System monitorowania strategii - podstawowe problemy na przykładzie strategii rozwoju miasta Poznania do roku 2030

• Autorzy: Arieta Olbrot-Brzezińska

Warianty tytułu

Strategy Monitoring System - Basic Problems of Development Strategy of the City Poznań Until 2030

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

System monitorowania strategii jest niezbędnym elementem każdego dokumentu strategicznego. Powinien on umożliwiać systematyczną ocenę stopnia realizacji działań oraz ich wpływu na obszar zarządzania miastem objętego programem, a także być podstawą przyszłych decyzji strategicznych. Powinny też pozwalać na dokonywanie bieżącej diagnozy stanu miasta oraz sytuacji społeczno gospodarczej jego mieszkańców. Aby tak się stało ważne jest by każdy wskaźnik stanowiący podstawę tego systemu spełniał wymogi metodologiczne - był wiarygodny, dostępny i posiadał odpowiednią ciągłość, był poprawnie zdefiniowany i liczony, a także umożliwiał dokonywanie porównań pomiędzy podobnymi jednostkami terytorialnymi i programami - ale także by spełniały postulat adekwatności. (abstrakt oryginalny)

EN

A strategy monitoring system is an essential part of every strategic document. It should enable the systematic grading of progress made and actions taken, their impact on the city management area which is covered, as well as providing a solid foundation for future strategic decisions. Furthermore, such a system should provide the ability to check and recognize the current state of the city, as well as the socio-economic wellbeing of its residents. To that effect, it is important that all the base indicators on which the system relies on meet the methodological requirements of being reliable, available and having appropriate continuity. They should also be correctly defined and counted, and enable comparisons between similar territorial units and programs, as well as being adequate. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia rozwoju; Miasto; Rozwój miasta

EN

Development strategy; City; City development

• Czasopismo: Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach
• Rocznik: 2015
• Numer: R. 19, nr 4, t. 1 Zintegrowane podejście do spójności - rola statystyki publicznej
• Strony: 207--220

Twórcy

autor

Arieta Olbrot-Brzezińska

• Urząd Statystyczny w Poznaniu

Bibliografia

• 1. Uchwała Nr LXXII/990/V/2010 Rady Miasta Poznania z dnia 11 maja 2010 r. w sprawie Strategii Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030.
• 2. Uchwała Nr LX/929/VI/2013 Rady Miasta Poznania z dnia 10 grudnia 2013 r. w sprawie Strategii Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030.
• 3. Zarządzenie Nr 763/2014/P Prezydenta Miasta Poznania z dnia 15 grudnia 2014 r. w sprawie Systemu monitoringu Strategii Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030.
• 4. Kot T., Weremiuk A., Wskaźniki w zarządzaniu strategicznym. Poradnik dla pracowników administracji publicznej, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2012.
• 5. Raport - Monitorowanie jakości usług publicznych jako element zintegrowanego systemu zarządzania jednostkami samorządu terytorialnego [praca niepublikowana], 2014.