PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2006 | nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności | 349--355
Tytuł artykułu

Determinanty przedsiębiorczości w biznesach rodzinnych - badania empiryczne

Warianty tytułu
Determinants of Entreprise in Family Businesses - Empirical Research
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono interpretacje dotyczące przedsiębiorczości w biznesach rodzinnych, oparte na wynikach badań prowadzonych w latach 2004-2005 w programie badawczym "Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce", zrealizowanym w ramach grantu KBN 1 H02C 062 27 oraz grantu Społecznej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi. (fragment tekstu)
EN
A part conclusions gathered during researches of entrepreneurship in family businesses, have been presented in this article. The majority of family companies belongs to SM sectors. Main determinants of entrepreneurship in family businesses are focusing on financial and human resources of the family. Entering the market, the development of enterprise and a rise in profits out were pointed out among strategic purposes of the 75% of subjects. However, strategic aims are connected with family purposes with stabilization character. Founders of companies in 72.5% think about the succession but they don't often have needed knowledge in this scope. Polish family businesses need support in the scope of business consultancy and leading theoretical reflection over their functioning. (original abstract)
Twórcy
  • Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi
  • Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi
Bibliografia
  • Bell D., The Break-up of Family Capitalism, [w:] Family Business Sourcebook, red. C.E. Aronoff, J.H. Astrachan, J.L. Ward, Family Enterprise Publishers, Georgia 2002.
  • Handler W., Methodological Issues and Considerations in Studying Family Businesses, "Family Business Review" nr 2.
  • Haus В., Ograniczenia w przedsiębiorczości małych przedsiębiorstw, [w:] Uwarunkowania przedsiębiorczości, red. K. Jaremczuk, PWSZ, Tarnobrzeg 2004.
  • Hofer C.W., Charam R., The Transition to Professional Management: Mission Impossible, [w:] Family Business Sourcebook, red. C.E. Aronoff, J.H. Astrachan, J.L. Ward, Family Enterprise publishers, Georgia 2002.
  • Kreikebaum H., Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
  • Landsberg I., The Succession Conspiracy, [w:] Family Business Sourcebook, red. C.E. Aronoff, J.H. Astrachan, J.L. Ward, Family Enterprise Publishers, Georgia 2002.
  • Longenecker J.G., Schoen J.E., Management Succession in the Family Business, [w:] Family Business Sourcebook, red. C.E. Aronoff, J.H. Astrachan, J.L. Ward, Family Enterprise Publishers, Georgia 2002.
  • Łuczka T., Kapitał obcy w małym i średnim przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Poznań 2001.
  • Poza E.J., Managerial Practices that Support Interpreneurship and Continued Growth, [w:] Family Business Sourcebook, red. C.E. Aronoff, J.H. Astrachan, J.L. Ward, Family Enterprise Publishers, Georgia 2002.
  • Safin K., Jakościowe kryteria wyróżniania przedsiębiorstw rodzinnych, [w:] Przedsiębiorczość i innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw - wyzwania współczesności, red. A. Kaleta, K. Moszkowicz, L. Woźniak, AE, Wrocław 2004.
  • Schumpeter J., Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa 1960.
  • Sudoł S., Przedsiębiorstwo, PWE, Warszawa 2006.
  • Sułkowski Ł., Przedsiębiorczość w firmach rodzinnych w Polsce, [w:] Przedsiębiorczość i innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw - wyzwania współczesności, red. A. Kaleta, K. Moszkowicz, L. Woźniak, AE, Wrocław 2004.
  • Sułkowski Ł., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Absolwent, Łódź 2001.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171562349

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.