, A. (2014). Doktryna jakości - rzecz o skutecznym zarządzaniu. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• Drucker, P.F. (2009). Zarządzanie XXI wieku - wyzwania. Warszawa: MT Biznes.
• Goleman, D. (1995). Inteligencja emocjonalna. Sukces w życiu zależy nie tylko od intelektu. Lecz od umiejętności kierowania emocjami. Poznań: Media Rodzina.
• Hanson, R. (2016). Szczęśliwy mózg. Sopot: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Goleman, D. (2004). What Makes a Leader? https://hbr.org/2004/01/what-makes-a-leader
• Kahneman, D. (2012). Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym. Poznań: Media Rodzina.
• Laloux, F. (2016). Pracować inaczej. Warszawa: Studio Emka.
• Larsson, L. (2009). Porozumienie bez przemocy w mediacjach. Warszawa: Wydawnictwo Czarna Owca.
• Lasater, I. i Stiles, J. (2010). Words That Work in Business. Puddler Dancer Press.
• Lindemann, G. i Heim, V. (2014). Konstruktywna Komunikacja w biznesie. Poznań: Wydawnictwo Dialogue Unlimited.
• MacLean, P.D. (1990). The triune brain in evolution: Role in paleocerebral functions. New York: Springer.
• McGonigal, K. (2016). Siła stresu. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• Rosenberg, M.B. (2012). Porozumienie bez przemocy: o języku serca. Warszawa: Jacek Santorski & Co Agencja Wydawnicza.
• Rosenberg, M.B. (2016). Porozumienie bez przemocy: o języku serca. Warszawa: Wydawnictwo Czarna Owca.
• Rosenberg, M.B. (2008). Rozwiązywanie konfliktów poprzez porozumienie bez przemocy. Marshall B. Rosenberg w rozmowie z Gabriele Seils. Warszawa: Jacek Santorski & Co Agencja Wydawnicza.
• Senge, P.M. (2012). Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Sinek, S. (2014). Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• Whittington, J. (2013). Ustawienia systemowe w coachingu. Warszawa: CO & Me Publishing.

Identyfikatory

DOI

10.7206/cr.2081-7029.60