Dobór zespołów roboczych w przedsiębiorstwach produkcyjnych

• Autorzy: Anna Komarnicka , Bartłomiej Jankowski

Warianty tytułu

Selection of Work Teams in Production Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

A working group consists of two or more people between whom there is interaction and mutual interaction. Not every group of people is a team, but each team is considered a group. Proper team creation facilitates work on the production process and communication. The article presents the method of selecting people for work teams. Personality profiling using Myers-Briggs type indicator serves as the basis of assessing each team member's abilities to work with others. In the article, the MBTI method was presented on a practical example of a company from the automotive industry. This example consisted of creating three working groups managing production lines using the Myers-Briggs method and comparing the results with the teams that manage these lines in reality. The method of selection of working teams will be applied in the functioning of each production company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Jakość; Praca zespołowa; Produkcja

EN

Quality; Team work; Production

• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Rocznik: 2019
• Tom: 22
• Numer: nr 2
• Strony: 13--21

Twórcy

autor

Anna Komarnicka

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Bartłomiej Jankowski

• Novita S.A., Poland

Bibliografia

• Cleese J., Building a successful team, Executive Exellence, 15, 3, p. 10, 1998.
• Chen S., Lin L., Modeling team member characteristics for a successful multifunctional team in concurrent engineering, Proceedings of the 6th Conference on Industrial Engeniering - Theory Applications and Practice, San Francisco, CA, USA. November 18-20, 2001.
• Furnham A., Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), Encyclopedia of Personality and Individual Differences (pp. 1-4), Springer International Publishing, 2017.
• Guthrie J., The Myers-Briggs Type Indicator at the Australian Management College Mt Eliza, Practicing Manager., 13, 2, 11-18, 1993.
• Jung C., The integration if personality, New York: Farrar & Ruchart, 1953.
• Moore W., Woods T., Personality tests are back, Fortune, 115, 7, 74-82, 1987.
• Myers I.B., Gifts Differing. Consulting Psychologists Press, 1980-1980, Introducion to Type, Consulting Psychologists Press, CA: Paulo Alto, 1980.
• Myers I.B., McCaulley M.H., A Guide to the Development and Use of the Myers-Briggs Type Indicator, Consulting Psychologists Press, CA: Paulo Alto, 1985.
• Sąsiadek M., Jakubowski J., Effective selection of multidisciplinary working teams in manufacturing companies, [in:] 27th International Business Information Management Association Conference - IBIMA 2016, Milan, Włochy, 2016, Norristown: International Business Information Management Association (IBIMA), 2016, Innovation Management and Education Excellence Vision 2020: From Regional Development Sustainability to Global Economic Growth, pp. 607-611.
• Tomal R.D., Using the right personality style, Supervision, 10, 53, 12-13, 1992.
• Tomczak-Horyń K., Knosala R., Dobór kryteriów do oceny kreatywności pracowników produkcyjnych, [w:] R. Knosala [Red.], Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji, 203-211, 2014.
• Weiss W.H., Team and teamwork, Supervision, 59, 7, 9-11, 1998.
• Wojdarska I., Sąsiadek M., Nahirnyy T., Dobór wielodyscyplinarnych zespołów roboczych w inżynierii współbieżnej, [w:] Innowacyjno-efektywnościowe problemy teorii i praktyki zarządzania, Kraków: AGH, Uczelniane Wydaw. Naukowo-Dydaktyczne, s. 233-238, 2009.
• Zimmer T., Wykorzystanie testów osobowości w procesie rekrutacji i selekcji pracowników na przykładzie Facet 5, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 7, 93-104, 2017.

Identyfikatory

DOI

10.25961/ent.manag.22.02.03