Is There a Room for Functional Flexibility in Organizations Operating on the Self-Organization Basis?

• Autorzy: Anna Biłyk

Warianty tytułu

Czy istnieje miejsce na funkcjonalną elastyczność w organizacjach działających na zasadach samoorganizacji?

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Search for the answer to the question about the practical ways of modern organizations management and the emergence of new management systems became the reasons for discussing the self-organization issues in the context of organizational flexibility and job creation. Due to the increasing number of jobs related to self-organization and circular organizing, the article aimed at answering the question of what the possibilities are in applying functional flexibility in self-organization. The literature and data collected during the qualitative study were analyzed. The results indicate that quickness and smoothness in the ability to the change amount and type of work were better when people were referring to their own roles. Technology solutions, organizational structure organized around of circles and roles purposes, together with the use of decision-making processes might be helpful in applying functional flexibility in terms of smoothness and quickness in the ability to change the amount and type of work. It seems that the company defines what is beneficial in the purpose of the organization, its circles and roles.(original abstract)

Poszukiwanie odpowiedzi na pytanie o efektywne sposoby działania współczesnych organizacji oraz pojawienie się nowych systemów zarządzania stało się powodem podjęcia problematyki samoorganizacji w kontekście elastyczności i kształtowania stanowisk pracy. Ze względu na coraz większą liczbę prac związanych z samoorganizacją i circular organizing za cel pracy postawiono próbę odpowiedzenia na pytanie, jakie są możliwości zastosowania elastyczności funkcjonalnej w organizacjach, w których funkcjonuje samoorganizacja? W tym celu dokonano analizy literatury oraz danych zebranych podczas badania jakościowego. Wyniki wskazują, że szybkość i płynność w zmianie ilości i rodzaju pracy była lepsza, gdy ludzie odnosili się do swoich ról. Rozwiązania technologiczne, struktura organizacyjna, zorganizowana wokół celów kół (circles) i ról (roles), wraz ze wykorzystywaniem procesów decyzyjnych mogą być pomocne w stosowaniu elastyczności funkcjonalnej w zakresie płynności i szybkości zmiany ilości i rodzaju pracy, korzystnej dla firmy. To, co firma postrzega jako korzystne, jest zdefiniowane w sensie działania organizacji (purpose), kręgów oraz ról.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Organisation effectiveness; Organisational flexibility; Work-stand; Employees' engagement; Labour; System of work

PL

Efektywność organizacji; Elastyczność organizacji; Stanowisko pracy; Zaangażowanie pracowników; Praca; System pracy

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 2
• Strony: 53--66

Twórcy

autor

Anna Biłyk

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, doktorantka

Bibliografia

• Ackoff R. L. [1999], The re-creating the corporation. A design of organizations for the 21st century, Oxford University Press, Oxford-New York.
• Ackoff R. L. [1989], The circular organization: An update, T"he Academy of Management Executive" III (1): 11-16.
• Alutto J. A., Acito F. [1974], Decisional participation and sources of job satisfaction: A study of manufacturing personnel, "Academy of Management Journal" 17 (1): 160-167, https://doi.org/10.5465/254781.
• Alutto J. A., Belasco J. A. [1972], A typology for participation in organizational decision making, "Administrative Science Quarterly" 17: 117-125, https://doi.org/10.2307/2392100.
• Armstrong M. [2011], Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Armstrong M., Taylor S. [2016], Zarządzanie zasobami ludzkimi,Wolters Kluwer, Warszawa.
• Atkinson J. [1984], Manpower strategies for flexible organizations, "Personnel Management" 16: 28-31.
• Biłyk A. [2018], Organizacja bez menedżerów - motywy wdrażania i bariery rozwoju, in: Budzanowska-Drzewiecka M., Czernek K. (eds.), Kierunki ewolucji nauk o zarządzaniu, Jagielonnian Univeristy Press, Cracow: 151-163.
• Buck J. A., Endenburg G. [2012], The creative forces of self-organizing, Sociocratic Center, Rotterdam.
• Constitution of Holacracy, https://www.holacracy.org/constitution (20.01.2018).
• Czakon W. [2015], Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Wolters Kluwer business, Warsaw.
• Desombre T., Kelliher C., Macfarlane F., Ozbilgin M. F. [2006], Re-organizing work roles in health care: Evidence from the implementation of functional flexibility, "British Journal of Management" 17: 139-151.
• Gableta M. [2003], Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Grant R. M. [2016], Współczesna analiza strategii, Wydawnictwo Nieoczywiste, Warsaw.
• Griffin R. W. [2017], Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warsaw.
• Gueutal H. G., Stone D. L. [2005], The brave new world of E-HR. Human resources management in the digital age, Jossey Bass, San Francisco.
• Jagoda A. [2015], Elastyczność funkcjonalna jako czynnik przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw, in: Skowrońska A., Witkowski J. (eds.), Strategie i logistyka w warunkach kryzysu, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław: 316-323.
• Juchnowicz M. [2007], Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy, Difin, Warsaw.
• Kahnweiler W. M., Thompson M. A. [2000], Levels of desired, actual, and perceived control of employee involvement in decision making: An empirical investigation, "Journal of Business and Psychology" 14 (3): 407-427, https://doi.org/10.1023/A:1022976132361.
• Kostera M. [2013], Antropologia organizacji. Metodologia badań terenowych, PWN, Warsaw.
• Krupski R. [2008], Elastyczność organizacji, WUE Publishing House, Wrocław.
• Lynch J. G. [1989], Organizational flexibility, "Human Resource Planning" 12 (1): 21-27.
• Mendel T. [2002], Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań.
• Romme A. G. L. [1997], Work, authority and oarticipation: The scenario of circular organizing, "Journal of Organizational Change Management" 12 (5): 439-454, https://doi. org/10.1108/09534819710160817.
• Romme G. [1996], Making organizational learning work: Consent and double linking between circles, "European Management Journal" 14(1): 69-75, https://doi.org/10.1016/0263-2373 (95) 00048-8.
• Romme G. [1998], Toward the learning organization: The case of circular reengineering, "Knowledge & Process Management" 5 (3): 158-164, https://doi.org/10.1002/ (SICI) 1099-1441 (1998090) 5:3<158::AID-KPM25>3.0. CO;2-5.
• Romme G. [2016], The quest for professionalism: The case of management and entrepreneurship, Oxford University Press, Oxford.
• Romme G., Endenburg G. [2006], Construction principles and design rules in the case of circular design, "Organization Science" 17 (2): 287-297, https://doi.org/10.1287/ orsc.1050.0169.
• Schreyögg G., Sydow J. [2010], Organizing for fluidity? Dilemmas of new organizational forms, "Organization Science" 21 (6): 1251-1262, https://doi.org/10.1287/orsc.1100.0561.
• Stabryła A. [2011], Problemy doskonalenia i rozwoju struktur organizacyjnych, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego We Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu" 8 (216): 20-31.
• Volbreda H. W. [1999], Building the flexible firm. How to remain competitive, Oxford University Press, New York.