Zmiana paradygmatu zarządzania strategicznego - zarys koncepcji

• Autorzy: Anna Witek-Crabb

Warianty tytułu

Change of the Strategic Management Paradigm - Concept Outline

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przestudiowanie dotychczasowej ewolucji koncepcji zarządzania strategicznego wydaje się prowadzić do wniosku, że zwykle u źródeł poszukiwań nowego paradygmatu zarządzania leżą postępujące zmiany w otoczeniu firmy. Przeobrażające się otoczenie, nabierając nowego charakteru i nowych właściwości, zmusza do poszukiwania odpowiedzi na pytania o koncepcję przedsiębiorstwa, jego rolę i zakres autonomii, o jego relacje ze światem zewnętrznym. Można by powiedzieć, że obowiązujący paradygmat zarządzania przedsiębiorstwem jest funkcją stanu i cech otoczenia firmy. Odpowiedzi na pytanie o filozofię zarządzania strategicznego i wizję dyscypliny należy więc szukać w nowym rozumieniu:
- charakteru otoczenia,
- koncepcji przedsiębiorstwa,
- koncepcji stratega,
- koncepcji strategii. (fragment tekstu)

EN

The discipline of strategic management is undergoing evolution. The need for a new paradigm in strategic management appeared as a response to the changes in business environment, which in turn resulted in the necessity to reformulate the concept of a firm, a strategist and a strategy. The new paradigm in strategic management builds a shift from thinking about the business environment as stable to thinking about it as chaotic. From hierarchic firm with linear organizational structure to an open system company with flat and flexible structure. From a technocratic and finance-oriented strategist to a socially sensitive, versatile and professional strategist. From a strategy defined as a rigid goal oriented plan to a strategy as an emergent flexible concept, coherent with the company's dominant logic. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Paradygmaty zarządzania

EN

Strategic management; Management paradigms

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności
• Strony: 377--386

Twórcy

autor

Anna Witek-Crabb

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Ackoff R.L., Redesigning the Future, John Wiley & Sons Inc., New York 1974.
• Andrews K.R., The Concept of Corporate Strategy, Dow-Jones-Irwin, New York 1971.
• Ansoff H.I., Declerck R.P., Hades R.L., From Strategic Planning to Strategic Management, John Wiley, London 1976.
• Ashkenas R., Nowe, szaty organizacji, [w:] F. Hasselbein, M. Goldsmith, R. Beckhard (red.), Organizacja przyszłości, Business Press, Warszawa 1998.
• Chandler A.D., Strategy and Structure. Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, MIT Press, Cambridge 1962.
• Doz Y., Thanheiser H., Regaining Competitiveness. A Process of Organizational Renewal, [w:] J. Hendry, G. Johnson, J. Newton (red.), Strategic Thinking. Leadership and the Management of Change, John Wiley, New York 1993.
• Garson T., Byrne J.A., Fast-Track Kids, "Business Week", 10.11.1986.
• Jakubów L., Istota i geneza zarządzania strategicznego, [w:] S. Kiełczewski (red.), Zarządzanie strategiczne, AE, Wrocław 2000.
• Kaleta A., Strategia konkurencji w przemyśle, AE, Wrocław 2000.
• Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
• Krupski R., Elastyczność struktur i zasobów, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
• Krupski R., Postmodernizm a zarządzanie strategiczne, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, AE, Wroclaw 2003.
• Krupski R., Strategia bez celów, materiały z seminarium p.n. "Dominująca logika firmy", 27 października 2003, http://www.wspiz.edn.pl/resources/?rid=15840.
• Krupski R., Teoria chaosu w zarządzaniu, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, AE, Wrocław 2003.
• Lorsch J.W., Managing Culture: the Invisible Barrier to Strategic Change, "California Management Review" 28(2), 1986.
• Mintzberg H., McHugh A., Strategy Formulation in an Adhocracy, "Administrative Science Quartely", 30(2), 1985.
• Naisbitt J., Megatrendy, Zysk i S-ka, Poznań 1997.
• Nestorowicz P., Organizacja na krawędzi chaosu. Konkurowanie w warunkach ciągłej zmiany i niepewności, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001.
• Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 1998.
• Obłój K. (red.), Dominująca logika firmy, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania, Warszawa 2003.
• Peters T.J., Waterman R.H. Jr., In Search of Excellence. Lessons from America's Best-Run Companies, Harper & Row, New York 1982.
• Peters T.J., Waterman R.H. Jr., Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Wydawnictwo Medium, Warszawa 2000.
• Prahalad C.K., Rola menedżerów nowej ery na konkurencyjnym rynku, [w:] F. Hesselbein, M. Goldsmith, R. Beckhard (red.), Organizacja przyszłości, Business Press, Warszawa 1998.
• Prahalad C.K., Bettis R.A., The Dominant Logic: a New Linkage between Diversity and Performance, "Strategic Management Journal" 1986, nr 7.
• Rokita J., Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2005.
• Simon H.A., Działanie administracji. Proces podejmowania decyzji w organizacjach administracyjnych, PWE, Warszawa 1976.
• Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
• Tempczyk M., Teoria chaosu a filozofia, Wydawnictwo CiS, Warszawa 1998.
• Toffler A., Trzecia fala, Państwowy Instytut Wydawniczy, Warszawa 1997.
• Wawrzyniak B., Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku, Poltext, Warszawa 1999.
• "Zarządzanie na Świecie", 1993, nr 3.