Ekonomiczna wartość dodana i strategiczna karta wyników jako koncepcje uzupełniające się w procesie kreowania wartości

• Autorzy: Joanna Świerk

Warianty tytułu

Economic Value Added and Balanced Scorecard as Complementary Concepts in the Process of Value Creation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Lata dziewięćdziesiąte XX w. zaowocowały pojawieniem się dwóch nowych koncepcji: ekonomicznej wartości dodanej (EVA) i strategicznej karty wyników (BSC). Obie metody od razu zyskały na popularności dzięki wielu zaletom i możliwościom ich zastosowania. Koncepcja EVA stała się alternatywnym miernikiem w stosunku do tradycyjnych miar księgowych, natomiast strategiczna karta wyników umożliwiła efektywne wdrożenie strategii oraz bieżącą kontrolę także działalności operacyjnej. (fragment tekstu)

EN

This paper discusess the possibility to combine the use of EVA measure with the use of Balanced Scorecard approach. It describes definitions of this tools, origin, advantages and disadvantages, and then considers one approach for using the two concepts together. EVA focuses exclusively on financial aspects while the Balanced Scorecard considers financial measures as just one of several important perspectives. The paper concludes that when EVA is used in conjunction with the Balanced Scorecard approach, it can be a powerful basis for encouraging organisational change and performance improvement. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ekonomiczna wartość dodana; Strategiczna Karta Wyników; Kreowanie wartości przedsiębiorstwa

EN

Economic Value Added (EVA); Balanced Scorecard (BSC); Creating company's value

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej
• Strony: 400--409

Twórcy

autor

Joanna Świerk

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Achieving Measurable Performance Improvement in a Changing World: The Search for New Insights, White Paper, www.kpmg.com, 2001.
• Combining Balanced Scorecard & EVA, prezentacja na seminarium Balanced Scorecard Authority, 2GC Active Management, maj 2001.
• Cwynar W., Cwynar A., Ocena wyników przedsiębiorstwa w świetle modelu ekonomicznego - koncepcja EVA, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie" 1999 nr 3.
• Cwynar A., Cwynar W., Zarządzanie wartością spółki kapitałowej. Koncepcje - systemy - narzędzia. Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 2002.
• Dabrai M., ABC, the Balanced Scorecard and EVA. Distinguishing the Means from the End, www.coolavenues.com/know/hr//mitesh_abc_7.php3.
• Dudycz T., Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2005.
• Lawrie G., Combining EVA with Balanced Scorecard to Improve Strategic Focus and Alignment, 2GC Active Management, Discussion Paper, January 2001.
• Skoczylas W., Karta wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwem - na przykładzie value scorecard w DaimlerChrysler, "Monitor Rachunkowości i Finansów" 2001 nr 6.
• Stern S., Europe Limited, ABC, The Balanced Scorecard and EVA®. Distinguishing the Means from the End, EVAluation, vol. 1, Issue 2, kwiecień 1999.