Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
The Impact of Target Costing on the Balanced Scorecard Measures
Języki publikacji
Abstrakty
Ocena efektywności zastosowania rachunku kosztów docelowych w przedsiębiorstwie jest zagadnieniem stanowiącym poważne wyzwanie badawcze. Niniejszy artykuł został poświęcony analizie koncepcji target costing oraz ocenie wpływu zastosowania rachunku kosztów docelowych na mierniki strategicznej karty wyników. W rozważaniach teoretycznych, popartych w niektórych przypadkach dowodami empirycznymi, poddano pod dyskusję tezę, że wykorzystanie target costing poprawia efektywność przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)
The paper describes the influence of target costing on the fundamental measures used in the Balanced Scorecard and shows how target costing influences the four perspectives of Balanced Scorecard. The impact of target costing on most popular indicators is considered and analyzed. (original abstract)
Rocznik
Strony
258--267
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
Bibliografia
- Gabrusewicz W. i in., Analiza wartości jako narządzie optymalizacji kosztów własnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo AE, Poznań 1998.
- Howard C., Herbig P., Japanese Pricing Policies, "Journal of Consumer Marketing" 1996 vol. 13 nr 4.
- Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategią na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
- Kato Y., Target Costing Support Systems: Lessons from Leading Japanese Companies, "Management Accounting Research" 1993 vol. 4 nr 4.
- Leahy T., Right on the Money, "Business Finance", October 1999.
- Masztalerz M., Rachunkowość zarządcza w praktyce japońskich przedsiębiorstw, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2006 nr 1.
- Tani T. i in., Target Cost Management in Japanese Companies: Current State of the Art, "Management Accounting Research" 1994 nr 5.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171562659