Wdrożenie zrównoważonej karty wyników w firmie FENICE Poland - studium przypadku

• Autorzy: Michał Pietrzak , Jerzy Prokopowicz

Warianty tytułu

Implementation of Balanced Scorecard - the Case Study of FENICE Poland Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zrównoważona karta wyników (balanced scorecard - BSC) jest zaliczana do najciekawszych koncepcji biznesowych wypracowanych w latach dziewięćdziesiątych. Według badań firmy Bain & Co. ponad 60% dużych amerykańskich firm twierdzi, że wykorzystuje BSC. Zrównoważona karta wyników jest także coraz popularniejsza w polskich firmach, jednakże w literaturze nie ma, jak dotąd, wielu opisów wdrożeń BSC w Polsce. Niniejszy artykuł, prezentujący doświadczenia autorów w zakresie implementacji tego narzędzia w firmie FENICE Poland, ma na celu wzbogacenie wiedzy w tym zakresie. (fragment tekstu)

EN

The paper presents practical issues of BSC implementation based on the case of Fenice Poland. Firstly the company and its business profile are described. Then the implementation of BSC is analyzed step-by-step. Methodology, organization and all phases of the project are described. This description is illustrated by means of graphs and documents generated during the project. Finally the first results of the implementation are presented. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Studium przypadku

EN

Balanced Scorecard (BSC); Case study

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej
• Strony: 356--364

Twórcy

autor

Michał Pietrzak

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

autor

Jerzy Prokopowicz

• FENICE Poland Sp. z o.o., Bielsko Biała

Bibliografia

• Brzozowski A., Monitorowanie realizacji strategii: cele i korzyści normalizacji mierników, www.benten.com.pl, 2003.
• Dokumentacja projektu wdrożenia BSC w FENICE, FENICE Poland Sp. z o.o., Bielsko-Biała 2005.
• Faulkner D., Bowman C., Strategie konkurencji, Gebethner&Ska, Warszawa 1996.
• Kukuła K., Metoda unitaryzacji zerowanej, PWN, Warszawa 2000.
• Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 1998.
• Pietrzak M., Wdrożenie balanced scorecard - czy korzystać z usług zewnętrznego konsultanta, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2005a nr 2.
• Pietrzak M., Audyt strategiczny w projekcie wdrożenia balanced scorecard, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2005b nr 7.