Zasady stosowania zrównoważonej karty wyników w warunkach funkcjonowania polskich miast

• Autorzy: Maria Nieplowicz

Warianty tytułu

The Rules of Using the Balanced Scorecard in Polish Cities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prawidłowo skonstruowana karta wyników umożliwia komunikowanie strategii miasta na podstawie zawartych w niej celów, mierników i zależności między nimi. Postępowanie zgodnie z przedstawionymi zasadami powinno zatem przyczyniać się do skutecznej realizacji strategii miasta i trwałego funkcjonowania zrównoważonej karty wyników w urzędzie miasta. Ponadto wypracowany spójny zestaw mierników pozwala na skoncentrowanie uwagi na czynnikach kluczowych dla realizacji strategii miasta oraz sprawia, że prezydent miasta i rada miasta mogą otrzymywać raporty umożliwiające im dokonanie oceny stopnia oraz skuteczności realizacji strategii. Dzięki temu prezydent miasta i rada miasta będą mogli w większym stopniu skupić swoją uwagę na czynnikach długofalowych, wytyczających pożądany kierunek rozwoju miasta oraz warunkujących realizację strategii. (fragment tekstu)

EN

The article shows the main rules of using the Balanced Scorecard taking into consideration polish cities specificity as well as the advantages of using the Balanced Scorecard. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Miasto

EN

Balanced Scorecard (BSC); City

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej
• Strony: 278--283

Twórcy

autor

Maria Nieplowicz

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Broszkiewicz R., Podstawy gospodarki miejskiej, AE, Wrocław 1997.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance. "Harvard Business Review" styczeń-luty 1992.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategią na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Nieplowicz M., Koncepcja zrównoważonej karty wyników dla miasta na prawach powiatu, [w:] Controlling i audyt wewnętrzny w usprawnianiu zarządzania, Katedra Rachunkowości, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2005.
• Niven P.R., Balanced Scorecard Step-by-step for Government and Nonprofit Agencies, John Wiley & Sons Inc., New York 2003.
• Wdrażanie strategii rozwoju miasta, red. M. Czornik, Wydawnictwo Uczelniane AE, Katowice 2003.