Ewolucja rachunku kosztów działań w kierunku oparcia na czasie a analiza wartości działań

• Autorzy: Anna Karmańska

Warianty tytułu

The Evolution of Activity Based Costing Towards Time Driven Activity Based Costing and Activities Value Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rachunek kosztów działań oparty na czasie jest koncepcją upraszczającą praktyczne aplikacje "klasycznego" rachunku kosztów działań. Dlatego też należy z większą ostrożnością przeprowadzać analizę kosztów działań obserwowanych na bazie określenia czasu ich trwania. Tym niemniej wprowadzenie miernika czasowego analizę tę istotnie wzbogaca i w gruncie rzeczy synchronizuje na dwóch przedstawionych powyżej płaszczyznach. O przydatności zarządczej tej analizy decyduje de facto okresowa weryfikacja: (1) standardu zużycia zasobów na jednostkę czasu wykorzystywaną w tym rachunku i - następnie - w analizie, (2) czasu trwania pracy w analizowanym działaniu (tj. wykonywania jednego nośnika działania), (3) ekonomicznej zasadności działania (w kontekście jego zdolności do dodawania, wartości dla klienta), (4) czasu trwania działania dodającego wartości dla klienta. (fragment tekstu)

EN

The paper describes a new concept of cost analysis which is known as Time Driven Activity Based Costing (TD ABC). The main goals of this article are: to underline differences between traditional concept of ABC and TD ABC, to point out two dimensions of cost analysis which is focused on activities of business entity and to specify critical stages in analysis of cost activities necessary to be taken on before reengineering of activities. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów działań; Rachunek kosztów działań sterowany czasem

EN

Activity Based Costing (ABC); Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej
• Strony: 151--163

Twórcy

autor

Anna Karmańska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Czerska J., Lean Production - konieczność czy możliwość? "Manager" 2000 nr 2.
• Dłubak M., Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - (r)ewolucja, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2005 nr 5.
• Glad E., Becker H., Activity-based Costing and Management, John Wiley & Sons, Inc., 1995.
• Horngren Ch., Foster G., Datar S.M., Cost Accounting. A Managerial Emphasis, twelfth edition, Pearson Prentice Hall 2006.
• Miller J.A., Implementing Activity-based Management in Daily Operations, John Wiley & Sons 1996.
• Ostrenga M.R., Activities: the Focal Point of Total Cost Mangement, "Management Accounting", February 1990.
• Przytuła A., Jakie są zalety i wady nowego podejścia do rachunku kosztów działań Time Driver Activity Based Costing, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2005 nr 8, s. 28-29.
• Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa, red. A. Karmańska, Difin, Warszawa 2006.
• Wałkowski R., Business Process Reengineering w przedsiębiorstwie produkcyjnym - część I. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie" 2000a nr 4, s. 7-10.
• Wałkowski R., Business Process Reengineering w przedsiębiorstwie produkcyjnym - część II - "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie" 2000b nr 5, s. 9-14.
• Wałkowski R., Business Process Reengineering, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie" 2000c nr 3, s. 7-9.