Kobiety i mężczyźni - kierownicy a zróżnicowanie zespołów pracowniczych ze względu na styl życia

• Autorzy: Joanna Cewińska , Małgorzata Striker

Warianty tytułu

Women and Men Managers and Differentiation of Employee Teams due to Lifestyle

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu podjęto próbę odpowiedzi na pytania: czy kobiety kierowniczki i mężczyźni kierownicy dostrzegają zróżnicowanie swoich zespołów ze względu na styl życia pracowników? Czy opinie przełożonych różnych płci są podobne, czy się różnią? Aby odpowiedzieć na te pytania, przedstawiono wyniki badań finansowanych ze środków statutowych Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Badania miały charakter ogólnopolskiego sondażu. Opinie kierowników zebrano przy pomocy ankiety elektronicznej CAWI. W realizacji sondażu uczestniczyło Biuro Badań Społecznych Question Mark z Łodzi. Firma zagwarantowała dostęp do baz skupiających dane dotyczące potencjalnych uczestników badania oraz zapewniła wykorzystanie oprogramowania ułatwiającego gromadzenie i rejestrację danych. W badaniu uczestniczyło 1002 kierowników z polskich organizacji. (fragment tekstu)

EN

Managing people is a complex process conditioned by different circumstances. The decision-making process is influenced, among others, by individual factors including demographic characteristics of managers, such as gender. The discussion about the differences and similarities between women and men managers has a long tradition. However, there is a lack of research on decision-making in relation to diversified work teams, especially in terms of their lifestyle. In this article, we have attempted to answer the research questions: do women and men managers see the diversity of their teams due to the lifestyle of employees? How does the gender of managers differentiate their opinions on this? In the first part of the article, we reviewed literature dedicated to women and men managers. In the next part, we presented the method of our research and their results. The research was a survey, we used the CAWI to collect the opinions of the respondents. The study involved 1002 managers from Polish organizations. The results of the survey show that women and men managers can make different choices, taking into account the lifestyle of employees, but there are the situations in which their decisions are not different. Some differences confirm the colloquial perception of men and women in managerial positions; others differ with common beliefs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Styl życia; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Decyzje kierownicze; Płeć; Nauki o zarządzaniu

EN

Lifestyle; Human Resources Management (HRM); Management decision; Gender; Management sciences

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: t. 20, z. 6, cz. 3 Zarządzanie kapitałem ludzkim - aspekty teoretyczne i praktyczne
• Strony: 269--284

Twórcy

autor

Joanna Cewińska

• Uniwersytet Łódzki

autor

Małgorzata Striker

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Arredondo P. (1996), Successful diversity management initiatives: A blueprint for planning and implementation, Sage Publications, Thousand Oaks, London.^6 Bulog I. (2016), The influence of top management demographic characteristics on decision making approaches, "Ekonomski Vjesnik/Econviews - Review of Contemporary Business, Entrepreneurship and Economic Issues", vol. 29, no 2, ss. 393-403 [online], http://www.efos.unios.hr/ekonomski- vjesnik/wpontent/uploads/sites/105/2013/05/ekonomski-vjesnik-2016_br-2_web.pdf.pdf, dostęp: 29.10.2016.
• Cewińska J., Striker M. (2018), Lifestyle as a determinant of managerial decisions, "International Scientific Journal Human Resources Management and Ergonomics", vol. 12, no 1.
• Davidson S. (2018), Beyond colleagues: Women leaders and work relationships, "Advancing Women in Leadership", vol. 38, ss. 1-13 [online], https://awl-ojs-tamu.tdl.org/awl/index.php/awl, dostęp: 07.03.2019.
• Eagly A.H. (2013), Women as leaders: Leadership style versus leaders' values and attitudes [w:] Gender and work; Challenging conventional wisdom, Harvard Business School Press, ss. 4-11 [online], https://www.hbs.edu/faculty/conferences/Pages/default.aspx, dostęp: 07.03.2019.
• Hoyt C.L., Simon S. (2011), Female leaders: Injurious or inspiring role models for women?, Jepson School of Leadership Studies articles, book chapters and other publications [online], https://scholarship.richmond.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1039&context=jepson-faculty-publications, dostęp: 08.03.2019.
• Jensen M. (2007), Defining lifestyle, "Environmental Sciences", no. 4(2), ss. 63-73 [online], https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15693430701472747, dostęp: 08.03.2019.
• Kent W., Blair C.A., Rudd H.F. i in. (2010), Gender differences and transformational leadership behavior: Do both german men and women lead in the same way?, "International Journal of Leadership Studies", vol. 6, ss. 52-66.
• Mazur B. (2010), Cultural diversity in organisational theory and practice, "Journal of Intercultural Management", vol. 2, no. 2, ss. 5-15.
• Riaz M.N., Anis-ul-Haque M., Hassan B. (2010), Role of individual and organizational factors in decision making, "Pakistan Journal of Psychology", vol. 41, no. 1, ss. 41-62.
• Rincón V., González M., Barrero K. (2017), Women and leadership: Gender barriers to senior management positions, "Intangible Capital", iss. 13, no 2, ss. 319-352 [online], http://dx.doi. org/10.3926/ic.889, dostęp: 08.03.2019.
• Siciński A. (1988), Wprowadzenie [w:] A. Siciński (red.), Style życia w miastach polskich (u progu kryzysu), Polska Akademia Nauk, Wrocław, ss.11-34.