Coaching jako narzędzie rozwoju przywództwa. Perspektywa menedżerów

• Autorzy: Dorota Wnuk-Lipińska

Warianty tytułu

Coaching as a Tool for Leadership Development. Perspective of Managers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano teorie dotyczące procesu oraz zjawiska coachingu i przywództwa, a także coachingu jako narzędzia rozwoju przywództwa. Przedstawiono historię i złożoność procesu przywództwa oraz zbieżność między wymaganiami współczesnych organizacji a wzmacnianymi cechami i umiejętnościami jednostki w procesie coachingu. Zaprezentowano, na podstawie badań, metody stosowane w procesie rozwoju przywództwa w polskich organizacjach, i pokazano, które z tych metod są postrzegane przez menedżerów wyższego szczebla jako najbardziej skuteczne.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents theories regarding the process and phenomenon of coaching and leadership as well as coaching as a tool for leadership development. It presents the history and complexity of the leadership process and the convergence between the requirements of contemporary organizations and the strengthened qualities and abilities of the individual in the coaching process. On the basis of the research, the methods used in the process of development of leadership in Polish organizations were presented and which of these methods were perceived by the senior managers as the most effective.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Coaching; Przywództwo; Menedżer; Efektywność menedżera

EN

Coaching; Leadership; Manager; Efficiency of manager

• Czasopismo: Coaching Review
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 1 (10)
• Strony: 121--142

Twórcy

autor

Dorota Wnuk-Lipińska

Bibliografia

• Abudene, P. (2006). The rise of conscious capitalism. Charlottesville: Megatrends 2010, VA.
• Alvesson, M. (2003). Understanding Organisational Culture. London: Sage.
• Attali, J. (2008). Krótka historia przyszłości. Warszawa: Prószyński i s-ka.
• Badarraco, J. (2001). We don't need another hero. HBR, 79.
• Barley, S. i Kunda, G. (1992). Design and devotion:surges of rational and normative ideologies of control in managerial discourse. Administrative Science Quarterly, 37.
• Bateson, G. (1973). Steps to An Ecology of Mind. California: Palo Alto.
• Bennewicz, M. (2011). Coaching i mentoring w praktyce. Warszawa: Gruner plus Jahr Polska.
• Binney, G., Wike, G. i Williams, C. (2004). Living leadership: A practical guide for Ordinary Heroes. London: Pearson Books.
• Burgoyn, J. i Pedler, M. (2003). A practice-challenge approach to leadership and leadership development. Lancaster: Lancaster University: Studying Leadership Conference.
• Calas, M.B, Smircich, L. (1995). Dangerous liaisons: the "feminine in management" meets globalisation. W: L. Flop, Management. A critical text. London: Macmillan.
• Capra, F. (1996). The web of life. New York: Dobleday.
• Casey, C. (1995). Work, self and society after industrialisation. London: Routledge.
• Clutterbuck, D. (2009). Coaching zespołowy. W: Coaching - Katalizator rozwoju organizacji. Warszawa: NewDawn.
• Collinson, D. (2006). Rethinking followership: a post structuralist analysis of follower identities. The Leadership Quarterly, 17.
• Csikszentmihalyi, M. (2007). Przepływ. Warszawa: Moderator.
• Czarkowska, L.D. (2013). Filary coachingu i sześć dróg rozwoju organizacji. W: L.D. Czarkowska (red.), Leadership coaching jako odpowiedź na wyzwania współczesnego świata. Warszawa: Poltext.
• Dilts, R. (2006). Od przewodnika do inspiratora. Coaching przez duże "C". Warszawa: PINLP.
• Derrida, J. (2001). Deconstruction Engaged: The Sydney seminars. Sydney: Power Publications.
• Dietl, J. i Gasparski, W. (1997). Etyka biznesu. Wykłady z etyki biznesu. Warszawa: PWN.
• Downey, M. (1999). Effective coaching. London, UK: Kogan Page.
• Drucker, P.F. (2009). Zarządzanie XXI wieku. Warszawa: MT Biznes.
• Fiedler, F. (1992). Leadership experience and leadership performance. VA: US Army Research Institute for the Behavioural and Social Science.
• Goleman, D. (2002). The New Leaders. London: Time Warner Books UK.
• Hatch, M.J., Kostera, M., Koźmiński, A.K. (2011). Trzy oblicza przywództwa: menedżer, artysta, kapłan. Warszawa: WAiP.
• Huey, J. (1994). The leadership industry. Fortune, luty 1994.
• Kassaei, A. (2012). Wywiad udzielony Vadimowi Makarenko, Strzelaj, bo idę po swoje, Magazyn Świąteczny, dodatek do Gazety Wyborczej, z dnia 17.05.2012.
• Kostera, M. (2010). Organizacje i archetypy. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Lyotard, J.F (1997). Kondycja ponowoczesna. Warszawa: Aletheia.
• McGovern, J. Lindemann, M. i Vergara, M. (2004). Maximizing the Impact of Executive Coaching:Behavioral Change, Organisation Outcomes, and Return on Investments. The Manchester Review, 1(6).
• Marshall, I. i Zohar, D. (2004). Spiritual capital: Wealth we can live by. London: Bloomsberry.
• Mintzberg, H. (2004). Enough leadership. HBR, November.
• Mittroff, II i Denton, E.A. (1999). A spiritual audit of corporate America. San Francisco: Jossey-Bass.
• Morgan, G. i Smircich, L. (1982). Leadership: The management of meaning. Journal of Applied Behavioral Science, 18.
• Neale, S., Spencer-Arnell, L. i Wilson, L. (2010). Coaching inteligencji emocjonalnej. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Northouse, P. (2004). Leadership Theory and Practice. Sage.
• O'Neil, B.M. (2009). Coaching dla kadry menedżerskiej. Teoria i zastosowanie. Poznań: Rebis.
• Ouchie, W. (1981) Theory Z: How American Business Can Met The Japanese Challenge. Avon Books.
• Parsloe, E. i Wray, N. (2003). Trener i mentor. Udział coachingu i mentoringu w doskonaleniu procesu uczenia się. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Pinnington, A. i Tourish, D. (2002). Transformational leadership, corporate cultism and the spirituality paradigm: an untold trinity in the workplace? Human Relations, 55.
• Pye, A. (2005). Leadership and Organizing: sense-making in action. Leadership, 1.
• Senge, P. (2010). Piąta dyscyplina. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Stodgil, R.M. (1974). Handbook of leadership: a survey of theory and research. New York: Free Press.
• Świeży, M. (2013). Poziomy zmiany: zakres pracy i kwalifikacje w coachingu dla menedżerów. W: L.D. Czarkowska (red.), Leadership Coaching jako odpowiedź na wyzwania współczesnego świata. Warszawa: Poltext.
• Toffler, A. (2006). Trzecia fala. Przeźmierowo: Wydawnictwo Kurpisz SA.
• Toffler, A. (2007). Szok przyszłości. Poznań: Wydawnictwo Kurpisz SA.
• Von Bertalanffy, L. (1976). Historia rozwoju i status ogólnej teorii systemów. W: G.J. Klir (red.), Ogólna teoria systemów. Tendencje rozwojowe. Warszawa: Wydawnictwa Naukowo- -Techniczne.
• Western, S. (2010). Leadership. A Critical Text. Sage.
• Wujec, B. i Leduchowska, Ż. (2012). Coaching wielokulturowych zespołów wirtualnych. W: L.D. Czarkowska (red.), Coaching jako wskaźnik zmian paradygmatu w zarządzaniu. Warszawa: Poltext.
• Zohar, D. i Marshall, I. (2004). Spiritual Capital: Wealth we can live by. London: Bloomsbury.
• Yukl, G. (1998). Leadership in Organization. Englewood Cliffs: Prentice Hall.

Identyfikatory

DOI

10.7206/cr.2081-7029.62