Praktyczne wykorzystanie techniki SMED w usprawnieniu procesu produkcyjnego w koncepcji Lean Manufacturing

• Autorzy: Agnieszka Pawlak-Wolanin

Warianty tytułu

Practical Use of SMED Technique in Improving the Production Process in the Lean Manufacturing Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Lean Manufacturing to najczęściej stosowana metoda zarządzania, służąca poprawie sprawności realizacji procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie. Zorientowana jest ona na eliminację wszelkiego rodzaju marnotrawstwa i na skracanie cyklu realizacji zamówienia w fazie realizacji procesu [Kruczek, Pałucha, Żebrucki 2009]. Do technik zarządzania zalicza się: 8D, Andon, 5WHY, 5W1H, TPM, FMEA, Hoshin Kanri, mapowanie strumienia wartości, Poka Yoke, burzę mózgów, SMART, SMARTER oraz SMED [Maciak 2009; Womack, Jones 2001]. Zastosowanie powyższych technik powoduje, iż przedsiębiorstwo przy optymalnym zużyciu zasobów wytwarza produkty po znacznie niższych kosztach. Efektywne zastosowanie koncepcji Lean w przedsiębiorstwie prowadzi do uporządkowanie usprawniania przepływów materiałowych i informacyjnych, co przekłada się na eliminowanie czynności nietworzących wartości produktu w skali całej organizacji [Kruczek, Żebrucki 2012]. (fragment tekstu)

EN

The article presents in a practical way the application of the SMED (Single Minute Exchange of Die) method, which is used when changing machines, to reduce downtime. Its main goal is to optimize the route of the machine operator, then reduce the external time (machine in motion) and internal time (machine at a standstill), make the job easier by eliminating waste and identifying the process with the 5S program. The technique also allows for increasing the flexibility of response to the changing demand of customers by shortening the time of retooling and quick response to changing orders while improving material flows in the company. Presenting the method step by step gives us the opportunity to apply it in every production company in a pragmatic way. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Procesowe podejście do zarządzania; Proces produkcji; Przedsiębiorstwo produkcyjne; Konwersja; Odchudzanie produkcji; Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die)

EN

Process-oriented approach; Production process; Production enterprise; Conversion; Lean production; SMED method

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: t. 20, z. 7, cz. 2 Logistyka w naukach o zarządzaniu
• Strony: 123--135

Twórcy

autor

Agnieszka Pawlak-Wolanin

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• Al-Akel K., Marian L., Veres C. i in. (2018), The constribution of Lean manufacturing to ols to changeover time decrease in the pharmaceutical industry. A SMED project, "Procedia Manufacturing", no. 22, ss. 866-892.
• Chrabowski P., Trojanowka J., Brink D. (2014), Skrócenie czasu przezbrojeń poprzez działania SMED-studium przypadku [online], http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf _2014/T1/t1_507.pdf, dostęp: 2.04.2018.
• Ferradás P.G., Salonitis K. (2013), Improving changeover time: a tailored SMED approach for welding cells, "Procedia CIRP", no. 7, ss. 598-603.
• Gornowicz M., Romaniuk K, Szczubełek G. (2014), Ekonomika produkcji, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, Olsztyn.
• Kruczek M., Pałucha K., Żebrucki Z. (2009), Wykorzystanie narzędzi Lean Managment w usprawnieniu przepływu materiałów i informacji [w:] J. Bendkowki (red.), Wybrane problemy zarządzania łańcuchem dostaw, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Kruczek M., Żebrucki Z. (2012), Wykorzystanie techniki SMED w usprawnieniu procesu produkcyjnego, "Logistyka", nr 2.
• Kubik S. (red.) (2010), Szybkie przezbrojenie dla operatorów: System SMED, Prod Publishing, Wrocław.
• Maciak J. (2009), Klasyfikacja metod, koncepcji, technik i narzędzi zarządzania, "Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa", nr 4(711).
• Maciak J., Skrócenie czasów przezbrojeń [online], http://leanmanufacturing.pl/artykuly/lean-wteorii/skrocenie-czasow-przezbrojen.html, dostęp: 2.04.2018.
• Martins M., Godina R., Pimentel C. i in. (2018), A Practical Study of the Application of SMED to Electron-beam Machining in Automotive Industry, "Procedia Manufacturing", no. 17, ss. 647-654.
• Mashitah M.E., Nor Azian A.R., Maizurah J. (2015), Reducing High Setup Time in Assembly Line: A Case Study of Automotive Manufacturing Company in Malaysia, "Procedia-Social and Behavioral Sciences", no. 211(2015), ss. 215-220.
• Mazur M., Lizak M. (2017), Wykorzystanie narzędzi koncepcji Lean w procesie usprawniania organizacji procesów wytwórczych [w:] R. Tyszkiewicz (red.), Dynamiczne zarzadzanie procesowe. Teoria i praktyka, Wydawnictwo SMJiP, Częstochowa.
• Shingo S., Dillon A. (1985), A Revolution in Manufacturing: The Smed System, Productivity Press Inc.
• Tyszkiewicz R., Pawlak-Wolanin A. (2017), Identyfikacja znaczenia koncepcji Lean Manufacturing w systemie produkcyjnym przedsiębiorstwa [w:] A. Pacan, P. Sygut (red.), Rola bezpieczeństwa w strategii przedsiębiorstwa, Wydawnictwo SMJiP, Częstochowa.
• Womack J.P., Jones D.T. (2001), Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa - kluczem do sukcesu, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa.