Oczekiwania nauczycieli akademickich w stosunku do oceny pracy naukowej i ich realizacja w nowym systemie ocen okresowych w Uniwersytecie X

• Autorzy: Anna Michałkiewicz

Warianty tytułu

Academic Teachers Expectations Towards Scientific Work Appraisal and Their Realisation in the New Appraisal System at University X

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza oczekiwań nauczycieli akademickich względem metod i efektów oceny pracy naukowej oraz próba weryfikacji, na ile są one spełniane przez nowy system oceniania okresowego funkcjonujący w Uniwersytecie X. Zgodnie z zasadami prowadzenia badań jakościowych nie zostanie podana nazwa uczelni, gdyż w przypadku braku pisemnej zgody organizacji na publikację nazwy (a tak jest w tym przypadku), autorka zobowiązana jest zachować jej anonimowość [Kociatkiewicz, Kostera 2014, s. 15]. Przeprowadzono jednokrotne studium przypadku. Zastosowano technikę wywiadu wolnego nieustrukturyzowanego oraz badanie dokumentów. (fragment tekstu)

EN

One of the important elements of human resource management in all types of organizations, also in academies, is employees appraisal. The appraisal of scientific and didactic work is a difficult task, however. So there are a lot of problems recognised in these systems. Academic teachers are naturally interested in the appraisal system at an university. They not only recognise many drawbacks but also express their expectations. The goal of this paper is to analyse academic teachers expectations towards scientific work appraisal and attempt to find out if the new appraisal system of University X complies with them. Academic teachers expectations were identified based on 48 interviews with representatives of all departments of University X. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Nauczyciele; Oczekiwania; Ocena dorobku naukowego; Systemy ocen pracowników

EN

Teachers; Expectations; Scholarly achievements estimating; Employee appraisal systems

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: t. 20, z. 6, cz. 3 Zarządzanie kapitałem ludzkim - aspekty teoretyczne i praktyczne
• Strony: 313--325

Twórcy

autor

Anna Michałkiewicz

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bhatnagar D. (2013), Perceived Fairness of Employees in Performance Appraisal System: With Reference to Indian Public and Private Sector Banks, "Globsyn Management Journal", vol. 7, no. 1-2.
• Czubasiewicz H. (2005), Okresowe ocenianie pracowników. Konfiguracja i projektowanie systemu, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Dzieńdziora J. (2008), Ocenianie pracowników. Ujęcie teoretyczne i praktyczne, Oficyna Wydawnicza Humanitas, Sosnowiec.
• Ghauri E., Neck P.A. (2014), Performance Appraisal and Employees' Perceptions, "International Journal of Contemporary Management", vol. 13, no. 2.
• Gudkova S. (2012), Wywiady w badaniach jakościowych [w:] D. Jemielniak (red.), Badania jakościowe. Metody i narzędzia, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Harris C. (1988), A Comparison of Employee Attitudes Towards Two Performance Appraisal Systems, "Public Personnel Management", vol. 17, no. 4.
• Kociatkiewicz J., Kostera M. (2014), Zaangażowane badania jakościowe, "Problemy Zarządzania", vol. 12, nr 1 (45).
• Kratts P., Brown T.C. (2013), Unionised Employees' Reactions to the Introduction of a Goal-Based Performance Appraisal System, "Human Resource Management Journal", vol. 23, no. 4.
• Kuvaas B. (2006), Work Performance, Affective Commitment, and Work Motivation: The Roles of Pay Administration and Pay Level, "Journal of Organizational Behavior", vol. 27, issue 3.
• Łobocki M. (2010), Metody i techniki badań pedagogicznych, Impuls, Kraków.
• Martin S., Thurston R. (2001), Evaluation Post Devolution: Challenges and Opportunities, A Discursive Symposium, UK Evaluation Society Annual Conference.
• Murphy K.R., Cleveland J.N. (1995), Understanding Performance Appraisal. Social, Organizational and Goal Setting, Sage Publications, Thousand Oaks.
• Roberts G.E. (1994), Maximizing Performance Appraisal System Acceptance: Perspectives from Municipal Government Personnel Administrators, "Public Personnel Management", vol. 23, no. 4.
• Shrivastava A., Purang P. (2011), Employee Perceptions of Performance Appraisals: A Comparative Study on Indian Banks, "The International Journal of Human Resource Management", vol. 22, no. 3.
• Tsai C., Wang W. (2013), Exploring the Factors Associated with Employees' Perceived Appraisal Accuracy: A Study of Chinese State-Owned Enterprises, "The International Journal of Human Resource Management", vol. 24, no. 11.
• Ustawa z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce, Dz. U. 2018, poz. 1668.