Improvement of the Implementation Process of Modern Enterprise Strategy

• Autorzy: Vasyl Kozyk , Khrystyna Zalytska

Warianty tytułu

Usprawnienie procesu realizacji nowoczesnej strategii przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Results obtained in a number of enterprises show the uncertainty in determining and following the sequence of stages of the implementation of the strategy, what becomes the main reason for the ineffective implementation of strategic management in general or the use of its individual elements. The aim of the work is to develop principles of the formation of systematic interrelated stages of the process of implementation of the enterprise strategy using balanced systems of indicators. The paper highlights the main elements of the strategy implementation process, taking into account the main tasks, preconditions and conditions for its implementation. For these elements, applying the results of studies on the peculiarities of the formation and use of a balanced system of indicators obtained through the use of comparative analysis, empirical generalization and system approach, specific stages of the strategy implementation process are proposed. The research of the activity of modern enterprises contributed to the determination of the sequence and the establishment of interrelationships between the selected stages.The results of the use of the proposed approaches to the implementation of the formed strategies by several domestic enterprises confirm their effectiveness in terms of efficient and operational implementation of selected strategies in general, and, especially, the general strategies of diversified enterprises.(original abstract)

Wyniki wielu przedsiębiorstw pokazują, że niepewność określania i śledzenia kolejności etapów wdrażania strategii staje się główną przyczyną nieefektywnej realizacji zarządzania strategicznego. Także w przypadku korzystania z jego poszczególnych elementów. Celem pracy jest wypracowanie zasad kształtowania się systematycznie powiązanych etapów procesu wdrażania strategii przedsiębiorstwa za pomocą zrównoważonych systemów wskaźników. Rezultaty wykorzystania proponowanych podejść (dostępów) do realizacji sformułowanych strategii przez kilka krajowych przedsiębiorstw potwierdzają ich skuteczność w zakresie sprawnej i operacyjnej realizacji wybranych strategii, zwłaszcza ogólnych strategii przedsiębiorstw zróżnicowanych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Corporation strategies; Strategic management

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Zarządzanie strategiczne

• Czasopismo: Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 3 (25)
• Strony: 17--26

Twórcy

autor

Vasyl Kozyk

• University Lviv Polytechnic, Ukraine

autor

Khrystyna Zalytska

• University Lviv Polytechnic, Ukraine

Bibliografia

• Bezdorodna, O.S. (2012). Distribution of tools and approaches to strategic management of the bank in its stages. Economics and Management of Enterprises, "Machine-Building Industry: Problems of Theory and Practice" No. 4 (20), pp. 113-131.
• Brown, M.G. (2005). Balanced Scorecard: On the Inclusion Route, 226 р. Moscow: Alpina Business Busks.
• Chernega, O.M. (2007). Development of Balanced System of Indicators of Enterprise Management. "Vysn. Social-economic. research: Sb sciences" no. 29, pp. 224-228.
• Dolzhansky, I.Z., Yagnyuk, I.M. (2012). Strategy of managing the activity of the enterprise on the basic balanced system of indicators, Donetsk: SPD Kupriyanov VS.
• Dub, L. (2009). The standard of quality ISO 9001- high-quality pharmacy assistance in the period of economic troubles, http:// www.apteka.ua/images/archives/692/images/konf23.ppt