Rola wartości preferowanych przez pracowników w kontekście kształtowania inkluzywnych organizacji

• Autorzy: Anna Rakowska , Marzena Cichorzewska

Warianty tytułu

The Role of Employees Preferred Values in the Context of Creation of Inclusive Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zostaną zaprezentowane wyniki badań dotyczące najbardziej cenionych wartości zawodowych, uzyskane na podstawie kwestionariuszy ankiet zebranych od 2076 pracowników, zatrudnionych w 50 organizacjach. Wyniki obrazują, że podobne trzy wartości są wskazywane jako kluczowe, jednakże inne jest ich nasilenie w kontekście płci i grup wiekowych. Największe różnice występują między młodymi kobietami i mężczyznami. Zanikają one w grupie pracowników po 50. roku życia, co jest związane z rolami społecznymi kobiet. Wyniki mogą być wykorzystane do optymalizacji praktyk zarządzania zasobami ludzkimi, umożliwiającymi tworzenie inkluzywnych organizacji, w których pracownicy będą mogli realizować kluczowe dla nich wartości oraz rozwijać się, a pracodawcy dysponować wartościową kadrą. (fragment tekstu)

EN

Unambiguous opinions onbenefits regarding the HR diversity management has brought researchers to the idea of inclusive organization. The diversity of employees can give tangible benefits but only in inclusive organizations, in which there is a climate for diversity respect. Creating inclusive organizations translates into higher job satisfaction and commitment, new ideas and greater work efficiency. The article presents results of questionnaire research aimed at identification key professional values respected by men and women representing four age groups. The sample consists of 2076 employees from 50 enterprises. Although the surveyed employees definitely prefer similar three professional values, however there are relative differences in their intensity and changes in particular age groups are observed. These changes are much more dynamic among women than men in distinguished four age groups. Research conclusions and recommendations refer to possibly way of an inclusive organization creation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wartościowanie kompetencji pracowniczych; Płeć; Rynek pracy; Organizacje wielokulturowe; System wartości

EN

Valuation of employee competencies; Gender; Labour market; Intercultural organisation; Value system

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: t. 20, z. 6, cz. 3 Zarządzanie kapitałem ludzkim - aspekty teoretyczne i praktyczne
• Strony: 327--341

Twórcy

autor

Anna Rakowska

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

autor

Marzena Cichorzewska

• Politechnika Lubelska

Bibliografia

• 50 plus (2014) [online], http://50plus.gov.pl/-/obalamy-mity-na-temat-pracownikow-60914, dostęp: 10.11.2018.
• Ackah C., Heaton N. (2003), Human resource management careers: different paths for men and women?, "Career Development International", vol. 8(3), ss. 134-142.
• Arnania-Kepuladze T. (2010), Gender stereotypes and gender feature of job motivation: differences or similarity?, "Problems and Perspectives in Management", vol. 8(2), ss. 84-93.
• BAEL (2017), Aktywność ekonomiczna ludności Polski IV kwartał 2017 roku [online], https://stat.gov.pl/files/gfx/portalinformacyjny/pl/defaultaktualnosci/5475/4/28/1/aktywnosc_ekonomiczna_ludnosci_polski_4_kwartal_2017.pdf, dostęp: 07.11.2018.
• Barbulescu R., Bidwell M.J. (2013), Do women choose different jobs from men? Mechanisms of application segregation in the market for managerial workers, "Organization Science", vol. 24(3), ss. 737-756 [online], http://dx.doi.org/10.1287/ orsc.1120.0757, dostęp: 24.04.2019.
• Cogin J. (2012), Are generational differences in work values fact or fiction? Multi-country evidence and implications, "The International Journal of Human Resource Management", vol. 23, no. 11, ss. 2268-2294.
• Croson R., Buchan N. (1999), Gender and culture: international experimental evidence from trust games, "American Economic Review", vol. 89, no. 2, ss. 386-391.
• Downey S.N., van der Werff L., Thomas K.M. i in. (2015), The role of diversity practices and inclusion in promoting trust and employee engagement, "Journal of Applied Social Psychology", vol. 45(1), ss. 35-44.
• Erikson E. (1980), Identity and the life cycle, Norton & Company, New York.
• Ertas N. (2015), Turnover intentions and work motivations of millennial employees in federal service, "Public Personnel Management", vol. 44(3), ss. 401-423.
• Freund A.M. (2006), Age-differential motivational consequences of optimization versus compensation focus in younger and older adults, "Psychology and Aging", vol. 21(2), ss. 240-252.
• Gadomska-Lila K. (2015), Pokolenie Y wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi. "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 1, ss. 25-39.
• Gaud F. (2017), Why it's agreat idea to change careers when you are 40 [online], https://www.forbes.com/sites/hecparis/2017/01/30/why-its-a-great-idea-to-change-career-when-you-are-40/