Zachowania przedsiębiorców w momentach krytycznych jako czynnik wpływający na rozwój

• Autorzy: Svetlana Gudkova , Beata Glinka

Warianty tytułu

Entrepreneurs' Behaviour in Critical Incidents as a Factor Influencing Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zachowania przedsiębiorców w momentach krytycznych decydują o tym, jak będzie przebiegał dalszy rozwój ich firm. Małe przedsiębiorstwa, nie posiadając rezerw, z których mogłyby skorzystać w momentach krytycznych, muszą postępować aktywnie: czynnie dostosowywać się do zmian w otoczeniu, wprowadzać innowacje. Sytuacje krytyczne stanowią dla przedsiębiorców okazję do zerwania z utartymi sposobami działania, doskonalonymi przez lata. Dostarczają impulsu do refleksji, działania, zmiany i dzięki temu tworzą okazję do eksperymentowania, poszukiwania innowacyjnych rozwiązań. W normalnych warunkach podjęcie decyzji o radykalnej zmianie działalności jest trudne.
Niestety trzeba zauważyć, że nasze badania wyraźnie pokazały, iż wśród małych przedsiębiorców bardzo częste są postawy bierne, nakierowane nie na rozwój firmy, ale co najwyżej na zapewnienie jej przetrwania. Tacy przedsiębiorcy nie mają potencjału rozwojowego, tworzą jednak miejsca pracy dla siebie i swoich najbliższych. Tworzenie miejsc pracy i zdobycie środków do życia stanowią ich motywację do zakładania i prowadzenia firmy - nie ambicje czy chęć ekspansji rynkowej.
Liczne badania wskazują, że do poznania mechanizmów rozwoju przedsiębiorstw konieczna jest analiza kategorii jakościowych. Badania te dotyczą w większości dużych przedsiębiorstw. Mali przedsiębiorcy działający w Polsce są grupą stosunkowo dobrze rozpoznaną pod względem ilościowym, wyniki naszych badań wskazują jednak, że pod względem jakościowym tworzą oni niezwykle zróżnicowaną grupę. Czyni to kwestię niematerialnych, jakościowych uwarunkowań rozwoju niezwykle interesującym tematem do przyszłych badań. (fragment tekstu)

EN

The aim of this article is to present selected factors influencing small enterprises development. The analysis is based on research conducted among small enterprises. The special emphasis is put on the way critical incidents influence the processes of development. The authors analyse types of entrepreneurs' reactions to the critical situations considered also as a source of innovation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sytuacje kryzysowe; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Crisis situations; Enterprise development

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności
• Strony: 267--273

Twórcy

autor

Svetlana Gudkova

• Uniwersytet Warszawski

autor

Beata Glinka

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Baird L., Meshoulam I., Managing Two Fits of Strategie Human Resource Management, Асаdemy of Management Review, 1988, styczeń (1).
• Balcerowicz E. (red.), Mikroprzedsiębiorstwa. Sytuacja ekonomiczna, finansowanie, właściciele, CASE, Warszawa 2002.
• Churchill N.C., Lewis V.L., The Five Stages of Small Business Growth, "Harvard Business Review", 1983, maj-czerwiec (3).
• Drucker P.F., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWE, Warszawa 1992.
• Fiol C.M., Lyles M.A., Organizational Learning, "Academy of Management Review" 1985, vol. 10, nr 4.
• Glinka B., Gudkova S., Małe przedsiębiorstwa w sytuacjach kryzysowych, "Problemy Zarządzania" 2003, nr 2.
• Gościński J.W., Cykl życia organizacji, PWE, Warszawa 1989.
• Holmqvist M., Experiential Learning Processes of Exploitation and Exploration within and between Organizations: An Empirical Study of Product Development, "Organization Science" 2004, vol. 15, nr 1.
• Koźmiński A.K., Obłój K., Zarys teorii równowagi organizacyjnej, PWE, Warszawa 1989.
• Lawrence L., Steinmetz, Critical Stages of Small Business Growth, "Business Horizons" 1969, vol. 12/1.
• Lipitt G.L., Schmidt W.H., Crisis in a Developing Organization, "Harvard Business Review" 1967, listopad-grudzień (6).
• March J.G., Sproull L.S., Tamuz M., Learning from Samples of One or Fewer, "Organization Science" 1991, vol. 2, nr 1.
• Reynolds P., Bygrave W., Autio E., Cox L., Hay M., Global Entrepreneurship Monitor. Executive Report, 2002.
• Senge P.M., Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Withey J.J., Constructing a More Pragmatic Life Cycle Model for Evolving Organizations, "Journal of Business & Entrepreneurship" 2002, marzec (1).