Czasopismo
2019
|
t. 20, z. 6, cz. 3 Zarządzanie kapitałem ludzkim - aspekty teoretyczne i praktyczne
|
385--396
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Motivating at Work in the Polish Army
Języki publikacji
Abstrakty
Głównym celem opracowania było przedstawienie wybranych zagadnień dotyczących systemów motywacyjnych stosowanych dla żołnierzy zawodowych. W ramach celów szczegółowych skupiono się na poznaniu czynników motywacji ekonomicznej i pozaekonomicznej, poznaniu znaczenia stosowanych kar oraz poznaniu opinii żołnierzy o stosowanych w miejscu zatrudnienia systemach motywacyjnych. Dane do badań zgromadzono przy pomocy opracowanego kwestionariusza ankiety. Informacje uzyskano od żołnierzy z dwóch sąsiadujących jednostek zatrudniających łącznie 1000 żołnierzy. Te jednostki to Batalion Walki Radioelektronicznej, w którym służy 550 żołnierzy oraz Centrum Szkolenia Logistyki, w którym zatrudnia się 450 żołnierzy. (fragment tekstu)
The purpose of the paper was to analyze the motivation systems applied to professional soldiers. Two neighboring military units employing 1000 professional soldiers in total were selected for the study. The opinions were collected using a questionnaire from 200 soldiers employed in the two units. These units were Battalion of Electronic Combat and the Center for Logistics Training. Research has shown that the highest assessed elements of motivational systems were economic incentives, including wages and cash prizes. The soldiers also highly appreciate the praise, congratulation letters, award leaves and honorary badges obtained as part of the awards. A significant group of respondents criticized the incentive systems applied to soldiers, especially in the area of penalties, prizes and awards. Respondents also indicated the need to improve relations between superiors and subordinates. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Strony
385--396
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy
Bibliografia
- Amstrong M. (2005), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza, Kraków.
- Borkowska S. (1985), Systemy motywowania w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
- Deguchi Y., Iwasaki S., Konishi A. et al., Workers' Temperaments and Their Effects on Occupational Stress in the Workplace [online], https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0156339, dostęp: 23.02.2019.
- Frasquilho D., Salonna F., Matos M. et al., Mental health outcomes in times of economic recession: a systematic literature review [online], https://www.researchgate.net/publication/292981172_Mental_health_outcomes_in_times_of_economic_recession_a_systematic_literature_review, dostęp: 23.02.2019.
- Gasiuł H. (2007), Teorie emocji i motywacji, Wyd. Uniwersytetu Kardynała Wyszyńskiego, Kraków.
- Heller R. (2000), Motywowanie pracowników, Wiedza i Życie, Warszawa.
- Jood K., Karlsson N., Medin J. et al., The psychosocial work environment is associated with risk of stroke at working age [online], http://www.sjweh.fi/show_abstract.php?abstract_id=3636&fullText=1, dostęp: 23.02.2019.
- Kopertyńska M.W. (2008), Motywowanie pracowników - teoria i praktyka, Placet, Warszawa.
- Oleksyn T. (2006), Wynagrodzenie efektywne - przegląd problemów [w:] S. Borkowska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, teraźniejszość i przyszłość, IPiPS, Warszawa.
- Penc J. (1998), Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
- Reykowski J. (1979), Motywacja. Postawy prospołeczne a motywacja, PWN, Warszawa.
- Siegrist J., Li J., Work Stress and the Development of Chronic Diseases [online], https://www.mdpi.com/1660-4601/15/3/536/htm, dostęp: 23.02.2019.
- Sikorski C. (2004), Motywacja jako wymiana - modele relacji między pracownikami a organizacją, Difin, Warszawa.
- Stoner J.A.F., Wankel C. (1997), Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171560203