Kompetencje zarządzającego audytem wewnętrznym

• Autorzy: Lena Grzesiak

Warianty tytułu

The Competences of Chief Auditor Executive

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest odpowiedzenie na pytanie badawcze: Jakie kompetencje zarządzającego audytem wewnętrznym wynikają z pełnionych ról i wykonywanych przez zarządzającego audytem wewnętrznym zadań w organizacji? Omówiona została rola, zadania i wynikające z nich kompetencje zarządzającego audytem wewnętrznym w organizacji. Autorka wykorzystała krytyczną analizę treści z zakresu zarządzania audytem wewnętrznym oraz zarządzającego audytem wewnętrznym, a także publikacje i raporty z badań opracowanych przez Instytut Audytorów Wewnętrznych. Autorka powołuje się głównie na Standardy i badania prowadzone przez Instytut Audytorów Wewnętrznych, poświęcone zarządzającemu audytem wewnętrznym i zarządzaniu audytem wewnętrznym. Głównym wnioskiem z badania jest stwierdzenie, że bez kompententnego zarządzającego audytem wewnętrznym trudno będzie zbudować skuteczny audyt wewnętrzny w organizacji.(fragment tekstu)

EN

The aim of the article is to characterise chief auditor executive (CAE) in organization through answering the research question: "What competences of chief auditor officer result from fulfilled role and performed in organization tasks?". The author discusses the role, competences and tasks of CAE, mainly citing International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing. The research is based on critical research review and analysis of documents on CAE of Institute of Internal Auditors (IIA) as well. The following article is theoretical. The premise for its writing was the experience gained in direct contact with the chief auditor executives.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Audyt; Audyt wewnętrzny; Kontrola; Edukacja

EN

Audit; Internal audit; Control; Education

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: t. 20, z. 6, cz. 1 Trendy w zarządzaniu współczesnymi organizacjami
• Strony: 435--447

Twórcy

autor

Lena Grzesiak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bujak A. (2017), Czynniki kształtujące koszty funkcjonowania audytu wewnętrznego, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", nr 3, ss. 131-139.
• Chartered Institute Of Internal Auditors (2018), Managing internal audit [online] https://www.iia.org.uk/resources/managing-internal-audit/, dostęp: 1.10.2018.
• Dziennik badacza, rozmowy z zarządzającymi audytem wewnętrznym.
• Gołębiowski G. (2010), Outsourcing audytu wewnętrznego, "Wspołczesna Ekonomia", nr 2, ss. 175-183.
• Hoos F., Kochetova-Kozloski N., d'Arcy A.C. (2015), The Importance of the Chief Audit Executive's Communication: Experimental Evidence on Internal Auditors' Judgments in a Two Masters Setting, "International Journal of Auditing", nr 3, ss. 166-181.
• McDonald P. (2014), The Pursuit of Business Acumen, "Internal Auditor" nr 71(6), ss. 36-41.
• Milewska-Zawada A. (2016), Audyt wewnętrzny szansą na sukces przedsiębiorstwa "Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki Ekonomiczne", ss. 247-258.
• Nabulsi H. (2018), Making a Difference through Internal Audit Leadership and Enterprise Risk Management, "IOSR Journal of Economics and Finance (IOSR-JEF)", nr 9(2), ss. 52-60.
• Pickett S. (2000), Developing internal audit competencies, "Managerial Auditing Journal", nr 15(6), ss. 265-278 [online] https://doi.org/10.1108/02686900010344179, dostęp: 11.10.2018.
• Romaniuk P. (2015), Umiejętne zarządzanie audytem wewnętrznym w różnych obszarach gospodarki, "Studia Prawnoustrojowe", nr 28, ss. 367-377.
• Szymańska H. (2013), Organizacja działu audytu wewnętrznego [w:] T. Kiziukiewicz (red.), Audyt wewnętrzny w strukturze kontroli zarządczej, Difin, Warszawa, ss. 287-324.
• Carmichael A. (2014), The Chief Audit Executive: Understanding the Role and Professional Obligations of a CAE, Altamonte Springs, FL: The Institute of Internal Auditors, ss. 1-18 [online], https://na.theiia.org/about-us/Public%20Documents/The%20 Chief%20Audit%20Executive-Understanding%20the%20Role%20and%20Professional% 20Obligations%20of%20a%20ZAW.pdf, dostęp: 11.10.2018.
• Chambers R.F., Attributes of a Highly Successful Chief Audit Executive, The Institute of Internal Auditors, ss. 1-20 [online], http://www.dallasiia.org/PDF/030311_Lunch.pdf, dostęp: 10.10.2018.
• Iyer V. (2016), CAE Career Paths. Characteristics and Competencies of Today's Internal Audit Leaders, CBOK, The Institute of Internal Auditors Great Boston Chapter, The IIA Research Foundation, ss. 1-20 [online], https://www.iia.nl/SiteFiles/Downloads/ IIARF%20CBOK%20ZAW%20Career%20Path%20March%202016.pdf, dostęp: 2.10.2018.
• Jacka M. (2016), Leadership and Internal Audit [online], https://iaonline.theiia.org/ blogs/jacka/2016/Pages/Leadership-and-Internal-Audit.aspx, dostęp: 1.10.2018.
• Mouri N., Anderson D.J. (2017), Stakeholders' Advice to the Chief Audit Executive, Protiviti, The Internal Audit Foundation, ss. 1-12 [online], https://www.iia.nl/SiteFiles/ Publicaties/Foundation%20CBOK%20Stakeholders%20Advice%20to%20CAE%20 March%202017.pdf, dostęp: 1.10.2018.
• Prawitt D.F. (2003), Chapter 6. Managing the internal audit function, The Institute of Internal Auditors Research Foundation, ss. 171-229 [online], https://na.theiia.org/ iiarf/Public%20Documents/Chapter%206%20Managing%20the%20Internal%20 Audit%20Function.pdf, dostęp: 1.10.2018.
• The Institute of Internal Auditors (2010), Chief audit executives - appointment, performance evaluation, and termination, Practice Guide, ss. 1-9 [online], https://www.iia. nl/SiteFiles/IIA_leden/Praktijkgidsen/2010-06-15_10266_PROF-CAE-Appt,Eav,Term -FNL-LoCX%5b1%5d.pdf, dostęp: 1.10.2018.
• The Institute of Internal Auditors (2014), Continually Evolving to Achieve Stakeholder Expectations. The Pulse of the Profession, North American Report, March 2014, Altamonte Springs, Floryda, ss. 1-24 [online], https://dl.theiia.org/AECPublic/2014-NA-Pulse- of-the-Profession-Report-Continually-Evolving-to-Achieve-Stakeholder-Expectations. pdf, dostęp: 11.10.2018.
• ---