Efekty mediacyjne w kontekście nabywania i eksploatacji wiedzy zewnętrznej czynnikiem sukcesu w rozwoju organizacji

• Autorzy: Monika Stelmaszczyk , Szymon Jopkiewicz

Warianty tytułu

Mediation Effects in the Context of External Knowledge Acquisition and Exploitation as Success Factors in Development of Organisation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozważania zaprezentowane w niniejszym artykule osadzone zostały w koncepcji zdolności absorpcyjnej. Autorzy skoncentrowali się na doprecyzowaniu mechanizmu transferu wiedzy, począwszy od jej nabycia do eksploatacji - mechanizmu, dzięki któremu nowa wiedza zewnętrzna jest osadzana w pamięci i strukturze organizacyjnej. W związku z tym celem niniejszych rozważań było zbadanie zależności występujących pomiędzy nabyciem i eksploatacją wiedzy zewnętrznej, przy uwzględnieniu roli, jaką odgrywa asymilacja i transformacja tej kategorii zasobu. W celu weryfikacji hipotez badawczych wykonano szereg analiz regresji, które wykorzystano do testowania efektów mediacyjnych. Cel pracy został zrealizowany, ujawniając w analizowanym przypadku istotną statystycznie zależność pomiędzy nabyciem i eksploatacją wiedzy zewnętrznej. Stwierdzono również, że asymilacja i transformacja wiedzy zewnętrznej są istotnymi mediatorami tej zależności. Podwójna mediacja istotnie oddziałuje na związek między zmienną niezależną a zmienną zależną. Oznacza to, że nabywanie wiedzy ze źródeł zewnętrznych (zmienna niezależna) wywołuje wzrost asymilacji tego zasobu (pierwszy mediator), w wyniku czego wzrasta transformacja zasymilowanej wiedzy (drugi mediator), dzięki której dostrzegalny jest z kolei wzrost jej eksploatacji (zmienna zależna). (abstrakt autora)

EN

The deliberations presented in this article revolve around the concept of absorptive capacity. The authors concentrated on making the mechanism of knowledge transfer more precise and accurate from its acquisition to exploitation - the mechanism owing to which new external knowledge is integral to organisational memory and structure. In relation to this, the aim of these deliberations was to investigate the relationships that would occur between acquisition and exploitation of external knowledge, while considering the role of assimilation and transformation of this category of resource. In order to verify the research hypotheses a series of regression analyses were performed, which were then used to test mediation effects. The aim of the project was accomplished, revealing statistically important relationship between acquisition and exploitation of external knowledge. It was also ascertained that assimilation and transformation of external knowledge are essential mediators of this relationship. Double mediation significantly affects the relationship between an independent variable and dependent variable. It means that knowledge acquisition from external sources (independent variable) causes increase in assimilation of this resource (first mediator), as a result of which transformation of assimilated knowledge (second mediator), and because of that the increase in its exploitation becomes visible (dependent variable). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój przedsiębiorstwa; Wiedza w organizacji; Eksploatacja; Badania ankietowe; Wyniki badań

EN

Enterprise development; Knowledge in organization; Exploitation; Questionnaire survey; Research results

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 4
• Strony: 51--58

Twórcy

autor

Monika Stelmaszczyk

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

autor

Szymon Jopkiewicz

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• [1] Batarseh F.S., Usher J.M., Daspit J.J. (2017), Absorptive Capacity In Virtual Teams: Examining The Influence On Diversity And Innovation, "Journal of Knowledge Management", Vol. 21, No. 6, pp. 1342-1361.
• [2] Cohen W.M., Levinthal D.A. (1990), Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation, "Administrative Science Quarterly", Vol. 35, No. 1, pp. 128-152.
• [3] Flatten T.C., Engelen A., Zahra S.A., Brettel M. (2011), A measure of absorptive capacity: Scale Development and Validation, "European Management Journal", Vol. 29, No. 2, pp. 98-116.
• [4] George D., Mallery M. (2010), SPSS for Windows Step by Step: A Simple Guide and Reference, Pearson, Boston.
• [5] Hodgkinson I.R., Hughes P., Hughes M. (2012), Absorptive Capacity and Market Orientation in Publicservice Provision, "Journal of Strategic Marketing", Vol. 20, No. 3, pp. 211-229.
• [6] Junni P. (2011), Knowledge Transfer in Acquisitions: Fear of Exploitation and Contamination, "Scandinavian Journal of Management", Vol. 27, No. 3, pp. 307-321.
• [7] Kożuch В. (2017), Nauka o organizacji, CeDeWu, Warszawa.
• [8] Leiponen A., Helfat C.E. (2010), Innovation Objectives, Knowledge Sources, and the Benefits of Breadth, "Strategic Management Journal", Vol. 31, No. 2, pp. 224-236.
• [9] Naqshbandi M.M., Kamel Y. (2017), Intervening Role of Realized Absorptive Capacity in Organizational Culture-open Innovation Relationship: Evidence from an Emerging Market, "Journal of General Management", Vol. 42, No. 3, pp. 5-20.
• [10] Parra-Requena G., Ruiz-Ortega M.J., Garcia-Villaverde, Pedro M., Rodrigo-Alarcón J. (2015), The Mediating Role of Knowledge Acquisition on the Relationship between External Social Capital and Innovativeness, "European Management Review", Vol. 12, No. 3, pp. 149-169.
• [11] Pedrosa A., Vailing M., Boyd B. (2013), Knowledge Related Activities in Open Innovation: Managers' Characteristics and Practices, "International Journal of Technology Management", Vol. 61, No. 3/4, pp. 254-273.
• [12] Pierścieniak A. (2014), Czynniki sukcesu struktur współpracy nauki z praktykę, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", 1.15, z. 10, cz. 2, s. 119-128.
• [13] Pierścieniak A. (2015), Potencjał organizacji do współpracy zewnętrznej - ujęcie teoretycznie i metodyka pomiaru, Wyd. Uniwersytetu Rzeszowskiego, Rzeszów.
• [14] Presutti M., Boari С., Majocchi А. (2011), The Importance of Proximity for the Start-ups' Knowledge Acquisition and Exploitation, "Journal of Small Business Management", Vol. 49, No. 3. pp. 361-389.
• [15] Ramachandran I. (2018), Triggering Absorptive Capacity in Organizations: CEO Succession as a Knowledge Enabler, "Journal of Knowledge Management", Vol. 22, No. 8, pp. 1844-1864.
• [16] Segarra-Cipres M., Roca-Puig V., Bou-Llusar J.C. (2014), External Knowledge Acquisition and Innovation Output: An Analysis of the Moderating Effect of Internal Knowledge Transfer, "Knowledge Management Research & Practice", Vol. 12, No. 2, pp. 203-214.
• [17] Simonin B.L. (1999), Ambiguity and the Process of Knowledge Transfer in Strategic Alliances, "Strategic Management Journal", Vol. 20, No. 7, pp. 595-623.
• [18] Stelmaszczyk M. (2018a), Oddziaływanie przepływów wiedzy menedżerskiej na zdolność absorpcyjną organizacji, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", Nr 08(821), s. 85-97.
• [19] Stelmaszczyk M. (2018b), W kierunku poprawy zdolności absorpcyjnej przedsiębiorstwa: efekt podwójnej mediacji, "E-Mentor", Nr 3(75), s. 63-71.
• [20] Stelmaszczyk M., Jarubas A. (2019), Wymiana wiedzy czy ochrona wiedzy - a może ambidexterity? Perspektywa zdolności absorpcyjnej, "E-Mentor" (oddano do druku).
• [21] Tortoriello M. (2015), The Social Underpinnings of Absorptive Capacity: The Moderating Effects of Structural Holes on Innovation Generation Based on External Knowledge, "Strategic Management Journal", Vol. 36, No. 4,586-597.
• [22] Yli-Renko H., Autio E., Sapienza H.J. (2001), Social Capital, Knowledge Acquisition, Knowledge Exploitation in Your Technology-based Firm, "Strategic Management Journal", Vol. 22, No. 6/7, pp. 587-613.
• [23] Zahra S.A., George G. (2002), Absorptive Capacity: A Review, Reconceptualization, and Extension, "Academy of Management Review", Vol. 27, No. 2, pp. 185-203.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2019.04.08