Obszary integracji zrównoważonej karty wyników i rachunku odpowiedzialności w przedsiębiorstwach zorientowanych procesowo

• Autorzy: Łukasz Szydełko

Warianty tytułu

The Integration Fields of Balanced Scorecard and Responsibility Accounting in the Process-Oriented Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W przedsiębiorstwach wdraża się wiele instrumentów controllingowych. Jednak sam fakt implementacji określonego narzędzia w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, w których działają firmy, już nie wystarcza. Potrzeby informacyjne decydentów nieustannie wzrastają, dlatego poszukuje się sposobów optymalnego wykorzystania dostępnych instrumentów. Pojawia się tendencja do integrowania pewnych rozwiązań w celu osiągnięcia znanego z zarządzania efektu synergii. Najlepsze efekty w controllingu osiąga się przez odpowiednie połączenie rozwiązań z obszaru strategicznego i operacyjnego. Do takich instrumentów należą zrównoważona karta wyników i rachunek odpowiedzialności. (fragment tekstu)

EN

Balanced Scorecard consists of four perspectives, such as finance, client, internal processes and innovation and growth. This instrument enables to translate the strategy into action.
The strategic goals which are involved in strategy should be cascaded at lower levels in company. It determines cascading the balanced scorecard. We should choose internal parts (segments) in enterprises in which we provide scorecard. They are process responsibility centers. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Centra odpowiedzialności

EN

Balanced Scorecard (BSC); Responsibility centers

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej
• Strony: 391--399

Twórcy

autor

Łukasz Szydełko

• Politechnika Rzeszowska

Bibliografia

• Hammer M., Reinżynieria i jej następstwa, PWE, Warszawa 1999.
• Kaplan R.S., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków, 2000.
• Karmańska A., Rachunkowość zarządcza ubezpieczyciela. Modelowanie na podstawie rachunku kosztów działań, PWN, Warszawa 2003.
• Miller J.A., Pniewski K., Polakowski M., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
• Piechota R., Projektowanie rachunku kosztów działań, Difin, Warszawa 2005.
• Skrzypek E., Jakość i efektywność. Wydawnictwo UMCS, Lublin 2002.